海外工程总承包项目物资管理问题与解决方案

在我国"走出去"和对外开放发展战略的影响下,愈来愈多的中国企业开始承包起海外工程项目的建设。在海外工程项目的建设中,现场施工管理可谓是必不可少、至关重要的一环,而在现场施工管理中,物资管理又是其重中之重。因此,针对物资管理中存在的问题进行合理的商讨并提出解决措施,从而可以使得其能够在总承包项目的建设过程中起到降低成本、提高材料使用率、加快建设速度等良好作用,这是很有必要的。对此,本文就多年管理经验,探讨了海外工程总承包项目中物资管理存在的问题以及解决方案。     

建筑工程造价的动态管理与控制探讨

对于建筑工程而言,只有将造价管理和控制工作落实到项目实施的全过程,并不断提升造价管控的合理性和有效性,才能发挥其作用,降低项目实施成本,保障资金的合理应用和配置。本文从项目设计、合同管理、施工、竣工等阶段对建筑工程造价动态管理和控制工作展开分析,依据造价动态管控工作的特点和优势,提出在新时期背景下,建筑工程造价管控工作的实施对策,旨在为工程项目管理人员提供理论的参考和借鉴。     

工程项目机械设备与物资材料集约化管理

机械设备与物资材料在工程项目中占有极大的比重,在工程的建设过程中,对技术设备与物资材料进行管理,可以有效的提高工程项目的建设效率,降低工程项目的成本。本文对工程项目机械设备与物资材料管理的意义进行阐述,研究目前机械设备管理与物资材料的管理存在的问题,探究机械设备与物资材料的集约化管理。     

新形势下施工项目物资设备成本精细化管理探索

施工企业的成本管理一直受到管理者的关注,成本管理能够有效对其项目成本进行控制,从而获取更多经济利益。企业的物资设备成本是项目成本中的一部分,也是非常重要的内容,通过精细化管理能够将其成本进行精化、细化管理,从而有效提高管理质量。本文首先针对精细化管理内容进行阐述,然后分析施工项目物资设备成本管理现状,最后提出新形势下施工项目物资设备成本精细化管理策略,包括注重施工项目物资设备的规划管理、对采购方案和流程等进行精细化处理、对施工项目物资设备采购方案进行对比分析以及加强信息技术在物资设备成本管理中的应用等策略,旨在能够在新形势下利用精细化管理对施工项目物资设备成本进行控制,从而实现施工企业经济利益的提升。     

地铁工程全生命周期造价的确定及管控策略

地铁在城市道路交通发展中扮演着至关重要的角色,其工程投资金额大、实施周期长、工程造价管控难度大,因此应按工程项目全生命周期分阶段、持续性管控投资造价,使工程造价更加合理。在分析地铁工程项目建设造价情况的基础上,探讨工程全生命周期造价确定和管控现存典型问题,在最大化满足目标投资者、使用者利益的前提下,通过诉求分析确定工程全生命周期成本。利用集成式管控模式科学制定地铁项目造价管控策略,实施项目全过程造价管控,以最终达到降低工程造价的目标。     

水利工程项目施工成本与管理化措施研究分析

这些年,更多的水利工程项目发展起来,水利工程渐渐成为现代基础设施建设的重要组成部分。在工程实施发展过程中,将设项目成本的管控是极为突出的问题。体现在项目内成本控制与现代社会经济发展的不融合,在成本优化管理过程中依然存在各种问题影响水利事业的健康可持续发展。在此基础上,分析水利工程项目施工成本管理的重要意义,就施工早期原材料的控制、施工过程中成本的控制、竣工阶段施工成本的控制等三大方面就水利工程项目施工成本的优化管理做要点阐述,以供参考和借鉴。     

关于国际工程设备物资管理重点及实施

在进行国际工程项目建设时,必须要对设备和物资进行有效的管理,才能够推进项目建设有条不紊的开展。围绕国际工程设备物资管理重点及实施展开分析和论述,主要介绍如何做好国际工程设备物资的管理工作。     

高效管控：多家集团大型工程项目案例赏析

正随着市场竞争加剧和国际化进程推动,集团级工程项目投资规模大、建设周期长、涉及资金多、跨地域、建设过程复杂、集中监管缺少抓手。结合在国内外打造的大批精品工程标杆案例和工程项目管理信息化成功经验,朗坤智慧科技股份有限公司以数字技术为依托,打造集团级工程项目管理平台。在集团管控、概算管理、前期管理、成本管理、供应链管理、合同管理、进度管理、设备监造、质量管理、安全管理、客户关系等应用效果上,实现工程项目集团级、多板块、项目群的集中管控一体化应用。     

工程建项目成本控制要点探析

随着我国城镇建设规模和范围的不断扩大,工程项目也逐渐增多,对加快我国经济建设、提高百姓生活水平发挥了重要作用。在工程项目建设中,加强成本控制提高经济效益是工程企业管理的重要工作之一。本文针对工程建设项目成本控制进行探讨和研究,希望能够促进我国工程企业管理水平的提高。     

论工程项目进度控制

工程项目进度控制贯穿于整个工程项目的试车投产、工程施工、物资采购和勘察设计等全部过程。有效的工程项目进度控制能够大大缩短工程项目的建设工期,并保证工程项目质量,大幅度降低建设工程投资。本文首先阐述了工程项目进度控制原理;其次,重点分析了加权打分法在工程项目进度管理中的运用;最后,就工程项目进度控制措施进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

石油化工建设项目中责任成本管理的几点思考

石油化工建设项目管理的好坏直接影响项目的利益最大化,项目责任成本的控制管理能够很好的为企业项目成本节约。在阐述了工程项目施工实施责任成本管理流程的基础上,就其在实施过程中存在的问题进行分析并提出相应的改进措施。     

工程项目进度计划和控制研究

在工程项目进度管理理论研究的基础上,根据HY工程建设项目的特点,对进度管控进行了研究。首先阐述工程建设项目进度管理相关理论与方法,其次介绍HY工程建设项目的基本概况,再次论述HY工程建设项目的进度计划,最后对影响项目进度的因素和进度控制进行分析,以采取有效措施,控制总工期,对HY后续技术改造项目的进度管控具有重要的实际意义。     

浅谈铁路施工企业项目成本分析与控制

伴随着国民经济的增长,我国铁路交通出行工具逐渐成为社会公众日常出行的首先选择,在这一基础上,铁路建设企业的施工项目也随之增加。为了能够帮助铁路铺架项目施工管理人员进行有效的项目成本分析,进而实现降低施工成本的目标,笔者在文中首先阐述了铺架工程项目的施工管理内容,然后从制定有效的施工项目的成本管控方案、编制安全质量成本管理实施细则、完善铁路施工铺架项目施工管理现有组织机构等内容着手,最后通过创建变更索赔小组,以期提升整个施工项目的成本管理水平。     

工程设备管理与成本控制探索

随着工程建设机械化程度的提高.对工程设备进行合理的组织管理已成为工程项目成本控制的重要内客.为控制工程项目成本,必须从事前控制、事中控制和事后控制三个方面加强施工设备管理,形成科学有序、信息反馈规范化的管理体系,做到通过对工程设备的管理达到降低整个工程项目成本的目的.     

改进铁路工程建设项目物资设备成本管理建议

本文主要研究铁路工程建设项目物资设备的成本管理,在简要概述物资设备成本管理特征及意义下,对图铁路工程项目的物资管理、设备管理进行详细探讨,分析其在项目投资管理、企业经济效益中的作用,并提出几点行之有效的优化策略,旨在将铁路企业成本降到最低,从而促进铁路工程建设的良好发展。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。     

应用电子目录实现办公及信息用品集约化管理

在人财物集约化管控的背景下,华北电网有限公司开始对非项目物资进行集约化管理。为对物资集约化工作的深入开展探索新思路,积累经验,华北电网首先从对办公用品及信息耗材采取集中配送的方式进行管控。管控的具体实施方法是采用ERP电子目录来实现从需求到支付全程的在线处理。本文对信息系统建设过程中的管理思路创新、处理流程优化、系统功能完善及应用情况进行了介绍,并对系统上线后带来的应用效益进行了分析。     

公路项目投资建设全过程造价管控分析

在保证工程建设质量、安全的基础上,对公路工程进行全过程造价控制,能有效弥补和改善公路项目造价管理中存在的不足。基于此,在分析公路工程造价管理体制发展基础上,对公路项目投资建设全过程造价管控难点进行了总结,提出了公路项目投资建设全过程造价管控措施。结果表明,采取有效的全过程造价管控措施,可确保公路项目的顺利实施。     

项目建设中合同管理对工程造价的影响研究

合同是建设工程活动中项目管理实施的核心,是组织工程施工的纽带.合同管理是工程项目管理的重要内容,也是工程造价管理的重要手段.工程建设方是建筑工程的主要责任方,需要充分发挥其合同管理的重要作用,高效管控工程造价,将其贯穿在工程整个建设过程中,保证工程项目建设安全质量的基础上,有效节省工程费用支出,创造更多的经济效益.项目...     

浅谈供应链管理思想在LD项目采购管理中的应用

面对LD项目工艺设备复杂、工期要求紧张、工艺条件多变等不利因素,将供应链管理思想在LD项目中进行应用,合理运用信息流透明化、准时采购、设备监造、库存管理及供应商全方位管理等多项措施,保证了该项目各类物资准时进场,在多变的环境中确保了工期。从而在实践中证明,供应链管理思想能在EPC模式的工程项目中顺利实施。