煤炭企业人力资源管理现状及对策

煤炭企业在人力资源管理方面存在诸多弊端,严重掣肘企业快速可持续发展。通过总结煤炭企业人力资源管理现状,制定出符合煤炭企业发展的管理策略,针对性地优化人力资源管理措施,从而提高企业管理水平和竞争能力,为从事相关人力资源管理方面的企业提供借鉴。     

论煤炭企业人力资源管理

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此煤炭企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。在本文中,笔者对我国煤炭企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述。     

煤炭企业人力资源管理现状及对策研究

介绍我国煤炭企业人力资源管理现状,探讨存在的主要问题如用人制度僵化、分配制度滞后等,分析这些问题给企业长期发展带来的危害。提出通过转变管理理念、创新人力资源管理机制等思路改变这一现状,并具体阐释管理策略与制度,通过建立完善的管理制度、提高人力资源管理效率等手段促进煤炭企业的健康发展。     

煤炭企业人力资源利用的现状及对策

煤炭企业面临的日趋激烈的市场竞争，迫切需要更新观念，改革现存的人事管理体制，加强人力资源管理，引进和培养一批高素质的技术、管理、经营人才。为此，本文就国有煤炭企业在人力资源管理现状中存在的问题进行粗浅分析，并提出解决问题的相应对策。     

煤炭企业人力资源管理方略

对我国煤炭企业人力资源管理现状进行了分析和研究，并对煤炭企业人力资源管理体系的建立给出了具体的建议和方案。     

浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

分析了煤炭企业人力资源管理在人才开发、考评、选用方面存在的主要问题,提出了解决问题的对策。     

论国有煤炭企业人力资源管理

随着全球知识经济一体化的发展,人才的竞争已成为企业竞争的核心。我国国有煤炭企业在人力资源的管理中还存在不少问题,文章从人才使用等方面究因寻源,提出改革方案,从而调动了人才的积极性,提高了人才的创造性。     

浅议煤炭企业人力资源管理

阐述了煤炭企业人力资源管理的意义,对当前人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出了解决措施。     

浅谈煤炭企业人力资源管理的现状与对策

针对煤炭企业人力资源在结构上和人员素质上存在不均衡的现状,分析其形成原因。介绍了神东煤炭分公司采用企业文化、培训、激励等手段盘活人力资源,取得了良好的效果。提出提倡企业建立人力资源开发与管理长效机制,构造企业特色的人才高度,从而促进企业快速健康发展。     

煤炭企业人力资源管理中存在的问题及对策

探讨了我国企业人力资源管理在开发、考评、选人以及人力资源的合理配置使用等方面存在的问题。结合煤炭企业实际，认为解决问题的对策在于树立新的人力资源管理理念，建立新机制以及完善相关法规体系。     

浅论国有煤炭企业人力资源管理

分析了煤炭企业人力资源管理中人才总量少且整体素质低、结构不合理的现状;指出了人力资源管理中人才短缺的原因、管理体制僵化及机制不健全的问题及成因;提出了加大外招人才力度,在人才招聘、选拔、晋升、奖励等方面坚持"公开、公平、公正"的原则,使用好现有人才,提高员工队伍文化素质,建立有效人才激励机制的对策。     

关于煤炭企业人力资源管理的思考

针对煤炭企业人力资源管理的难点和现状进行了分析,并提出了解决的思路和具体对策。     

煤矿企业人力资源管理中的风险控制

随着煤矿企业的发展,人力资源问题越发突出,如何控制好人力资源管理的风险,成为了当今煤矿企业能够持续发展的重要任务。文章首先分析了煤矿企业人力资源管理现状,提出了五点风险控制措施,并建立了人才管理体系。该研究为我国煤矿企业人才管理问题奠定了良好的基础。     

煤炭企业人力资源成本会计问题研究

文章探讨了人力资源成本会计的内涵,论述了煤炭企业施行人力资源成本会计的必要性与意义,从理论与实例方面分析了煤炭企业施行人力资源成本会计的确认与计量,并提出了相关的对策。     

国有煤炭企业人力资源管理的若干思考

企业人力资源是企业生存与发展的主体，是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着缺乏长远的发展战略，人才结构不合理，选拔机制不完整，管理技术和方法落后等一系列问题。这些问题基本都由煤炭企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起。分析上述原因，认为有以下解决途径：构建持续发展的企业文化；努力提高员工整体素质；理顺进出通道，真正实现员工的能进能出；完善激励机制；吸引人才；打破干部工人界限。     

论全面预算管理在煤矿企业的应用

全面预算管理对于有效控制企业成本有着极为重要的作用,文章阐述了加强煤矿企业全面预算管理的背景及重要性,分析了我国煤矿企业在全面预算管理方面存在的一些问题,阐述了煤炭企业全面预算管理体系的重要组成部分,提出了构建我国煤矿企业全面预算管理体系的几点对策建议,以期能够对我国当前煤矿企业的持续健康发展提供借鉴。     

跨文化企业人力资源管理之融合

针对中外合资企业、外商独资企业在人力资源管理领域,由于文化差异导致管理脱节及困惑,结合实际提出了跨文化企业人力资源管理的融合点,为企业科学决策,打造新的企业文化提供参考。     

论煤炭企业成本管理

指出了煤炭企业的生产特点,就煤炭企业目前的现状及煤炭企业在成本管理中存在的间题提出看法,从成本管理意识,技术与成本控制关系,实现管理目标成本等方面进行分析;并从创新成本管理方法和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

我国煤炭企业精细化管理策略

煤炭企业在市场经济环境下需要改变传统管理方式,需要从经验管理向精细化管理方向转变.能源转型,煤炭企业科学发展、安全发展都要求煤炭企业实施精细化管理.实施精细化管理过程中需要从理论和实践角度对员工进行全面培训,需要建立人性化的管理制度,通过建立完善的制度达到实现精细化管理的根本目标.     

新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究

对新形势下国有煤矿企业人力资源管理现状进行了分析,指出要完善国有煤矿传统人力资源管理的体制,加强新形势下煤矿企业人力资源效益评价体系建设.