浅析胜利油田“子女工”管理问题与对策

本文简单介绍了劳务派遣的起源及现状,胜利油田当前劳务派遣的现状,研究了油田企业中劳务派遣油田子女这一群体。以胜利油田工程有限公司渤海钻井一公司子女工人员为例,调研油田子女工群体,分析了油田子女工群体的成长发展优势,阐述了当前子女工管理中存在的几点问题,阐明了子女工管理方向,提出了切实可行的加强子女工管理的对策。     

咸阳销售：临时工受惠劳务协作

咸阳销售与咸阳市中心劳动力市场签订《劳务协议》,建立劳务供求协作关系,转换了市场化用工身份,从根本上将企业与市场化用工的劳动关系转换为企业与劳动力市场的劳务关系。     

从劳务派遣转向业务外包？

由于《劳动合同法》对劳务派遣做出了极大的限制，用工单位使用劳务派遣并不合算，因此很多企业正在探索新的用工方式     

劳务派遣用工法律风险不容忽视

近年来,劳务派遣这种新的用工形式受到了一些用人单位的欢迎。许多企业,特别是一些国有企业由于受人事编制、用工成本等的限制,同时为避免直接外雇工带来的不便,往往采用劳务派遣用工来满足本企业的劳动力需求。案例中的油田企业便是如此。正如案例分析的那样,     

企业劳务派遣用工风险及防范对策分析

劳务派遣用工因其具有优化人才结构、便捷人事管理、降低人工成本等竞争优势,得到众多国有企业的“青睐”,但就我国目前劳务市场的用工情况来看,劳务派遣用工模式存在滥用的现象,在损害劳动者合法权益的同时,用工企业本身也面临诸多法律风险。试从劳务派遣用工现状出发,以最新出台的《劳务派遣暂行规定》为背景。结合当前劳务派遣用工市场呈现的不依法签订劳动合同、派遣机构不规范、劳务派遣用工主流化及同工不同酬等突出问题,从用工企业防范法律风险的视角入手,深入剖析可能潜藏于劳务派遣用工企业的主要法律风险,并就雇主责任、选用合作机构、岗位定位不当同工不同酬等风险的主要表现形式和法律不利后果进行分析,提出可采取的有效防范措施。以应对当前立法变革。     

由A劳务公司提起追偿之诉引发的思考

劳务派遣是目前企业用工方式之一,其突出的优点是可以灵活、及时、便捷地为企业提供劳动力,一定程度上为企业降低了用工成本。但是,由于市场的不成熟和相关制度的不完善,劳务派遣用工在实际操作过程中也存在不少问题和矛盾,企业如何在使用劳务派遣过程中防范各种风险成为企业思考的问题之一。     

油气企业劳务派遣用工的法律风险及防控

为了降低成本、提高效率,油气企业广泛使用劳务派遣等用工方式。认识和防控这些用工方式所存在的法律风险,对油气企业规范劳动用工具有重要的实践意义。在清晰界定相关基本概念的基础上,依据相关法律法规,分析并总结了劳务派遣及其替代形式的法律风险,认为油气企业在使用劳务派遣等用工方式时,对其定义理解不够准确,存在不符合法定使用条件及用工比例等现象。结合油气企业当前的发展形势,提出以下建议:1油气企业应该在法律边界内规范使用劳务派遣用工形式,严格限制劳务派遣用工的比例及使用条件,调整用工时间;2依法科学地理解和运用劳务派遣用工的"同工同酬"要求,规范岗位和工种的划分与认定,制定合理的薪酬分配方案;3正确认识业务外包和劳务分包等用工方式的使用条件,明确使用这些用工方式的业务领域,谨慎使用业务外包和劳务分包等用工形式。     

防控企业劳动关系风险

人力资源风险的独特性在于人力资源的独特性,它不仅具有一般资源的共有风险,还具有独特的、专有的风险。比如企业人力资源中内部与外部的劳动关系。随着社会用工制度的发展变化,为提高劳动生产率和市场竞争力,参照国外大石油公司的通用做法,当前国内的很多油田企业结合实际,在多种用工形式方,     

浅谈加油站劳务用工管理对策

<正>随着国内成品油市场的全面放开,油田销售市场竞争呈现愈演愈烈的趋势,建设一支高素质的员工队伍,是提高石油石化销售企业核心竞争力的有效手段。从2000年开始,随着企业不断的改革改制和减员分流,企业中正式合同工比例逐年下降,聘用的劳务用工比例迅速上升,并且随着加油站网点不断增多,这种趋势还在继续。     

争鸣

<正>近日,数千名大庆油田职工及其亲属到大庆油田公司门前聚集,抗议公司改变职工大学毕业子女包分配制度。在当前最难就业的时期,却有人强烈要求"包分配",由此引发了媒体的广泛热议。有声音表示,除非石油行业不需要真正的人才,否则子女包分配对现代企业发展而言无异于一个顽疾。也有声音表示,建立现代企业用工制度,"包分配"制度必须彻底改革和打破。但是,应当设置一个缓冲期,让为油田奉献一辈子的油田老职工在心理上有一个理解和接受的过渡期,逐步消化。     

减冗引才 由内而外

解决大型国有企业结构性缺员与冗员并存矛盾．首先应建立企业内部的流动机制。在企业内部开展员工竞聘与人员置换盘活等工作．是实现国有企业员工与市场接轨．人力资源社会化的最佳方法。     

减冗引才 由内而外

解决大型国有企业结构性缺员与冗员并存矛盾．首先应建立企业内部的流动机制。在企业内部开展员工竞聘与人员置换盘活等工作．是实现国有企业员工与市场接轨．人力资源社会化的最佳方法。     

让人才蓄水池活起来

正用好内外部蓄水池,产生活水效应,有助于缓解炼化企业结构性缺员。在国家推进炼化行业供给侧改革和各类地方民营企业发展势头迅猛的大环境下,传统企业受规模所限,面临转型发展的挑战和机遇,人力资源管理只注重规模管控而忽视成本约束和效率效益,结构性缺员相对普遍存在。炼化企业用工冗余和结构性缺员并存的现象体现在,一方面,用工总量明显偏多、员工在企业内部和外部流动均较为困难、员工年龄日趋老化、人工成本居高不下;另一方面,管理及生产、     

规范劳务派遣用工制度的建议

我国《劳动合同法》对劳务派遣制度进行了系统的规定,然而,我国的劳务派遣制度仍然存在一些不足,有必要对其进行相应的完善.论述了我国劳务派遣用工的现状,分析了劳务派遣用工制度存在的问题,并提出了规范劳务派遣用工制度的政策建议.认为规范劳务派遣公司的设立条件、规范劳务派遣用工适用范围、加强对劳务派遣工作的监管等是解决问题的关键.     

浅析存续企业市场开发现状

随着存续企业和油田公司的分开分立，两个相对独立的经济实体按照各自的经营理念，发挥着各自的作用．靠油田内部的关系建立的甲乙方关系已变成了市场竞争中真正的“甲乙方”，面对这种现实，存续企业在市场开发中应解放思想、转变观念、坚定信心、创建精品，勇于开拓市场．     

新形势下石化销售企业劳务派遣工管理策略

劳务派遣,作为一种新的用工形式被石化销售企业普遍采用。该形式的特点是优化人才结构、人事管理便捷、降低人工成本,为企业赢得竞争优势。同时,也存在劳务派遣工稳定性差、对企业缺乏认同感和归属感、工作不积极、责任心不强等问题,一定程度上影响企业的和谐发展。针对劳务派遣工的管理现状,分析存在的问题及主要原因,提出新形势下石化销售企业劳务派遣工的管理策略。     

多种用工模式下的企业文化建设

<正>兰州石化蓝馨管理公司担负着探索物业服务管理工作向市场化改革的任务,按照"专业化管理,标准化服务,市场化运作,规范化经营"管理模式,除管理和专业人员在兰州石化内公开招聘录用外,其它涉及到的18项物业服务业务全部由劳务承包用工承担。劳务用工人数大大超过公司管理人员,假如多种用工对公司的企业价值观不认同或者无法统一,那么,公司就很难和谐、健康地发展。多种用工的队伍建设是一个庞大而系统的工程,激发这一群体的工作积极性,提高他们     

对油田企业职工子女就业问题的几点思考

油田企业职工子女就业问题是在一个特定环境和条件下产生的。随着企业改革的不断深化，职工子女就业问题越来越突出。社会化就业是油田企业职工子女就业的方向，但是如何引导职工及其子女转变就业观念，从油田企业实际出发，多渠道、多形式解决子女就业问题，值得深入探讨。     

尝到了电子商务的甜头

2004年12月24日,塔西南公司待业子女自行创办的泽普县兴业劳务派遣有限责任公司正式挂牌,待业子女从此有了自己的"家",并走上一条广阔的社会化就业新路。 塔西南公司一位负责人事的领导人说,兴业劳务派遣有限责任公司的成立,体现了塔西南石油职工子女解放思想、不等不靠、自谋出路、自主创业的精神。作为专业的劳务派遣组织,他们将面向社会各类求职者和用人单位开展广泛的劳务服     

加油站劳务用工队伍的现状及管理对策

介绍了石化销售企业使用劳务用工的作用、意义和现状，指出劳务用工已成为加油站员工的主体。这种人力资源管理新模式的运用，发挥了增强用工弹性、激活用工方式、提高管理效率、优化用工成本的重要作用，但也显现出流失严重、综合素质不高、待遇不对等、用工不规范等问题，已成为石化销售企业不可忽视的紧迫问题。为此，通过调查研究提出了对策：转变认识上的误区，处理好改革与发展、流动与流失、留人与留心和效率与效益的关系；立足现实，适度提升薪酬标准，适时提升劳务用工素质；以人为本，创造和谐，规范用工管理，提升人性化管理水平；建立劳务用工激励机制，提高用工活力等。