浅谈建设工程中的材料成本管理

对加强材料费用管理在工程成本控制中的重要作用进行了分析,介绍了材料成本的主要组成部分,提出在进行材料成本控制中应分别通过对量和价的控制,从四个方面详细论述了材料采购管理的方法,以此来实现企业低成本.     

建筑安装工程项目中材料的成本控制探讨

随着我国市场经济的不断发展,激烈的市场竞争机制压缩了建筑安装企业的利润空间。企业要想取得长足的发展,关键在于能否有效降低项目成本。由于材料成本在项目总成本中的比例最大,因此,对材料成本进行控制显得尤为重要。本文通过分析我国建筑安装工程中材料成本控制的现状,对材料成本控制对策进行了初步的探讨。     

浅谈工程采购材料成本控制和审核结算分析

在工程项目成本控制管理的过程中,工程采购材料成本控制和审核结算,在其中有着十分重要的意义,它不仅有效的保证工程项目施工的质量,还有利于对工程施工经济效益的控制。本文首先对工程材料成本控制的基础工作进行简要的介绍,其次讨论了工程材料成本控制和审核结算控制的相关内客,以供参考。     

试论海外施工项目材料成本管理

针对海外施工项目,从材料的计划成本、采购成本、管理成本和使用成本角度对材料成本管理进行探讨,结合案例,对材料管理中应注意的问题进行分析.     

公路工程物资采购管理及成本控制措施

项目成本管理是公路工程项目管理的重中之中,物资材料的采购管理对工程项目经济效益指标影响重大。本文阐述了物资材料采购的主要方式,归纳总结了公路工程生产性物资材料和机械设备物资材料采购管理及成本控制要点。     

浅论建筑工程材料控制与管理

本文以成本管理为主线,对工程材料的有效管理与控制进行了探讨。阐述了材料控制在成本中的作用,并设计阶段、材料采购、施工现场、材料制度控制措施四个方面分析了材料的控制过程。     

浅谈如何通过加强物资管理控制工程成本

一般土木建筑工程材料成本占工程成本的60%左右,因此控制好材料成本,对工程成本的降低至关重要。文章从几个方面阐述了如何加强物资管理,为施工单位有效控制成本提供借鉴。     

施工企业材料成本控制措施

众所周知,材料成本在施工企业的建设成本中占比很重,加强企业材料成本的控制,对于提高工程质量、降低工程建设成本都起到积极作用。本文就如何提高施工企业材料成本控制做了简单的分析,并对控制的途径及手段提出了一些建议。     

浅论住宅工程项目材料成本的管理与控制

针对住宅项目的材料成本占建筑成本比重大的特点，分析了目前住宅项目材料成本管理的现状和存在的问题，提出了材料成本管理的原则，指出只有从材料的“质、量、价”三个方面进行成本控制，才能提高企业的经济效益和竞争能力。     

浅谈建筑工程施工阶段材料成本控制

成本控制是建筑工程控制中重要组成部分,为了有效控制建筑工程材料成本,必须对材料成本进行全过程控制,及时掌握材料市场行情,并根据工程的进展情况制定材料采购及供应计划,提高材料成本利用率。     

浅谈施工管理的成本控制

针对施工企业成本控制的重要性,介绍了工程造价的组成,从人工费、材料费、机械使用费、管理费、项目措施费等几方面论述了施工管理的成本控制措施,强调了对设计变更和工程签证的控制,从而合理降低工程造价.     

工程建设档案与现代工程造价管理

阐述了工程建设档案和工程造价管理的含义,分析了我国现行工程造价管理体系的现状,从工程造价确定方法所需资料的情况,提出了工程建设档案资料收集分类和统计分析应注重的几方面要求,从而更好地控制工程造价。     

建设单位如何控制工程造价

针对建设单位工程造价控制的重要性,就建设单位如何控制工程造价进行了深入探讨,提出了具体的工程造价控制措施,以在满足项目质量标准的前提下合理使用人力、物力、财力,取得较好效益。     

浅谈工程项目施工成本控制

提出了完善的组织体系是施工成本管理的前提,强调了编制企业定额和原始记录的重要性,从工期、人员工资、材料成本、机械费、工程索赔等方面介绍了施工成本控制的措施,从而达到提高企业经济效益的目的。     

抓好项目成本管理之我见

项目成本的管理,要以尽可能少的物质消耗和活劳动消耗来创造较大的价值,从而最大限度地提高项目成本降低率,提高施工项目的经济效益。     

浅谈影响基础工程造价的因素以及控制方法

针对如何控制基础工程造价这一问题,分析探讨了影响基础造价的五大因素：水文地质条件、基础设计、材料价格、管理水平、施工工艺,并阐述了相应的注意事项,提出了应全方位地实行工程造价的动态管理,以期有效地控制基础的造价。     

试论施工项目直接成本管理

介绍了质量成本的含义及构成,从项目直接成本的构成内容上,探讨了降低直接成本的有效措施,阐述了计划部门、物资部门、技术部门、保管部门实施项目成本管理的方法及应注意的问题,从而达到降低项目直接成本的目的.     

关于国际工程承包企业成本管理的思考

我国国际工程承包企业正由一般的工程施工承包向国际工程总承包模式转变,要从国内、国外两个领域全方位进行成本分析和成本控制,重点建立三个成本控制中心,即设计成本控制中心、物资采购成本控制中心、施工成本控制中心,明确各成本中心职能,建立相应的考核方法,实现工程成本的最优控制.     

探索建设工程项目采购管理模式

随着市场经济的发展,对建设工程项目而言,设备和耗材的采购费用占工程项目总价的60%以上。采购管理已然成为了项目管理的一个重要组成部分,与工程项目建设有着密切的联系,是工程项目建设的物质基础。论文对建设工程项目采购管理模式进行了探讨。     

建设项目工程造价全过程管理问题研究

建设项目的整体实施过程中,能否高效地利用建设工程所投入的人力、财力与物力,尽最大程度降低劳力与物资的消耗,直接决定着建设项目是否可以实现经济效益与社会效益的最大化。本文笔者结合自身工作实际,就工程造价全过程管理中存在的问题进行了分析。