通信工程项目管理中施工进度控制分析

随着技术的不断进步,通信工程的建设规模不断扩大施工范围也越来越广,这也给通信工程企业的实施带来一定的管理困难。在这样的背景下,工程建设企业必要实施科学、规范的通信工程项目管理。全面控制施工质量和工程进度,通过科学制定完善的进度管理计划,保证工程按时交付。实现提高通信项目企业利润并降低误工风险的目标。因此,通信工程项目进度管理对于项目的顺利实施起着重要作用。基于此,本文首先阐述了加强施工进度控制的重要作用和要求,并详细分析了当前工程实施中影响项目进度管理质量的相关问题,最后提出了优化通信工程进度管理质量的相关措施,以期相关工程管理人员提供一定的借鉴。     

通信工程项目进度与成本的监理管理分析

通信工程在现代社会中发挥着越来越重要的作用,与人们生活联系十分密切。同时,通信行业的发展带动了工程建设项目的增多,但是,由于其建设工期长、施工难度大,过程中存在很多的影响因素,因此,为了实现对通信工程项目进度和成本的有效控制,就必须重视加强项目监理管理。本文对通信工程项目进度与成本监理管理的内容、原则以及必要性进行了简要探讨,并提出了改进建议。     

通信工程建设项目中的进度管理分析

相比于其他行业的工程建设,通信工程建设在项目设计、项目组织与进度管理等方面存在较大的差异,其中,进度管理直接关联着项目的成本管理与质量管理,在项目管理中具有关键性作用。此背景下,本文首先分析了通信工程建设项目中进度管理主要影响因素,之后对通信工程建设项目中的进度管理措施进行了详细的阐述,以供参考。     

通信工程施工进度控制的分析

市场竞争日益激烈,通信工程施工企业面临较大挑战。通信施工项目出现时效性强、周期性短等特点,保证项目质量安全的同时,缩短施工建设周期,对通信工程施工企业提出严格要求。通信工程施工企业控制施工进度,加大内部管理力度,可以提升竞争力,创造高经济效益。本文研究中,注重讨论通信工程进度控制问题,仅供参考。     

关于通信工程建设进度控制的分析

进度控制是通信工程建设的重要控制管理内容,是保证整体工程施工速度和成本的必要措施。本文主要从工程设计阶段的进度控制和施工阶段的进度控制两个方面对信息工程建设进度控制进行了分析,从概括性的角度分析了进度控制的内容,能够作为实际通信工程建设进度控制的参考。     

贯彻工程建设领域专项治理精神 努力建设长效管理机制

2009年年底,中共中央办公厅和国务院办公厅发出一系列通知,要求治理工程建设领域突出问题。电信运营商应积极贯彻文件精神,突破传统粗放的工程管理模式,通过管理创新尤其是精细化的管理方式来解决工程建设中的问题,强化规范工程建设管理的流程,提升工程建设部门对工程项目建设的进度、质量、安全和法律风险管控;强化工程建设的技术规范和工艺要求,提高工程建设项目的质量;强化工程建设相关部门的横向和纵向协调,提升通信工程建设的整体管理水平与效率。     

通信工程施工质量控制探讨

伴随通信工程建设的快速发展,对通信运营技术可靠安全性以及稳定性提出了更高标准的要求。怎样令工程建设各个环节均受到科学管控,令各类因素均面向工程质量优化的方向前进,变得更为重要。文章就通信工程施工质量控制展开探讨,对优化建设水平、创设明显效益,有重要的实践意义。     

攀枝花广电工程项目管理策略与方法运用

工程项目管理就是要求工程建设任务在规定的时间和成本控制范围内达到预期的各项管控目的,它贯穿于项目的设计、施工准备与施工、使用与维护3个阶段,重点是施工准备与施工阶段的安全、质量、成本、进度、合同方面的控制与管理。结合工作实践,介绍了攀枝花市广电工程建设项目在施工准备与施工过程中的管理策略及其方法运用。     

浅析通信工程项目管理

随着科技的不断发展,现代通信事业对我国的经济发展起着十分重要的促进作用,在通信工程施工过程中,要对通信工程进度和施工质量进行管理,以确保通信工程施工质量良好。本文对通信工程项目施工进度管理进行了分析,并对通信工程项目质量控制因素和管理进行了概括。     

通信工程项目的进度管控

文章基于项目管理的目标和计划,阐述通信工程项目的进度管控过程,讨论应用新思路、方法和技术来解决项目实施过程的问题,力求将理论结合实际,做好通信建设工作。     

通信工程施工中质量控制有效方法

近年来,我国通信建设规模及速度不断加快,通信工程建设数目逐渐增多。通信工程建设具有点多、线长、范围较广的特征,因此施工质量控制具有一定的难度。为了有效提高通信工程项目的整体质量,必须要对施工质量加强管理与控制,本文简要分析了通信工程项目的施工特点及质量影响因素,然后提出加强通信工程施工质量控制的有效方法。     

电力工程项目管理中的进度计划及控制对策分析

对于电力工程的项目管理是一项严谨而系统的工作,它对于电力工程项目的实际建设进度、工程质量以及施工安全都存在直接影响。在电力工程项目管理工作中,对于建设进度的管控以及其他因素的控制是关键环节,本文将首先对于电力工程的项目管理中的进度计划展开论述,并进一步分析电力工程的项目管理中对于过程建设进度的控制对策。     

通信工程项目中的风险管理与控制策略研究

现代通信技术的发展推动了通信工程市场的繁荣,通信工程建设规模不断扩大,通信工程项目建设中必然存在多重风险,为了获取更多的经济效益,就必须强化风险管控,提高风险管控工作效率,最大程度地控制风险,从而在风险管控工作中获得良好的经济效益。     

通信工程施工中质量控制有效方法

近年来,我国通信建设规模及速度不断加快,通信工程建设数目逐渐增多。通信工程建设具有点多、线长、范围较广的特征,因此施工质量控制具有一定的难度。为了有效提高通信工程项目的整体质量,必须要对施工质量加强管理与控制,本文简要分析了通信工程项目的施工特点及质量影响因素,然后提出加强通信工程施工质量控制的有效方法。     

WBS和网络计划技术在通信工程中的应用

在通信工程建设过程中,进度的控制一直是困扰企业管理层、项目经理及利益相关者的一个难题。根据现代项目管理中最重要的三大领域之———项目进度管理的基本思想,通过对工作分解结构(WBS)、网络计划技术的理解,结合案例分析,提出在通信工程建设进度管理中应加快使用这两种工具。     

通信工程分包转包分析与管控探究

为进一步加强通信工程建设合作单位管理,保障工程质量、施工安全和项目合规,有效遏制非法转包和违法分包等行为,以现行分包转包相关国家法律法规为根本,结合通信工程建设中实际经验,对通信工程建设过程中存在的分包转包问题进行浅析,确定工程中人、物、料为管控重点,针对性地提出几条遏制分包转包的管控措施。     

通信工程建设的 CM 管理模式

目前通信工程建设主要存在的问题是:工程分布广,施工流动性大,施工现场环境复杂,设计往往滞后于施工.如何解决这种问题是本文研究的重点,本文引入了工程建设的 CM 模式,在通信工程中是将整个项目分解为若干个部分,每一部分完成之后,相应的下一部分紧接着施工,在时间轴上可以平行的分部进行同时施工,这样前后或平行的施工部分可以充分搭接,实现整个项目科学有序的施工.通过引入 CM 模式,建立共享的信息平台,可以有效地控制工程的各个方面,达到施工各方的协作配合,为通信工程建设控制投资和规范管理提供有力的帮助     

通信工程建设的CM管理模式

目前通信工程建设主要存在的问题是：工程分布广,施工流动性大,施工现场环境复杂,设计往往滞后于施工。如何解决这种问题是本文研究的重点,本文引入了工程建设的CM模式,在通信工程中是将整个项目分解为若干个部分,每一部分完成之后,相应的下一部分紧接着施工,在时间轴上可以平行的分部进行同时施工,这样前后或平行的施工部分可以充分搭接,实现整个项目科学有序的施工。通过引入CM模式,建立共享的信息平台,可以有效地控制工程的各个方面,达到施工各方的协作配合,为通信工程建设控制投资和规范管理提供有力的帮助。     

浅谈通信工程的项目管理

目前我国5G通信网络的基础设备和管线的升级改造在各大城市陆续展开,相应的,高水平的项目质量管理也是将来整个系统安全稳定运转的有力保证,通信工程的项目管理应按照通信工程的施工与管理特点,以信息控制论和系统工程学为基础,采用挣值法、信息融合技术和矩阵式管理结构等方法作为管理指导,用高标准、市场化的手段,对项目的实施进度、造价成本、施工质量、施工安全等建设全过程实行全程实时动态化管理,从而达到有效控制施工风险的目标。     

项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用

现阶段,我国的通信行业之间的竞争日趋激烈,国家对于整个行业的调整、4G的逐步推进以及市场竞争的日渐加剧,都深远的影响到通信行业。为满足顾客日益增长的需求,通信企业需要不断地进行技术改造以及通信网络项目的工程建设,以便于能够更好地扩大公司服务范围。随着通信工程建设项目的日益增多,确保确保工程项目的质量水平,同时合理控制好工程项目的施工成本和进度等,成为了通信工程项目管理工作亟待解决的重要课题。文章提出了将关键路径法引入到通信工程项目管理中,能够起到较好的作用,仅供参考。