国有企业中层管理者的领导力开发与培养

有针对性地提升企业中层管理者队伍的综合素质与能力,打造一支高绩效中层管理团队,在国有企业高速高效发展的今天,备受关注。企业中层管理者队伍是企业的"脊梁",在企业中起着承上启下的关键作用,是企业成功的基石,更是管理团队的中坚力量,担负着重要的管理和领导使命,中层管理者素质的高低、能力的大小、绩效的优劣直接影响企业的兴衰。     

国有企业中层管理干部选拔体系框架结构研究

国有企业中层干部是企业自主管理的关键人才 ,充分发挥国有企业自身的管理职能 ,加强对中层干部的选拔和管理 ,无疑可以推动整个国有企业的人事改革。文中引入动态管理模式 ,建立四种机制 ,构建运行系统 ,试图为国有企业中层管理干部的选拔和管理体系的创新研究提供一个参考和思路。     

构建国企人力资源管理激励机制的思考

我国国有大中型企业是国民经济的重要组成部分，是我国国民经济收入的主要来源。在激烈的市场竞争中，要想提高国有企业的竞争力．保持国有企业持续健康的发展，人才是一个关键的因素。因此，人力资源的管理是一项根本的任务，要实现人力资源的最优化，除了通过教育来启迪人的内省．加强引导来激发人的自悟，提倡学习来提高人的素质外，重要的是建立有效的人力资源管理激励机制。     

激励机制，增强企业凝聚力的催化剂

石油企业管理工作中十分重要的一项内容就是对人的管理．管理者耍考虑采取何种激励方式,才能使员工产生凝聚力．为实现企业的目标共同努力。     

统筹安全与发展：国有企业领导能力面临新挑战

安全是发展的前提,发展是安全的保障。党的二十大作出“以新安全格局保障新发展格局”的战略部署,提出要提高各级领导干部统筹发展和安全能力,这是各级领导干部履职尽责的必要条件。在企业层面,领导干部如何能够在实践中把发展这个“第一要务”和安全这个“头等大事”真正实现统筹,特别是如何把安全融入发展、如何在发展中彰显安全,使二者互相依托支撑、良性互动相得益彰？这是当前国有企业走向高质量发展进程中面临的重要课题,也是对企业领导深刻把握安全与生产辩证统一关系的重要考验。本文结合当前国有企业实际,较为深入地阐述了安全与发展的内在关系,对统筹安全与发展过程中企业各级领导能力建设面临的挑战进行了深入分析,并对当前国有企业实现安全与发展统筹的途径进行了一定程度的探索和思考。     

加油站激励机制研究

现代加油站是产品销售与客户服务合二为一的终端零售企业，其产品销售的效益与客户服务的质量不仅取决于经营管理理念和制度规范，更取决于贯彻实施这些理念与规范的员工，“细节决定成败”在零售业中体现的尤为重要。     

中国海油科研人员激励机制研究

“十四五”以来,中国海洋石油集团有限公司按照“1534”总体发展思路,积极探索科学有效的激励机制,以激发科研人员的创新能力与干事积极性。研究分析了需要理论、需求层次论、双因素理论、期望理论、公平理论5种主流激励原理,提出建立以规划性、长效性、精准性、公平性为原则的激励机制模型。激励机制分为5个激励需求层次,分别为物质报酬、对资源的控制、交流与学习的机会、实现自我的机会、声誉激励。根据调研问卷数据,探讨科研人员在不同职级发展阶段各激励因素的作用。结合公司实际情况,建议要适当加大物质激励力度,拓展优化职业生涯发展通道,提高精神奖励空间等。     

国有企业利益观中的和谐取向

构建社会主义和谐社会是我们党在新世纪、新阶段的重大理论创新,是我们党对中国特色社会主义事业总体布局认识的深化和拓展,是我们党抓住重要战略机遇期．实现全面建设小康社会的必然要求。国有企业在我国国民经济中的基础和主导地位,决定了其在构建社会主义和谐社会的特殊作用．也决定了其利益观中的和谐取向。     

国有企业落实“三重一大”决策制度的途径

"三重一大"决策制度的实行,对于推进国有企业改革发展、加强国有企业领导班子建设、搞好国有企业党风廉政建设具有重要而深远的意义。近年来,国有企业按照中央的要求,结合工作实际,积极探索贯彻落实"三重一大"决策制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用)的有效途径和方法,防范国有企业决策风险,维护国有资产安全,推进国有企业反腐倡廉建设,促进国有企业改革发展,推动和保障国有企业各项事业再上新台阶,再创新业绩。     

增强国有企业基层党组织政治功能和组织功能的对策研究

本文对近年来国有企业基层党建工作调研情况进行分析,从提升政治领导力、思想引领力、社会号召力、基层组织力、群众凝聚力、自身免疫力“六个力”的维度提出对策措施,旨在推动基层党组织政治功能和组织功能同步提升,为企业高质量发展提供坚强保障。     

维权与自律是制胜法宝（上）——中国石油企业协会组团赴英国企业维权考察

随着国有企业改革的逐步深入，企业维权与自律工作显得尤为重要，它不仅是国民经济发展的保护神，而且是企业克敌制胜的法宝。     

充分发挥国有企业的政治优势

党建和思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势,是国有企业改革发展稳定的有力保证,也是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征。中国石化集团公司党组书记、董事长傅成玉同志提出,要"发挥好国有企业党组织的五个作用,实现六个转化",即是要把政治优势与企业发展结合起来,不断提升企业的核心竞争力。因此,走     

打开不同类型人员的职业发展通道

《职称考评之困》一文中老常父女的遭遇,在国有企业中有一定的代表性。它表面反映的是工人不能参加职称评定,员工待遇与职称挂钩等问题,实质上反映的是员工职业发展通道的问题。解决这些问题,对企业人力资源开发工作具有重要的意义。其实,老常考评职称遇到的问题有其历史根源。我国的职称评定工作先后经历了三个阶段。第一阶段是建国初期至“文革”前实行的专业职务任命制,与职务等级工资制紧密联系。第二阶段是1977年到1983年期间实行的技术职称评定制,职称不与工资挂钩。第三阶段是1986年后实行职称改革,建立了专业技术职务聘任制度。1986…     

党建新路 ＂曙光＂在前

辽河油田公司曙光采油厂党委紧紧围绕企业和谐发展稳定,探索出了一条企业党建和思想政治工作新路子,为全厂可持续发展提供了坚强的纽织保证和思想基础.     

如何建设国企领导人员管理体系

企业领导人员是引领企业科学发展、和谐发展的核心与关键。站在新的发展起点,面对企业改革发展稳定的新形势新任务,如何建设高素质的领导班子,完善企业领导人员管理体系,提高各级领导人员的组织管理能力和科学决策水平,对于国有企业实现奋斗目标,全面提升综合实力、国际竞争力和可持续发展能力,具有重要意义。本文以中国石油企业领导人员为例,探悉国有企业领导人员管理体系建设问题。     

以人为本 强化培训 为企业发展提供人才保证

独山子是我国石油工业的发祥地之一。这里居住着24个民族、7万多人口。独山子石化从油田开采起步，依炼化生产而发展，历经68年发展建设，现有中油集团独山子石化总厂和中国石油独山子石化公司两个特大型国有企业。近年来，总厂、公司认真落实总部培训工作会议精神，紧紧围绕“建设强势企业集团”和“打造具有国际规模和较强竞争力的大型石化公司”的发展目标，稳步实施人才开发战略，以建设适应石化大发展的人才队伍为目标，创造性地开展培训工作，取得了较好的成绩，为企业持续发展提供了强有力的智力支持和人才保证。     

华油公司：一切为了发展

辽河石油勘探局华油实业公司以发展力“第一要务”,在推进主营业务发展的同时,加快产业结构调整步伐,同时抓好人才队伍建设,为企业持续发展提供组织保证和智力支撑。     

扎好内控篱笆墙

近十年间，我国国有企业发展迅速，不论在资本市场还是在组织结构复杂化乃至信息建设方面都取得了较大的成果，但也存在较多薄弱环节。从中航油事件到中信泰富丑闻，以及一些企业内部舞弊、贪污现象屡有发生，表明国企在内控制度上存在较大的缺陷。国有企业要维护正常生产经营、规避和化解风险、实现战略目标，健康持续的发展就离不开内控风险控制制度做保障。     

市场化用工要讲究措施配套

面临市场竞争的严峻考验,必须高度重视劳动用工的研究和探索,不断创新方式方法,满足新形势下企业发展的需要,保证企业持续、协调、高效、快速发展。随着我国市场经济发展的不断深入,传统的劳动用工机制远远适应不了企业竞争的需要,特别是人员流动性较大的知识密集型国有企业,人才流失和人力资源紧张的矛盾特别突出。必须解决企业劳动用工中存在的用工指标配额限制过死,用工结构不尽合理,管理机制不活等实际问题,以满足市场经济下企业发展对人力资源的需求。     

循环经济原则的应用价值

发展循环经济，是调整经济结构和布局，实现经济增长方式转变的重大举措对石油石化企业而言，发展循环经济可以通过组织企业内部各工艺间的物料循环，充分利用生产过程中各环节的物料，从而形成一种最大限度的利用资源和保护环境的企业经营与发展模式。