企业党组织政治优势转化为核心竞争力的思考

切实将国有企业独特的政治优势转化为核心竞争力,需要夯实思想基础、推进党建和思想政治工作与生产经营的深度融合、建立健全领导体制和工作机制、推进党建和思想政治工作制度化、规范化建设、加强反腐倡廉建设,形成风清气正的良好环境、着力加强企业文化建设以及持续推动和谐企业建设等。     

政治优势转化新路径

胜利地质科学研究院始终坚持抓科研生产从思想入手、抓思想从科研生产出发不动摇。探索实施党委工作方针目标管理,充分发挥党组织的政治核心作用．使核心竞争力得到不断提升。     

多元发挥政治优势

党建思想政治工作是国有企业特有的政治优势,也是国有企业改革发展的重要保证,近几年来,中原油田党委不断加强和创新党建思想政治工作,积极探索政治优势向企业核心竞争力转化的有效途径,总体谋划．主动作为,有力保障和推动了企业持续有效和谐发展．     

把风险文化打造成中国海油的核心竞争力

参与市场竞争，企业应该同时握有两把利剑：既要具备抓住机遇、拓展市场的进攻能力，也要练就防范和驾驭风险的防御能力——双剑合璧才能进发威力，成为赢家!     

以政治优势强核心竞争力

认真学习贯彻胡锦涛总书记七一讲话精神,深刻领会加强和改进新形势下党的建设的重大意义,充分发挥党组织的独特优势,为四川销售公司建设国际水准油品销售企业提供有力的思想政治保证、组织保证和人才保证。     

充分发挥国有企业的政治优势

党建和思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势,是国有企业改革发展稳定的有力保证,也是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征。中国石化集团公司党组书记、董事长傅成玉同志提出,要"发挥好国有企业党组织的五个作用,实现六个转化",即是要把政治优势与企业发展结合起来,不断提升企业的核心竞争力。因此,走     

关于核心能力与核心竞争力的辨析

核心能力和核心竞争力是有着明显区别的两个概念,但两者又是有机统一于企业这个有机体之中的。认识两者之间的异同点和内在的逻辑关系有利于增强对企业的竞争优势的认识。     

加强企业文化建设 提升核心竞争力

随着改革开放的不断深入,国有企业改革步伐加快,垄断经营格局逐步打破,生产和经营面临着严峻的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动,除了要在"硬件"上下功夫外,更要加强企业的"软件"建设,也就是企业文化建设,才能提升企业的核心竞争力。     

企业的无形资产是核心竞争力

无形资产作为最具魅力和实力的资产,正在日益成为企业核心竞争力之所在     

竞争力保障国企持续发展

经济全球化促进了世界经济的繁荣,也使我国企业面临的市场环境更加严峻。面对挑战,国有企业如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,步入可持续发展的轨道,答案就是强化和提高企业竞争力,这是企业实现可持续发展的重要途径。     

国企文化当以人为本

鲜明独特的企业文化不是策划出来的,是从人的角度科学地梳理出来的,反映了企业的一种差别化战略,并成为企业核心竞争力的重要组成部分。     

浅论如何提升石油企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国石油企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，最有效也是最关键的一点，即是提升企业的核心竞争力。以基础工作为前提，以技术创新为核心，以信息化为动力，以创造效益为目标，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

浅析企业核心竞争力的特征

论述企业核心竞争力的几大特征 ;阐述认知其特征对提高企业核心竞争力的作用。     

河南油田存续企业核心竞争力的培育

从国际环境分析了河南油田企业将面临机遇与挑战同时并存,从国内环境分析了油田企业自身存在的问题,以及受中石化集团公司经营发展战略的有利影响,存在极大的发展空间,并在此基础上提出了培育企业核心竞争力的举措一方面培育河南油田存续企业核心技术,另一方面进行内部结构重组,突出石油工程核心业务.     

资源整合能力是企业核心竞争力

坚持科学发展观，坚持改革开放，坚持深化国有企业的改革，坚持创造一个多种所有权企业公平竞争的市场环境，努力创造一个能让企业家充分发挥才能的环境，建立职业经理人市场，让企业真正成为市场竞争主体，等等。什么时候我们做到了，那时我们的大企业就成为世界企业500强的领头羊。     

科技服务型企业培育核心竞争力的问题

自1999年中油集团公司实施重组改制以来,各石油管理局内部许多科研单位被推向市场,由原来的内部事业型费用单位变成自负盈亏的科技服务型企业,管理体制也发生了变化。随着市场的迅速开放,特别是随着我国加入 WTO 后,从事油田技术服务企业之间的竞争日趋激烈,科技服务型企业要想     

略论我国石油石化企业的核心竞争力

以石油产业国际竞争力评价指标体系为依据,对我国石油石化企业核心竞争力进行比较分析,认为我国石油石化企业缺乏自己的核心能力和核心产品,而且存在企业结构不合理、资源利用率低、市场控制力弱、研究开发水平差、竞争力弱等诸多问题,根本原因就在于缺乏较强的核心竞争力。因此,有必要提升我国石油石化企业的核心竞争力。     

浅谈企业核心竞争力的培育

本文通过分析核心竞争力的5个主要特征，根据企业核心竞争力应具有的独特的特征，分别从提升员工的心智要素水平，建设学习型组织，加强企业文化建设，提高企业创新能力以及维护企业的诚信度5个方面来加以论述面对当今竞争激烈的形势，应该如何企业核心竞争力，使得企业具有自己独特的优势，立于不败之地。[编者按]     

问渠哪得清如许为有源头活水来——企业核心竞争力琐谈

国际竞争的核心是企业的竞争关于国际竞争力,国内外都有专门机构进行研究和评说,这些机构所提出的有关世界竞争力的研究报告,为各国政要和经济界的首领所高度关注,并成为他们审时度势作出决策的重要参考。     

浅析国企思想政治工作与企业文化的有机结合

思想政治工作是国有企业的优良传统和竞争优势之一，进行企业文化建设是国有企业吸收国外先进管理理论。适应市场竞争的必然选择；思想政治工作和企业文化建设的有机结合，可以实现彼此互相促进，更有效地发挥各自的作用，提升企业竞争力，推动国有企业健康发展。