国际工程EPC项目风险管理实践与探索

基于项目全生命周期,从国家、市场、总承包商、其他关系人4个层面建立国际EPC项目风险识别3级指标体系。依据项目风险发生概率和风险因素影响程度评分标准,以孟加拉国BPDB变电站工程EPC项目为例,运用反馈匿名函询法分析总承包商面临的重要风险因素,并提出具体的风险应对策略,旨在提升EPC项目风险管理水平。     

基于ISM模型的EPC项目风险网络分析

近年来,EPC工程总承包模式成为中国工程行业的热点之一,是当前国际工程承包中普遍采用的承包模式。EPC模式巩固强化了承包商在项目中的核心作用,但此模式优化甚至简化了业主的责任成分,致使项目风险重新分配,承包商自然地成为风险责任主体。为提高承包商对该类项目风险的管理水平,文章采用改进的Fuzzy-ISM模型,在分类辨识影响EPC总承包项目实施的风险因素的基础上,建立项目6级层次风险网络模型,结合MICMAC分析,计算每个风险因素的驱动力和依赖性,进而得出各风险因素之间的相互作用。模型计算结果表明:项目风险因素并不是孤立的点,它们之间存在递进关系;项目风险网络中合同风险和管理风险为驱动力较大的关键因素;设计风险和采购风险存在强关联关系,总承包商在进行风险管理时应视为重点。     

国际水电工程EPC项目初始风险清单构建研究

中国建筑企业承揽国际水电工程EPC项目日渐增多,虽然学者对于EPC项目进行了大量研究,但缺乏对项目的风险因素的系统分析,且没有形成具有普适性的初始风险清单。运用鱼骨图方法构建国际水电工程EPC项目的初始风险清单,为国内建筑企业进行该类项目风险管理提供借鉴。     

基于业主视角的EPC项目风险管理研究——以2017—2021年工程诉讼案例为例

以2017—2021年全国31个省(自治区、直辖市)的EPC项目诉讼案例为样本,对EPC项目风险管理及诉讼纠纷因素进行研究。通过梳理和分析相关数据可知,诉讼风险占比由高到低依次为:合同实施、项目验收、招投标、合同签订、连带责任、投资决策、其他。针对风险因素排序结果,从合同实施、项目验收、招投标、合同签订等方面提出改进措施,以期提升EPC项目风险管理水平。     

既有建筑节能改造项目EPC模式特征与风险识别

既有建筑节能改造EPC模式及其运行特征,决定了EPC模式下既有建筑节能改造项目风险的基本特征和强化风险管理的价值所在。实施既有建筑节能改造项目风险管理和共担的前提基础是风险识别。分析既有建筑节能改造项目风险识别方法的特点与选择,以既有建筑节能改造项目实施过程为主线,利用德尔菲法进行风险识别,确定既有建筑节能改造项目风险因素初始集,为既有建筑节能改造项目风险共担与治理提供分析对象依据,以提高EPC模式下既有建筑节能改造项目风险治理的有效性。     

地下天然气储气库地面工程EPC项目的风险管理

EPC总承包模式是国际工程建设管理的主流模式之一,国内越来越多的工程逐渐向EPC总承包发展.EPC总承包工程存在专业多、工序复杂、需要大量管理人员的特点,因而也存在着较大的风险.为保证EPC项目的顺利完成,要注重项目风险管理.以文96地下储气库EPC项目为研究对象和切入点,结合EPC项目的特点识别各阶段项目的风险,并对风险进行评价,提出文96地下储气库EPC项目风险管理的对策.     

承包商视角下国际 EPC 项目风险管理研究

国际 EPC 项目逐渐成为国际项目承包主流模式。为加强承包商对该类项目风险管理水平,以市场开发、融资生效和项目履约三阶段构成的全生命期为基准,分析了国际 EPC 项目的阶段性风险,研究了风险发展原理与风险传导路径。在此基础上,建立了国际 EPC 项目风险识别的四级指标体系,并结合熵权理论构建了风险评价标准,即项目风险标准度。此外,结合 PDCA 建立了以信息数据为核心的风险应对体系,并提出了基于项目阶段的风险应对措施     

基于ANP和灰色聚类法的国际铁路EPC项目风险评价研究

中国工程承包企业在走向国际承担铁路EPC工程项目时,应当更科学合理地进行项目事前风险评价,以提高决策正确性。通过分析研究国际铁路EPC项目的特点,识别出项目中存在的风险因素和风险指标,并构建出风险评价指标体系。采用网络层次分析法（ANP）对风险指标间关系进行分析并建立风险评价模型,计算出国际铁路EPC项目风险指标权重,利用灰色聚类评价法对风险指标进行评分,通过对评分进行灰色聚类得出项目的综合风险等级。并结合迪阿铁路项目进行风险实证分析,从而为企业进行类似项目风险管理和科学决策提供参考。     

基于模糊层次分析法的EPC项目施工风险评估研究

文章针对EPC项目风险管理的特点,结合模糊层次分析法,举例阐述了模糊层次分析法在施工过程阶段的风险评估,使EPC项目施工过程中存在的风险问题定量化,以便项目管理者通过分析数据得出风险因素的影响大小,有利于项目管理者根据风险评价结果制订有针对性的措施降低施工风险的等级,保障EPC项目施工顺利开展。     

PCA-TOPSIS模型在EPC铁路工程项目风险评估中的应用

以铁路工程项目为对象，进行铁路施工风险的识别、分析、评估与预测。首先，通过文献以及德尔菲法识别出海外EPC总承包项目风险因素，构建EPC铁路工程项目的风险评价指标体系；其次，建立基于熵权法的PCA-TOPSIS风险评估预测模型，通过熵权法判别各个风险因素的重要性，采用风险评估模型评价各项风险发生的可能性，开展项目风险判断和评价；最后，以某海外铁路路段为案例，评估该工程风险等级，验证PCA-TOPSIS风险评估预测方法的有效性。     

大型粉煤气化项目风险管理

中国石化集团宁波工程有限公司EPC承包的岳阳中石化壳牌煤气化项目风险管理的基本情况、特点及风险管理的基本思路,通过项目风险辨识,对项目风险进行评估,分析项目主要风险因素,提出控制应对措施．     

EPC项目合同风险管理问题及对策研究

EPC项目总价合同形式可在初步设计不完善的情况下组织招标，有力促进了EPC项目迅速启动，但也产生了合同争议风险。在研究EPC项目不同总价合同形式和优缺点的基础上，探讨了EPC项目合同风险点，并针对性提出了EPC项目风险管理措施，以期为EPC项目合同管理和保障项目顺利开展提供参考。     

谈如何合理规避EPC项目风险

以投资中东地区水泥厂建设为例,对EPC项目进行了论述,提出合理规避EPC项目风险的方法,以某公司在中东地区建设水泥厂的实例分析研究索赔过程,以达到合理规避EPC项目的风险。     

契约型联合体模式下的EPC项目风险管理探讨

承包商采用联合体方式执行的EPC项目,在联合体各方分担部分项目风险的同时,也面临着一些新的风险。本文以契约型联合体模式为切入点,结合实际案例对这一模式下EPC项目所面临的各类风险进行深入分析,提出建议性应对措施,以期为联合体EPC项目的执行提供借鉴。     

EPC模式项目风险管理研究

文章简要阐述了EPC项目特点和EPC项目引入风险管理的必要性,分析了EPC项目风险的种类,并在此基础上研究了EPC管理模式下总承包商通过风险规划、识别、评价、应对等方面进行风险管理的应用,为后续EPC模式下进行风险管理提供了参考。     

电厂EPC项目中的不可抗力风险分析

电厂EPC项目中,总承包商往往承担大部分的项目风险,不可抗力风险是项目风险中最不确定、可能造成最大威胁的一种风险,对不可抗力风险进行管理必须贯穿项目管理的每一阶段。从不可抗力风险制度存在的价值及我国相关法律规定入手,对比FIDIC条款,分析了电厂EPC项目合同对不可抗力风险的相关规定,并未承包商提出了不可抗力风险应对策略的建议。     

海外EPC总承包项目的风险管理

通过分析海外EPC总承包项目的风险环境,采用AHP方法对总承包风险进行了排序研究,并提出了规避海外EPC总承包项目风险的措施,以降低在项目进行工程中的损失,提高企业海外项目的盈利。     

基于结构方程的EPC项目风险评价及策略建议

EPC作为国际建设工程领域一种成熟有效的承包模式,已成为学术界关注的热点。文章立足总承包商的视角,研究了EPC项目风险的影响因子,确定了16个关键性因素,构建了EPC项目风险评价指标体系。通过问卷调查收集数据,运用结构方程模型将定性与定量方法相结合,对EPC项目风险进行评价,并从来源层面和因素层面对风险因素评价结果分析。结果显示,设计进度、质量、成本的控制,采购管理模式及管理水平,施工质量的管理和控制是控制EPC项目风险的根本之策。     

设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险评价体系研究

近年来,EPC工程总承包受到了广泛的关注,EPC工程总承包项目市场竞争激烈.相较于施工企业,设计企业牵头的EPC工程总承包在投标过程中面临着更高的风险.因此,本文研究结合EPC工程总承包特点、工程总承包项目风险研究现状等,分别从外部与内部两个方面开展风险识别与分析,构建了包含以降低设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险为最终目的的目标层、七个风险类别的准则层以及21个风险因素的指标层为内容的投标风险评价体系,帮助设计企业牵头的EPC工程总承包商提升投标风险管理水平,提高设计企业在EPC工程总承包市场中的竞争力.     

国际EPC项目风险分布差异研究

国际设计-采购-施工总承包(Engineering-Procurement-Construction, EPC)项目面临来自环境、业务和利益相关方等不同类型的风险。不同的国家或地区具有不同的政治、经济和工程环境,EPC总承包商面临的项目风险也存在不同程度的差异。采用问卷调研与分析的方法,识别项目所在国/地的地域位置或经济发展水平差异,以及行业类型差异对国际EPC项目风险分布的影响,并通过典型案例分析进一步解释说明具体的风险差异。该研究成果有助于我国国际EPC项目总承包商有针对性地开展风险预防和风险管理工作,提升风险管理效率。