培训追踪制为企业人才保驾护航

2008年以来，石家庄分公司着力加强基层队伍建设，努力打造优秀团队，稳定油站员工队伍。针对一线员工流失率偏高，新员工上岗不久就辞职离岗的不正常现象，培训中心采取培训追踪制度，深入基层一线，对新员工的生活、思想、工作等各个方面进行了解，掌握了第一手情况，为分公司人才储备提供了大量详实有效的资料，同时让新员工感受到了企业对他们的关心和爱护。     

打造有文化竞争力的团队

基层企业文化建设的重点在于文化主导,关键在于以人为本,根本在于以文化人。东北销售秦皇岛分公司通过打造一种健康向上的企业文化,进一步凝聚队伍、锻造团队、塑造员工,推动公司长远持续发展,实现企业与员工的互惠共赢。     

职业化团队提升企业竞争力

职业化是员工职业生涯发展的阶梯, 职业化管理队伍是跨国公司迈向成功的前提, 职业化团队是公司提升核心竞争力的关键。     

企业要重视员工的“养成”教育

企业是营利性组织,其员工必须具有创效能力。但随着员工队伍结构的变化,员工素养与企业的发展要求出现了较大的距离。从治本的意义上来说,提升员工素养成为企业的当务之急。要对养成教育有充分的认知,理解养成教育的现实意义,员工也要有养成的自觉。同时,企业要为员工的素质提升提供必要的平台。养成教育作为一项教育工程无论现在还是将来,企业都要抓实抓好。     

关于石油企业员工安全培训的思考和建议

当前,中国石油企业正处于改革发展的重要战略机遇期,建设综合性国际能源公司这一宏伟目标,势必对石油企业员工队伍综合素质和操作能力提出更高的要求。培训工作是石油企业员工人力资源开发的基础,是石油企业有效履行政治、经济和社会责任的根本保障。     

团队互助安全共筑

建立有效的安全文化已经成为企业发展战略中首要思考和长期解决的问题。如何引导员工树立安全第一的思想,强化安全意识,做到“我要安全、我能安全、我会安全”,实现本质安全,是企业管理的一大课题。长庆油田公司第六采油厂从分析影响企业安全生产的要素关系入手,总结安全管理经验教训,在员工中倡导“我为团队安全做贡献,团队为我安全做保证”的安全互助理念,在基层井站推行团队互助安全管理,不断探索实践,完善联保互动机制,构建起了团队互助型安全文化,营造出了团队安全文化环境,为安全生产保驾护航。     

以“三持续”的全面发展推动企业发展

<正>当前,面对经济新常态和低油价大背景,企业的竞争,已不单单是油品质量和服务的竞争,更是队伍尤其是基层员工队伍整体能力和素质的竞争。如何建设好销售企业基层员工队伍,是必须有效破解的重大课题。企业必须以积极心态理解新常态,大力加强基层员工队伍建设,千方百计调动员工积极性,以员工的全面发展推动企业的发展,以企业新的发展促进员工更全面的发展,势在必行。持续加强成才通道建设新时期加强销售企业基层员     

石油企业员工创新能力的培养

创新是企业进步的前提。企业要有更大的发展,关键是创新能力的不断增强。如何培养与提高员工的创新能力,一直是石油企业关注的重要问题。要求石油企业培训工作必须切实转变观念,培育企业创新文化,创新培训模式,着力培养和造就一支具有创新意识、创新精神和创新能力的高素质员工队伍。     

“人性化”管理激发员工活力

“必须坚持‘人性化’管理……才能唤起员工的工作热情。企业才能有凝聚力、战斗力,才能生存、发展。公司的发展靠员工,员工的敬业精神靠培养。一个有朝气、有战斗力、有凝聚力的员工队伍,是企业制胜的关键所在。”     

提高员工队伍素质的探索与实践

高素质的员工队伍是企业赖以生存和发展的重要根基和支撑。人力资源是第一资源,一个企业只有占领了人才的制高点,才有可能在激烈的市场竞争中获胜。提高员工队伍素质是企业人才建设的重要课题。员工     

关注技能员工成长

<正>进入21世纪后,随着我国高等教育的迅猛发展和"80后、90后"新人陆续进入企业,技能员工队伍的构成发生了巨大变化。这些员工文化程度较高,独生子女较多,他们不同于父辈,工作目的不再仅仅是赚钱养家,而是更看重职业发展和个人价值的实现。这就要求企业必须构建技能人员培养体系,优化技能人员成长环境,充分发掘其潜能,满足他们成长成才,实现自身全面发展的需要。     

石油企业技能型人才培养之我见

韩国著名企业家李秉哲说:“企业就是人才,只有培养优秀人才,才是发展企业的捷径。”提高员工技能是企业发展和科技进步的需要。如果说构建现代化的企业硬件需要着重解决,那软件开发更需要持之以恒地抓下去。现实生产活动中,很多企业花高价购进了国外先进设备,但因缺乏高技能的员工队伍,结果造成先进设备使用效率不高,大马拉小车,有的设备干     

多措并举建设适应国际化要求的员工队伍

随着国际社会能源之争日趋激烈,中国石油企业海外业务也在不断拓展,近年来相继成立了多个国际合作项目。本文以长庆油田苏里格南作业分公司员工队伍建设为背景,说明国际合作项目成功的关键在于建立一支专业水准高、综合素质强的员工队伍。通过优化劳动组织架构、建立健全人才选拔机制、加强综合素质培养及开展传统精神教育等众多措施,加快建设一支与外资企业合作需要相适应的高素质员工队伍,为企业可持续性发展奠定坚实基础。     

浅议石油企业高技能人才培养

人才问题是关系石油企业发展的关键问题,高技能人才是技术工人队伍的核心骨干,是操作员工队伍的优秀代表,在加快产业优化升级、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用,直接关系到企业的科学发展、安全发展和清洁发展。高技能人才队伍建设对于石油企业的长远发展具有重要性和紧迫性,是实现各项目标的重要保证,在一定程度上决定了企业发展的后劲和潜力。     

国有企业中层管理者的领导力开发与培养

有针对性地提升企业中层管理者队伍的综合素质与能力,打造一支高绩效中层管理团队,在国有企业高速高效发展的今天,备受关注。企业中层管理者队伍是企业的"脊梁",在企业中起着承上启下的关键作用,是企业成功的基石,更是管理团队的中坚力量,担负着重要的管理和领导使命,中层管理者素质的高低、能力的大小、绩效的优劣直接影响企业的兴衰。     

企业党组织应发挥的“四个作用”

当前,企业党组织应充分发挥"四个作用",即:"推动科学发展、凝聚企业人心、开展创先争优、促进队伍和谐"的作用,以提高解决复杂矛盾、服务员工群众、凝聚员工队伍、做好思想工作的能力。这是根据新的形势和面临的新任务对企业基层党组织的核心作用和战斗堡垒作用做出的新概括、提出的新要求。搭建"发展助推平台",提高"解决复杂"问题的能力数据公司是由原油田公司通讯公司     

让员工做流程的推动者

让员工做流程推动者 能够符合业务流程需要的员工，无论是作为个体还是作为团队成员，其工作都更有效率。通过五项简单措施，企业可以将员工与业务工具以及需要他支撑的业务流程结合起来。     

让培训成为双赢之举

<正>任何企业要想跟上时代的发展和社会的进步,在激烈的竞争中立于不败之地,就必须打造出一支高素质的员工队伍。员工的素质提高,企业的竞争力就会加大,企业的发展道路也会越来越宽,同时员工的发展空间也会变得更加广阔。那么,怎样才能使员工培训真正发挥它的作用,让它成为企业和员工的双赢之举呢?     

培育核心团队 凝聚核心力量 是人力资源管理的重要职能

从管理学的“80-20”原理来说,核心员工在企业总人数中占比不过20～30％,可是他们却集中了企业80～90％的技术和管理资源,创造着企业80％以上的财富和利润,因此被称为企业的灵魂和骨干。现代企业竞争的根本在于企业核心能力的竞争,而核心员工是企业生存发展的生命线。他们不仅是企业最重要的人力资源,而且是企业能否取得竞争优势的关键所在。现代企业管理者都懂得,员工的奉献精神是企业持续发展的动力,     

如何搞好企业员工的岗位培训

<正>石油企业的职业教育和成人教育目标很明确,就是紧紧围绕石油企业的人才需求开展教育培训活动,为石油企业的生产经营发展服务。在当前石油企业面向市场化经济转变、面临竞争不断增强的形势下,如何搞好企业员工培训、加强人力资源的开发、造就一支高素质的员工队伍,不仅是企业的当务之急,也是一项长抓不懈的系统工程。