“三四二”工作法提战力

<正>中石化经纬公司华东测控分公司运用“三四二”工作法,巩固拓展党史学习教育成果。习近平总书记在2021年底党史学习教育总结会议上强调,要认真总结党史学习教育的成功经验,建立常态化、长效化制度机制,不断巩固拓展党史学习教育成果。     

加强设备管理的“二三四五工作法”

提高设备的完好率和使用率,是加强设备管理的重要内容。物探局地调二处247队在1994年施工中,实施“二三四五工作法”,在这方面取得一些成效,积累了一些经验。所谓“二三四五工作法”,就是:建立两种机制;坚持三项制度;抓好四个环节;做到五个结合。     

“1234”工作法,攻坚创效“新基地”

"1234"工作法,让福建宁德石油取得零售9面红旗,机出零售同比增长3.1%。面对疫情后市场带来的机遇和挑战,中国石化福建宁德石油公司坚持"以服务内涵抓牢顾客心,以现场效率提高零售量",创新提炼了"1234"工作法,有效提升了加油站规范化管理和服务,实现了零售量平稳增长。2020年第一季度,宁德石油被销售公司评为管理服务提升活动先进地市公司。1-11月,宁德石油取得了福建石油"比学赶帮超"零售红旗9面,机出零售同比增长3.1%,汽油实现逆势正增长。     

班站推广“问题工作法”提高管理水平

一线生产班组对生产没有决定权,造成了一线班组对生产中出现的问题,不能进行系统、全面的思考,从根源上寻求解决的办法,而是采用头痛医头、脚痛医脚的处理方式。     

“四四”工作法是个好办法

塔里木油田矿区积极落实中央关于改进工作作风密切联系群众的8项规定,加强和改进工作作风,实施四四工作法,有效提升了为民服务正能量,激发出一种蓬勃向上正风、正气。四亮。党员干部持续丰富服务内涵,主动向员工群众亮身份、亮项目、亮标准、亮承诺,自觉接受群众监督,在增强服务意识中创先争优。亮身份,就是矿区服务事业部在各基层单位设立公示牌,公示领导班子成员姓名、职务及分管业     

蔡淑梅的“愉悦心情,快乐工作法”

河南油田采油一厂江河油矿17号和38号计量站站长蔡淑梅(左),脸上总是写满美丽的笑容。她认为,要在快乐中工作,在工作中享受快乐。这样,才能提高工作效率,避免安全责任事故的发生。蔡淑梅的“愉悦心情,快乐工作法”已经在全矿计量站得到推广和应用,大家都沉浸在快乐的氟围中。她带领的两座计量站实现了成本不超、产量上升、职工稳定、安全     

党风廉政建设的“两个责任”

<正>新疆油田认真落实党风廉政建设主体责任和监督责任,为企业实现持续健康发展提供了坚强的政治保证。落实党风廉政建设主体责任和监督责任,是新形势下反腐倡廉建设的重点任务,也是国有企业优化生产经营环境、维护党风党纪的治本之策。党的十八大以来,中国石油新疆油田公司坚持以履行监督责任推动主体责任落实,不断深化"三转",突出纪在法前,强化监督执纪问责,为新     

六步工作法研制新型钻井液体系“HIBDRILL”

2012年,中海油田服务股份有限公司油田化学事业部（简称中海油服油化事业部）在伊拉克承担其东南部的米桑（Maysan）油田钻井作业中的钻井液服务与固井服务,在钻井作业中遇到了“高压盐膏层”地质难题。在伊拉克的盐膏层钻井,远非一般意义的高难度作业。地层夹杂大量软泥岩和易坍塌页岩,不仅小井眼段泥页岩极易坍塌,而且储层岩性也属于易坍塌的灰岩,并合有大于0．S％的H2S。     

党风廉政建设须“上心上手上肩”

正工欲善其事,必先利其器。为了使党风廉政建设责任制落地生根,新疆油田公司党委借鉴安全生产管理经验,确立了"政治HSE"理念,按照"管工作必须管廉洁"的原则,全面推行党风廉政建设"属地管理、直线责任"的管理模式,让主管领导、主责部门主动查风险,积极抓防控,形成纵向到底、横向到边的责任机制,做到管事与管人相结合、管工作与管廉洁相结合,取得了一定成效。     

“二三四五”党建引领工作法助力国有能源企业高质量发展

<正>针对国有能源企业党建方面存在的薄弱点,创新实施了以“双双行动、三三行动、四四行动、五心活动”为主要内容的“二三四五”党建引领工作法。本文分析了“二三四五”党建引领工作法的内涵,介绍了工程实施情况及取得成效,以助力企业的高质量发展。     

“六位一体”工作法推进党建与业务深度融合

<正>西南油气田新闻中心是西南油气田公司以新闻宣传为主要业务的直属单位,负责《四川石油报》《四川石油电视频道》《四川石油新闻网》、微信公众号《川油人》和刊物《新闻桥》的采访、编辑、发布、发行等工作。新闻中心现有在册员工53人,其中党员46人。根据业务板块划分,新闻中心党委下设行政、报纸、电视3个党支部。由于单位定员、     

以“麦肯锡工作法”推进财务分析向经营分析转变

经营分析是一种管理工具,是企业提升管理能力,捕捉未来“组织红利”的重要支撑,其作用是从财务数据分析入手,让企业经营情况显性化,揭示制约效益的瓶颈,分析原因,并有针对性地提升企业经营效益与管理效率,其最终目标是实现企业价值最大化。“麦肯锡工作法”也称“七步法”,是一种快速聚焦并高效解决问题的方法。本文旨在探索运用“麦肯锡工作法”,突破传统财务数据分析范畴,推进由财务分析向经营分析(即战略目标决策服务)转变,最终通过“探究问题—解决问题”闭环往复,实现财务及时跟进公司战略、业务发展,最终促进公司价值增长和绩效提升。     

“凤眼”看热电

"咱们厂女同胞的美文编成集子出版啦,在公司还是第一家呢!""写的都是身边的人,自家的事,可亲切,挺感人!"2008年12月1日,收录31     

五看“煤制油”

"煤制油"的冷冷热热、起起伏伏,经过试验、开发、质疑、棒喝之后,真的是到了雾里看花阶段吗?     

稳中求进看“两庆”

1959年9月26日。位于松辽平原北部大同镇的一口石油探井——松基三井喷出高产工业油流,中国东部第一个油田诞生了,那么这个油田叫什么名字好呢？有人认为,应沿用玉门油田和克拉玛依油田的作法,依地取名,叫大同油田、后来,时任黑龙江省委书记欧阳钦说,马上就是中华人民共和国成立10周年大庆了,这个油田就叫“大庆油田”吧     

“跳出安全看安全”

<正>国家管网华南公司用“五个创新”夯实安全根基。“安全永远都是零起点,没有最好,只有更好。”如今,这在国家管网集团华南公司（简称华南公司）已经成为全体干部员工共同的追求。作为一家成品油管道企业,华南公司认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产系列重要论述精神,坚持安全生产“三个一切”理念,紧紧围绕国家管网集团公司“三统一、两提升、一创新”目标,     

自制液位“看窗口”

大港油田采油三厂小集注水站有一台高压泵,泵体自带看窗口上部的联通孔未打开,造成该泵液位显示过低,大量机油从连杆处泄漏,观看机油液位有偏差,严重影响机泵正常运转。该站节能小组组长周海金与攻坚小组成员一有空就溜达到泵房,紧盯着看油窗反复琢磨,决定自己动手革新制作一个新式简易的看油窗。     

“远探测”从井眼“看”得更远

经专家论证，“远探测声波测井配套技术研究”项目被立为中国石油天然气集团公司2006年重点攻关项目。     

从“萨班斯法案”看内控

近年来,国资委、证监会等部门陆续颁布了关于"内部控制"制度建设和风险管理的相关规定,这些制度性要求是继美国政府通过"萨班斯法案"、强制上市公司建立"内部控制制度"后的进一步发展,同时也是管理理念创新的一种体现.从理论分析的角度,回顾"萨班斯法案"的要求和实施过程,将有益于国内企业管理水平的提高与发展.     

再看“七年行动计划”

<正>结合二十大报告和国内外环境变化对油气供需影响分析,“七年行动计划”战略地位更加突出。党的二十大提出,深入推进能源革命,加强煤炭清洁高效利用,加大油气勘探开发和增储上产力度。油气增储上产是保障我国能源安全的重要组成部分,也是近年来国内油气企业的首要工作。