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杨鸣 《冶金设备管理与维修》1995,(6):7-8
马钢一炼钢厂在实行成本否决中，围绕维修费用的控制和降低成本。采取了积极宣传、开展竞赛活动，狠抓降低消耗和成本等措施。一季度煤气消耗比计划下降0.09GJ/t钢，节约煤气10694GJ，降低成本17.85万元。 相似文献
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本文提出公司要建立三级成本管理责任中心,推行模拟市场经济核算,实行否决,改善资金,物资供应管理体制,从而提高企业的经济效益。 相似文献
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对推行目标成本管理的几点认识季步江邯钢通过＂模拟市场核算，实行成本否决＂，大幅度提高了企业的经济效益。他们的成功经验实质上是一种较为科学的目标成本管理方法。因此，我们学习邯钢经验，就是要因企业制宜地抓好目标成本管理工作。通过推行目标成本管理，把邯钢经... 相似文献
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烧结厂作为唐钢内部二级主体生产厂，积极发挥主观能动性，结合自身实际，大胆探索成本管理的有效途径，成本降低率连续两年超过5．9％：1995年烧结矿吨矿成本比1994年降低21．34元，总成本降低6083万元，成本降低率5．90％，1996年烧结矿吨矿成本比1995年降低20．16元，总成本降低5685．68万元，成本降低率5．95％。两年成本降低额累计1．18亿元。烧结厂是怎样从成本管理中挖掘潜力，成为公司学邯钢典型的呢？他们的做法对克服当前的困难，有些什么启示呢？一、全面对标，准确定位在烧结厂了解情况，给人最强烈的感受，是厂领导班子对成本… 相似文献
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成本是企业提高市场竞争力的主要因素之一，追求效益最大化，首先就要控制成本，以实现少投入多产出的目的。唐钢高速线材厂于1991年开始推行日成本控制、系统成本核算管理，近年又借鉴了邯钢的经验，日成本控制动态监测、系统核算优化效益的成本管理方法日趋成熟，应用效果越来越明显，优化了企业投入产出效益。1992年比1991年降低成本2372万元，1993年比1992年降低成本826万元，1994年比1993年降低成本906万元，1995年比1994年降低成本874万元，1996年比1995年降低成本1340万元，五年累计降低成本6319万元。￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥… 相似文献
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简介以成本管理为中心的企业运作的基本形式,根据现行的运作机制,重点探讨企业职能部门与企业二级厂矿的责权利落实问题,提出控制成本的设想。 相似文献
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1996年生产情况，钢完成了237．75万吨，材完成213万吨，生铁197万吨。总的看，比上年同期增长5％多一点。销售收入70亿元，基本与1996年持平。利润2亿元。折旧增提2．2亿元，达到5．8亿元。税金4．5亿元，税负6％。去年太钢产品结构有较大的变化，板材比大多了。原来板材比50％左右，现在62％。主要是热轧卷上来了。热轧机投产后，前年干了41万吨，去年干了80万吨，翻了一番。今年板材的比例还会增大，热连轧下的计划是112万吨，估计可以搞到120万吨。我们要有坯料的话可以再多，现在板坯不够。再就是加热炉限制，两个炉子能干150万吨，而… 相似文献
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从成本细化分解的内涵、原则、方法、步骤出发，结合实际，阐述了目标成本细化分解的原理、应用及降低成本的效果。 相似文献
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加强企业管理与新钢公司的对策童轩飞，易求北，钟笃清当前企业管理工作的紧迫（一）原来的计划经济变为现在的市场经济，这对国有企业来讲是个共性。新钢公司从５０年代末建厂以后，所建立的体制模式是高度集中的计划经济，计划由政府统一安排；产品由政府统一销售；财务... 相似文献
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警钟已经敲响管理还须加强董贻正＂企业管理是永恒的主题＂，对此大约没有人会表示异议。不少企业真正把管理作为永恒的主题，以咬定青山不放松的精神，坚持不懈地抓，扎扎实实地抓，抓出了管理水平的提高，抓出了队伍素质的提高，抓出了经济效益的提高。邯钢、宝钢、武钢... 相似文献
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莱钢锻压厂为加强财务管理 ,采取了转变思想观念 ,提高财会人员业务水平 ,建立企业财务监督约束机制 ,实行财务预算控制制度 ,参与成本管理、节约挖潜等措施 ,使企业取得了显著的经济效益 相似文献