信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

在石油企业物资采购工作中,主要涉及到编制采购计划、调查市场价格、确定采购方式,物资运输、保管以及发放等多个方面,由于石油行业本身较为特殊,并且在采购过程中会受到多方面因素影响,且信息较为分散,所以,对石油企业整体物资采购管理工作带去一定难度。而石油企业传统处理工具以及处理方法缺乏信息共享、反馈等特点,因此,非常不利于问题的解决。而构建石油企业物资采购信息化管理体系,可以实现信息的共享,做到及时反馈,并有效解决,提高了石油企业对物资采购的有效管理。由此可见,本文对信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究,具有重要意义。     

石油企业物资集中采购 应注意问题及优势

石油企业物资采购管理实行统一管理,集中采购,分级负责体制。确立了服务生产经营,保障物资供给,坚持集中采购,发挥规模优势,规范采购行为,实行阳光采购,统一信息平台,推行网上采购的基本原则。这是石油企业在不断总结物资采购经验,引进国外先进理念,结合自身实际的基础上提出的具有战略意义的物资管理举措,充分体现了集中采购管理优势,破除了多年来资源分散、各自为战弊端,为大中型企业物资采购管理提供十分重要的参考价值。     

石化企业计量仪表电商化采购的探索与创新

随着互联网电商平台快速发展,石化企业每年物资采购量已达到千亿级规模。而石化企业分散在全国各个地区,物资采购分散,不能实现信息共享。中石油物资采购中心经过创新与摸索,应用第三方电子商务平台,搭建电子超市,吸收其他电商平台优点,建立了可视化信息流。降低物资采购储备资金,提高企业工作效率。     

海洋石油企业物资采购供应链管理现状与发展趋势

随着时代进步和经济全球化发展,我国企业采购供应链面临着更大的发展压力和挑战,供应链管理是保证物资采购的重要前提,在新时代背景下管理内容也发生了较大的变化,意味着我国企业物资采购进入全新的发展阶段.战略方案是物资采购管理的重点内容,企业加强供应链管理,就是为物资采购提供一份基础保障,随着我国海洋石油企业的发展,供应链管理...     

浅析采购高性价比物资的优势

物资材料的质量好坏对油田企业至关重要,采购质量好、性能可靠的生产物资是石油生产的客观要求,是物资采购工作的根本任务.但另一方面,高质量的物资一般价格也比较高,采购高质量的物资也就意味着要投入更多资金,而企业生产成本又是有限的.     

石油企业物资采购中有关会计监督的探讨

石油企业物资采购中的会计监督对促进企业物资采购资金运转、降低成本、促进廉洁都具有重要意义.本文对此进行了探讨,提出了加强采购过程中会计监督的对策,以期为石油企业物资采购的会计监督工作提供参考.     

石油企业物资采购成本控制研究

在石油企业运行的过程中,物资采购工作十分重要,是保证企业内部各项管理工作有序进行的关键因素.为了解决物资采购成本控制管理工作质量,提升石油企业成本管理水平,文章以石油企业物资采购成本控制为研究对象,对影响石油企业物资采购成本的因素进行分析,针对当前采购中存在的问题,提出几点建议,希望能给相关人士提供参考.     

关于石油工程物资采购管理中供应链管理的应用分析

近年来,在我国市场经济发展的推动下,市场体系改革在不断完善,为我国企业发展提供机遇的同时也使企业在发展中面临着严峻的挑战。对石油企业的发展来讲,企业运营中的物资管理是石油工程建设工期以及工程质量的保障,对企业的长远发展具有较大的影响。在石油企业的发展中进行供应链管理模式的创新是企业改革的重要路径。本文就供应链管理对石油企业的意义进行阐述,并在此基础上分析石油工程中物资采购供应链管理的策略,期待能够有效推进我国石油化工企业在物资采购管理中的发展。     

强化监督机制是石油企业物资采购的重要课题

物资质量直接影响油田产能建设的工程质量、技术措施效果和综合经济效益,是油田生产建设各环节质量控制的源头。企业的物资采购,一直是个敏感的话题,尤其是石油、石化的物资采购,资金数额巨大,采购种类繁多。集团公司每年用于物资采购的资金高达数百亿元,     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略

随着我国信息技术不断的进步,而改变了社会信息交流方式,改变了社会生产与管理模式。石油是国家能源重要物资,关系到社会与生产稳定,是不可缺少的重要的能源。在新时代里,石油企业必须改变思想及转变管理手段打破旧的管理模式的束缚,将信息技术运用到石油企业物资采购管理中,以不断的推进管理效率及优化企业产业管理能力。本文重在探讨信息化在石油企业物资采购管理中的作用,分析如何将信息化技术运用到石油企业的采购管理当中,在文章的最后将会提出一些相关策略与意见。     

探究信息化在石油企业物资采购管理中的应用

在石油企业开展物资采购管理时,需要管理人员对石油企业发展趋势和物资采购要求展开研究,并在各项信息化模式支持下开展物资采购管理,逐步强化物资采购管理与石油企业发展要求之间契合度。本文就石油企业物资采购管理展开研究,首先介绍相应管理要求和潜藏的问题,之后阐述信息化在石油企业物资采购管理中的应用。及时处理石油企业物资采购管理缺陷,落实石油企业信息化发展目标。     

石油企业物资采购成本的降低方法

随着当前我国石油工程规模的不断扩大,在进行石油工程物资采购的过程中控制成本对于企业的发展来说具有非常积极的作用,不仅能够促进企业的更好更快发展,同时也能够为企业的可持续发展奠定扎实的基础。当前很多石油企业都亟需调整和优化企业内部的物资采购成本控制体系。本文笔者基于此背景主要来分析探究在进行石油工程物资采购成本的管理过程中,如何有效的保证采购成本的优化。     

石油企业物资采购成本管理与控制

对于石油企业而言物资采购成本的影响非常大,这也是事关石油企业竞争力的核心所在。不过,现阶段我国石油企业在进行物资采购时,对其成本控制仍旧受一些因素的影响,例如采购规模、物资采购流程不规范、不可控因素等等,导致物资采购成本增加。基于此,本文对石油企业物资采购成本的影响因素和管控措施进行分析,以供参考。     

大力发展油田企业物资采购电子商务的思考

2000年以来中国石油化工集团公司利用电子商务进行物资采购已初见成效．说明在油田企业物资供应部门大力发展电子商务具有一定的必要性与紧迫性。油田企业大力发展物资采购电子商务的目标是．打破和改变传统物资采购运作方式．在进行物资采购流程重组和再造的前提下．构建既符合企业需要又适应现代信息技术发展要求的科学的物资采购电子商务模式．提高物资采购效率．提升物资供应管理水平。同时，需要重点解决以下问题：①提高发展和应用物资采购电子商务的认识；②要重视物资采购流程的重组和再造；③选择和建立适当的物资采购电子商务平台；④确保物资采购电子商务网站运行和用户管理的安全。     

“石油物资分类及编码”的探索

统一物资分类与编码是实现信息共享的重要基础工作。统一的目的是为了整个系统运行便捷、快速、高效。正确的物资分类和编码在现代软件管理物资过程中显得格外重要。如果没有物资分类和编码,我们就不能用计算机对物资进行管理。物资分类和编码如果不正确,我们在物资管理的过程中就会造成混乱:一是遗漏采购物资而缺货,严重影响石油企业的生产和生活;二是会造成库存积压浪费大量资金。物资和编码的关系是一一对应的。     

翻开供应商考查研究新篇章

通用电气(GE)前总裁杰克.韦尔奇说:"采购部门是公司两个能‘挣钱’的部门之一,另一个部门是销售。"从全球范围看,石油石化企业规模庞大,工程项目点多面广,由于自身特点决定,采购物资数量多、金额大。形象地说,如果将生产制造企业比喻成一棵枝繁叶茂的大树,石油石化企业物资采购就是在一片郁郁葱葱的森     

集中与分散，不能作为物资管理体制改革的标准

石油物资管理体制改革历经几个阶段，始终围绕物资采购集中与分散的纵横关系来调整设计运行，造成“一统就死，一放就乱”的怪圈．问题的症结是调整各方关系仍然沿用旧的模式。根据社会主义市场经济体制要求．按照建立现代企业制度模式来研究石油企业物资管理的具体改革．物资管理采购权的集中与分散，不能作为衡量物资管理体制改革的标准。     

石油企业物资采购成本管控策略

本文通过分析目前我国石油企业物资采购成本管控的现状,深度剖析石油企业在进行物资采购成本管控时应注意的相关原则问题,并从建立科学采购制度、加强对成本的控制指导、提高采购人员的综合能力几方面,对开展石油企业物资采购成本管控措施进行分析,以期能为石油企业物资采购成本管控工作,以做参考.     

对油田物资精细化管理的思考

物资供应管理混乱是造成油田企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。提出对油田物资进行精细化管理,强调要加强以成本管理为核心的各环节控制,包括：制定采购计划,做好物资调配;把握市场行情,建立价格信息库;加强采购管理,坚持比质比价和招投标采购。同时强调要加强采购管理,提高物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产建设的需要,有效避免物资积压,减轻企业资金压力。     

石油企业提高物资采购效率的方法

随着信息技术的发展及ERP系统的日益普及,计算机在企业管理中的作用越来越不容忽视。企业之间通过网络交易的趋势越来越明显。在这种环境中,采购作为企业生产经营的一个重要环节应加强管理,充分利用外部环境条件,逐步实现企业物资采购的网络化管理。企业物资采购网络管理系统是针对企业内部而设计的,应用于企业的局域网,这样可以使得企业内部管理更有效的联系起来,在市场竞争中,加强物资采购计划管理,按用户需求采购物资,适时、适量、优质、低价的使用采购资金,提高物资采购效率,是石油企业提高整体经济效益的重要途径。