创新成本看板管理的实践与探讨

结合河南油田第一采油厂创新成本看板管理的过程、取得的成效 ,论述了成本看板管理采用的原理、特点及先进性 ,并对成本看板管理中存在的问题及改进方向进行了探讨。     

加强石油企业成本管理的对策与建议

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,与其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特点.其中成本管理是提高企业经济效益的关键,直接影响着企业的竞争力.加强成本管理是实现为企业创造和提供生存发展的物质基础的必要手段,可促进企业价值的增长和可持续发展,真正实现资本的高回报和利益最大化.     

加强现代企业成本管理初探

如何建立和完善市场经济体制下的成本管理与控制，是一项复杂的社会系统工作。建立现代企业制度，通过加强企业内部的管理，提高企业的市场竞争能力，其中加强成本管理工作是管理工作中重要的环节。     

加强成本管理，提高经济效益

近几年来,中国石化集团新星公司某采油队依靠科技创新,加强成本管理,大力开展降本增效工作,不但使油田长期保持稳产,而且采油成本 大幅度下降。通过该队成本管理模式的论述,为采油队如何加强成本管理以提高经济效益提供了有益的经验,可供同类小油田采油队借鉴。     

浅谈石油企业物资采购成本管理与控制

石油被誉为现代工业社会的血液,无论是对于社会运转,还是日常生活,都有着极大影响.石油企业对物资采购的依赖性较大,在成本上支出较大,给石油企业带来了沉重的经济压力,只有进一步优化成本管理工作,才能够进一步提高石油企业的经济效益,增强石油企业在现代经济社会中的核心竞争力,让石油企业能够在新时代占据竞争的优势地位.     

加强成本管理 摆脱经营困境

企业经营取得效益关键在成本管理，成本管理内容包括成本的预测、计划，业务经营成本管理，项目投资成本管理，增收节支，减员增效等。     

实施目标责任成本的难点及对策：兼谈石油科研院所的成本管理

目标责任成本管理作为实现“成本不升”的有效方法，在石油企业得到了全面的推行，石油科研院所由于本身所具有的特性，在实施目标责任成本中，存在着许多难点。本文结合科研辽所的工作实际，对这些难点问题进行了分析，并就如何搞好目标成本管理进行了探讨，提出了对策。     

通过关注隐性成本实现石油企业精细化管理

石油企业控制隐性成本的基本对策是树立科学的成本理念,建立科学的预算机制。把隐性成本纳入成本控制的战略规划之内,把隐性成本的控制确立为企业思想政治工作,参与企业生产、经营、管理和服务工作的重要切入点,制定行之有效的隐性成本控制计划,实现全过程的预算管理,优化组织管理模式和业务流程。     

走成本精细管理之路

实现企业经济效益的不断增长，是石油企业孜孜以求的目标和动力。如何才能实现目标？出路只有一条：     

企业成本管理与创新

随着市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，很多企业采取了许多行之有效的新举措，但由于诸多因素影响，一些企业在成本管理上还存在不少问题。     

石油企业需要战略成本管理

传统的成本管理是要实现“降低成本”，而战略成本管理则追求成本优势，这对石油石化企业提高国际竞争力是一种全新的考验。     

对战略成本管理的几点思考

战略成本管理代表着成本管理的最新发展趋势，对其全面、准确理解是理论研究和实践的基本前提。结合国内外研究文献，对战略成本管理的内涵、特点和方法进行了全面探讨。     

论新形势下石油销售企业的管理创新

就中国石化销售企业资本结构的变化和管理模式、营销体制的变革，对地市级石油公司作为成本控制中心和资源配送中心的要求，指出管理人员必须迅速适应这种变革，从管理理念的现代化、管理方法科学化、管理人员专业化三个方面下功夫，并重点介绍了其基本要求。     

论企业成本管理的理念与措施

本文从树立系统成本经营观念、建立现代成本管理体制、建立现代成本管理文化、建立目标成本管理机制几方面论述如何加强成本管理,做好企业成本的管理与控制工作,从而实现企业成本耗费最小化,资本增值最大化或企业价值最大化的目标。     

完善石油企业成本管理

石油企业财务管理的首要任务是完善企业的成本管理体制。通过引进竞争机制 ,运用激励机制 ,强化决策机制 ,建立约束机制 ,开发人才机制 ,可促进企业面向市场 ,深化改革 ,加快经营机制转换 ,在成本管理上有突破性的质的飞跃 ,实现成本耗费最小化、资本增值盈利最大化的管理体制。     

石油企业成本控制策略

随着石油资源勘探,开发难度的日益加大和产量递减的日益加剧,石油工业投资和成本费增长势头很猛,极大地影响了石油企业经济效益的提高和健康持续的发展。为此,本文结合生产经营的特点,系统的提出了实行资金预算管理,建立新的投资机制,强化资金内部管理,推行目标成本管理,抓成本重点实行综合控制,推行资产经营责任帛和成本的相对平衡等控制措施。     

石油企业管理创新的探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

油田地面建设工程项目成本控制的优化方向

近年来．产能建设项目分散于大范围的多个油田的多个油区中,形成小型工程较多的局面．因此．石油企业成本控制的优化方向必须针对自己的行业特点、企业现实．在吸取成熟经验的同时．必须因地制宜地制订好自己的项目管理成本控制战略。结合地面建设工程的实际、针对控制重点．实施建设项目的全过程管理,同时,根据市场价格波动进行定期修改,实行动态管理。     

对石油企业强化资金管理的探讨

资金不足,周转困难,是制约企业经济发展的主要因素。针对企业资金结构不合理,生产成本高,资产利用率偏低等问题,提出了加强资金管理,合理使用资金,提高资金效率的建议。     

石油技术服务企业成本管理措施探索

成本管理工作在石油技术服务行业中的开展,不仅有助于我国石油行业的建设与运营,也有效地提升着我国石油企业的市场竞争实力.在石油技术服务企业的建设和运行中,只有进一步优化石油企业的生产结构和管理体系,才能实现石油行业的创新、高效发展.本文针对石油技术服务企业成本管理措施展开探索,希望能够更好地提升石油成本管理的有效性.