用市场标准招聘“采购总管”——辽轮集团公司董事长、总经理李建华与笔者的对话

新年伊始,朝阳市辽宁轮胎集团有限责任公司奏响了人事制度改革的晨曲。该公司本着“平等、竞争、择优”的原则,围绕经济效益公开招聘供应部部长,由过去的让我干转变为现在的我要干。其条件是：物资采购成本费用比上一年降低４０００万元,如果完成了集团公司下达的各项指标,集团公司奖励供应部２０万元,其中供应部部长５万元;如果完不成集团公司规定的降低４０００万元采购费用指标,年底由总经理解聘供应部部长职务。一石击起千层浪,有志者竞相报名,当地新闻媒体纷纷报道此事。近日,笔者就张榜重金招聘“采购总管”一事采访了该公…     

辽轮架设“三条高压线”

辽轮集团公司针对过去在生产经营中出现的一些违纪现象，最近为管理人员架设了“三条高压线”，并通过橱窗、报纸、电视向全体职工宣传，要求全员监督，做到令行禁止，令出法随，绝不姑息，以章论处。第一条是经济类“高压线”。辽轮集团公司规定，从８月９日起，管理人员在物资采购、备品备件采购，设备订货，基建工程、技术工程、产品销售、计量检斤、质量鉴定、化验检测等生产经营活动中以权以岗谋私，造成经济损失，情节较轻的给予警告以上处分，并调离岗位，情节较重的，给予记大过至留用察看处分，直至移交司法机关追究刑事责任。同时…     

建在职工心中的“职工之家”

辽宁轮胎集团公司工会充分发挥工会的桥梁纽带作用，紧紧围绕企业生产经营这个中心覆行参与、维护、建设、教育的职能，深人扎实地开展建设“职工之家”活动，取得了较好的成绩。职工高兴地说，公司的“职工之家”建在了咱心中。该公司工会为了维护职工利益和让职工参与企业民主管理工作，在去年成立公司之际制订出台了《辽轮基层民主管理工作细则》、《辽轮职工互助补充保险条例》、《辽轮依法建家活动方案》、《辽轮集团公司加强工会工作和职工民主管理实施办法》等规章制度。为使各项制度得以贯彻落实，该公司有24个支会召开了职代会，对…     

以科学发展观为指导 全面推进精细化管理——访吐哈油田公司物资供应处处长邹彦胜

2008年，吐哈油田物资供应处全面推进“精细管理、持续创新、市场开拓”三大战略，供应额保持快速增长，各项指标超额完成，完成供应额32.8亿元，创历史新高。物资供给服务业务持续发展，正点运行率明显提高，物资采购计划执行率100%，物资采购招标率80%以上，完成了下达指标。安全环保工作达标，继续被评为油田公司“安全生产先进单位”。这一系列可喜的成绩是如何取得的呢？记者为此专门采访了吐哈油田公司物资供应处处长邹彦胜，他将为我们一一揭晓谜底。     

长庆油田物资采购管理部：打造物资保供建设“铁军”

导语： 2009年，长庆油田物资采购管理部荣获了“集团公司二级物资集中采购先进单位”称号，二级物资集中采购成为集团公司的“领跑者”；荣获了“集团公司物资采购统计工作先进单位”称号，物资统计工作成为集团公司的“排头兵”：其负责的电机变压器项目荣获了“集团公司一级采购物资授权集中采购优秀项目”，授权集中采购工作成为集团公司的“新样板”。     

塔里木油田：加强廉政建设 实施阳光采购

塔里木油田物资采办事业部负责塔里木油田所有物资的计划、采购和物资管理工作,2007年采购资金超过20亿元,2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中举足轻重。物资采购单位历来就是廉政问题的高发部门,是公认的“肥缺”。可见物资采购部门的廉政建设工作任务艰巨,责任重大。石油企业的物资采购更是如此。塔里木油田物资采办事业部在加强廉政建设,实施阳光采购方面进行了有效的探索和实践。     

辽轮淘汰8名中干

“承担指标，全权负责，失误辞职，能上能下”，这是辽轮集团公司中层干部管理的“１６字方针”。从今年初开始，该公司对中层干部实行了“定额淘汰制，从年初至７月底，已有８名中层干部被免职，其中５名是中层正职。辽轮集团公司董事长、总经理李建华在中层干部大会上提出了考核中干是否称职的十条标准：一是要有上进心、责任感，愿意承担职务责任；二是有一定的政治修养；三是要有一定的分析问题和解决问题的能力；四是要服从大局，心里想着公司的整体利益；五是能够完成本职工作；六是能够处理好各种关系；七是有一定的群众基础；八是不…     

辽轮拆“小庙”减“方丈”

“指数少了，年龄小了，学历高了，干劲足了。”这是辽轮集团公司８月份中层干部人事制度改革后出现的新气象。目前，辽轮集团公司行政和党群机构设置已由过去的７２个精减为３７个，已有９６名同志通过竞聘走上了行政中层领导岗位，有２５名同志通过申报、考核和民主测评被党委任命为党群部门中层领导干部。该公司从企业实际出发，加大组织机构的改革力度，自上而下竞聘上岗，根据市场需求设机构，拆小庙减“方丈”，定职能。竞聘上岗所坚持的四项原则是：在竞聘方法上遵循公开、平等、竞争、择优的原则；在用人条件上遵循革命化、年轻化、…     

区域·动态

吉林石化实施价格分析 实现降本增效 本刊讯（通讯员 崔锦龙）截至8月31日，吉林石化物资采购公司完成275个品种的物资采购价格成本分析，采取有效措施．使采购成本降低539万元。这是该公司从去年11月开始实施价格成本分析、选准“切入点”推动降奉增效取得的重要成果。     

海南炼化：科学理性精细采购

近年来,海南炼化供应部通过强化采购策略研究、积极推进专家采购、强化采购过程控制、开展采购物资成本分析、实施供应商业绩引导订货机制,把科学理性采购落实到实处,为公司的工程建设、生产经营和发展提供了安全、及时和经济的物资保障。     

省委书记为辽轮脱困开方

9月 6日 ,辽宁省委书记闻世震在有关负责同志陪同下来辽轮集团公司调研。为其在年底脱困号脉开方。他指出 ,辽轮目前面临着“三个难题”,必须走好“三步棋”,实现“三个措施”。辽轮集团公司董事长、总经理李建华汇报了自去年 7月闻书记来公司调研后一年多来企业的主要工作和目前存在的问题。今年前 8个月的生产经营情况 ,总体来看 ,各项经济技术指标都较去年有了较大幅度的增长。8月份已实现当月盈利 ,前 8个月比去年同期减亏 6 6 1万元 ,消化减利因素 5 6 6 0万元。闻书记指出 ,辽轮新班子上任后 ,企业发生了可喜的变化 ,出现了新的转机 ,…     

中国石化：打造集团化采购的最佳范例

中国石化实施集团化采购，是将集团公司生产物资需求和工程项目建设所需物资进行整合，由集团公司总部直接或者由总部牵头组织或委托直属企业牵头组织实施的集中采购活动。采购的是战略型物资和重要大宗物资，     

辽轮“紧箍咒”念出大效益

“如今到辽轮集团公司找机加工、大修的活儿太难了。”这是外单位业务员发出的感慨。原来 ,辽轮集团公司为降低生产成本 ,封住外加工、零部件制造、修理等管理漏洞 ,本着“先内部后外部 ,先验收后核销”的原则 ,大念外加工的“紧箍咒”,出台了《非标加工、零部件制作、修理管理办法》,深得职工称赞。过去 ,该公司机加工修理等工作一直是职工关心的问题 ,一些原本自己企业能加工的零部件也到外单位去加工、购买 ,每年的制造费用居高不下 ,仅 1 998年制造费用高达460 0万元 ,职工颇有微词。自 1 999年开始 ,公司加大了对这项工作的管理力度 ,…     

“入世”之前先“瘦身”

中国加入 WTO组织的脚步已越来越近了 ,这无疑对中国轮胎工业是一个冲击。面对这一严峻的形势 ,辽轮集团公司做出的第一个自我保护对策就是“入世”之前先“瘦身”,轻装上阵 ,减员增效 ,全方位提高企业在国际市场的竞争能力和抗冲击能力。一是拆小庙减方丈 ,走精干高效之路。辽轮集团公司从“头”抓起 ,在去年下半年大刀阔斧进行了人事制度改革。首先调整了决策层 ,实行副总竞聘上岗 ,4名德才兼备的原中层干部走上了副总岗位 ,平均年龄为 4 3岁。然后 ,调整机构 ,理顺职能 ,将全公司72个部门合并精简为 36个。同时实行干部、工人动态管理 …     

中国石油招标中心:打造国内一流 国际知名的招标机构

正中国石油集团公司(以下简称集团公司)于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。自集团公司实施统一招标管理以来,招标中心业务突飞猛进,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目2000余项,授标额2300多亿元,业务规模位     

中石油流体用无缝钢管、锅炉钢管授权（大庆油田）集中采购：“高标准创新”应对钢材集采难题

2009年,中石油集团公司物资采购管理部授权大庆油田公司为＂流体用无缝钢管、锅炉钢管＂集中采购组长单位。按照中石油集团公司的整体部署,在中石油集团公司物资采购管理部的指导帮助下,大庆油田公司以＂提升物资采购管理工作水平,努力降低集团化运营成本＂为原则,在授权集中采购工作中,统一思想,提高认识,周密组织,强力推进,圆满完成了流体用无缝钢管、锅炉钢管授权集中采购任务,取得了良好的社会效益和经济效益,被中石油集团公司物资采购管理部评为＂集中采购先进单位＂。     

海南炼化：新机制提升物资管理水平

近年来,海南炼化由工程建设期转入生产准备期,供应工作也由前期监控承包商的设备材料采购转到装置开工和生产期间的物资采购。海南炼化实行“新厂新机制”,全厂定员500人,其中供应部只有14人,保供任务十分艰巨。在没有成熟经验借鉴的情况下,海南炼化供应部积极探索、大胆创新在新机制下的物资供应管理体系。     

辽轮钢帘线招标采购降成本

在今年1月辽轮举行的钢丝帘线招标采购会上,仅K7、T6等5种规格钢丝通过招标比价采购,一年就可为公司降低成本1200万元。今年辽轮集团公司随着20万套全钢丝载重子午胎生产线的正式投产,载重子午胎年生产能力已达35万套、10余种规格,各种规格的钢丝需求猛增。然而,国内外市?..     

辽轮气门嘴厂越办越红火

朝阳市辽轮集团公司气门嘴厂紧紧抓住产品质量这条生命线，依靠质量拓市场求发展，使企业一举扭亏为盈，越办越红火。年产量由１９９６年的２０万套扩大到现在的２００万套，产品规格由１９９３年的１个系列发展到现在的６大系列２２个品种。１９９７年９月１８日，辽轮集团公司根据市场需求，兼并了朝阳县凌新气门嘴厂。那时，气门嘴厂已到了倒闭的边缘，辽轮集团公司兼并气门嘴厂后，为其提供了广阔的市场和造血功能。在厂长王健的带领下，在抓恢复生产后，狠抓产品质量，向质量要市场、要效益，严把质量“三关”：一把原材料进厂关；二把…     

兰州石化物资采购管理部：唤醒“冬眠”资产

2010年,中石油集团公司积极鼓励所属企业在保证质量,满足工艺技术要求的条件下,充分利用闲置物资,集团公司物资采购管理部也积极与集团公司预算办,