以经济区划重建销售体系

运城公司从该地区实际情况出发,逐渐形成了打破行政区划,按照油品的合理流向,以经济区划重建销售体系,销量创历史最好水平。     

油库油品储运进销系统的决策模型探讨

在油库业务管理工作中，油品储运与销售之间保持合理的平衡是十分重要的，为了克服目前油库油品进销计划制定的盲目性和保守性，本文应用动态规划的原理，建立油品储运与销售决策的数学模型，并通过实例说明优化决策的方法与步骤。     

河南油田油品价格与营销策略

在市场经济条件下，价格是实现再生产过程的重要因素之一。文章分析了河南油田油品销售的特点，影响油品价格的因素，介绍了油田油品定价的方针与方法。     

＂生命的保护，我与HSE同行＂主题征文启事

近年来,各销售企业为了实现“具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的战略目标”凝心聚力、刻苦攻坚,建立并完善了HSE管理网络,轰轰烈烈地开展了“我要安全”、“七想七不干”等有意义的活动,为销售企业安全平稳运行创造了良好的经营环境,为推动HSE体系的深化运行发挥了重要作用。为了及时总结各单位HSE的先进经验,更好地推动班组活动的开展,固化基层岗位中的好行为好习惯,深化“以人为本”的企业文化要素,油品销售事业部决定在全系统内举办“生命的保护,我与HSE同行”主题征文活动。     

为破解地罐交接难题助一臂之力

读了贵刊2011年第19期的“特别策划”《地罐交接难交接》一组文章，感觉这个策划“很给力”，为很多单位破解地罐交接难题助了一臂之力。 正像文章中所说，地罐交接作为油品计量的一场革命，直接关系到成品油现代物流体系的打造，更直接影响到油品销售企业降本增效的大计和核心竞争力。     

突出主线 优化配送——黑龙江销售牡丹江物流配送中心优化配送运行体系侧记

黑龙江销售牡丹江物流配送中心在优化配送运行体系过程中,突出两条主线,稳步夯实基础,逐步建立了油品配送顺畅高效的运行机制。     

东北公司开展“管理服务提升年”活动

服务是销售东北公司永恒的主题，也是展现中国石化东北分公司加油站优质品牌最直接的方式。2008年以来销售东北分公司结合实际开展“加油站管理服务提升年”活动，抓住加油“八步法”竞赛、“迎奥运、树形象”二项重点工作，将“加油站管理服务提升年”活动与加油站形象改造、“五小”建设、非油品业务等重点工作相结合，与建立服务考评体系相结合，与加强基础管理相结合，     

适应新形势，强化油品质量监控手段

对油品销售企业面临的外部与内部质量管理形势的变化情况进行了阐述，强调加强油品质量监控的重要性和迫切性，提出了相关措施。     

油库和加油站实行油品以体积为单位计量交接的尝试

介绍了中国石油甘肃销售分公司实行油品以体积单位(升)为销售计量单位的做法：油库油品接卸和储存过程的计量仍按质量为单位，加油站油品数量管理全部采取“升进升出”，而油库、加油站销售核算统一由经营销售部、加油站管理部用规定密度换算为质量单位。     

江苏销售:物流链上细挖金

在油品调运工作中,江苏销售通过梳理物流流程,完善制度建设,构建专业化物流配送体系,今年1-5月份,通过物流各环节优化,共节约费用340万元。     

河南油田油品价格与营销策略

在市场经济条件下,价格是实现再生产过程的重要因素之一。文章分析了河南油田油品销售的特点、影响油品价格的因素,介绍了油田油品定价的方针与方法。     

控制油品亏损三环节

加油站油品盈亏是考核加油站经理工作业绩的一项重要内容，一些加油站经理工作偏重于油品销量、油站安全管理，却对油品的盈亏无从下手。到年底时亏损严重，没办法通过公司考核，因此想做一名合格的加油站经理，在做好油品销售和加油站安全管理的同时，要将油品亏损控制在合理范围以内。笔者认为，控制加油站亏损要把握好三个环节。     

2006年中国石化集团公司职业技能竞赛（油品销售专业）暨销售企业技术比武活动圆满结束

2006年中国石化集团公司职业技能竞赛（油品销售专业）暨销售企业技术比武活动总结表彰大会11月25日在浙江省杭州市召开，中国石化股份公司副总裁，中国石化销售有限公司经理张海潮同志出席会议并讲话。     

低库存下成品油物流体系运行存在的问题与对策

<正>本文介绍了中国石油化工股份有限公司销售企业现有成品油物流体系的运行架构、模式及特点,分析了低库存下现有成品油物流体系运行存在的问题,从建立大物流信息系统、加快推进储运设施建设以及调整现有油库油品储存结构、优化加油站油品分布、协调船运市场、加强市场调研、完善应急体系等方面提出了在低库存条件下提高成品油物流体系保供能力的措施与对策。     

突出主线 优化配送——黑龙江销售牡丹江物流配送中心优化配送运行体系侧记

2008年,黑龙江销售牡丹江物流配送中心实现油品一次调运总量47.62万吨,同比效率大幅提高;完成二次公路运输配送总量46.90万吨,同比提高7.82%.牡丹江物流配送中心完成构建新的运行体系之后,便创出了优异的业绩.     

擦亮“中国石油”品牌——中国石油炼油与销售分公司加油站规范管理现场会侧记

进一步规范加油站管理,是中国石油炼油与销售分公司在油品市场增强竞争力、提高销售业绩的必由之路。     

道里加油站非油经营开门红

如今，中国石油系统非油品销售已经成为基层加油站工作的重头戏。哈尔滨销售分公司道里加油站不等不靠，强化服务，拉用户、找门路、促销售，狠抓销售取得可喜成效。到2月中旬，已实现非油品销售额10万元，完成月计划指标的144％，取得新年开门红。     

加油站经济:国外加油站的经营策略

一、国外加油站的发展趋势 面对激烈的市场竞争，加油站薄利化趋势日趋明显。降低费用，增加服务项目和服务内容，开发与汽车（运输）相关的产品市场，以提高非油品销售收益已经成为油品零售行业的热门话题。     

四招从容应对限量

油品供应紧张已经成为当下各地成品油销售企业必须面对的客观事实。如果油品供应紧张的情况在较长时间内得到根本缓解，在这样的条件下，加油站如何开展工作，才能够降低油品紧张带来的负面效应？如何变被动为主动，进取有效措施，加强与客户的沟通，如定期与固定客户、大客户进行沟通，通报油品供应现状、预留联系方式、建立联系制度，及早谋划供油方案。     

关于油品销售企业职业技能鉴定工作的思考

结合油品销售企业职业技能鉴定的特点和实际,提出了几点针对性建议,为油品销售企业职业技能鉴定工作提供借鉴。