扁鹊的医术

SafeNet China总经理陈龙森讲过一个扁鹊医术的故事。有一天,魏文王问扁鹊:“你家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王大惑:“那为什么是你最出名呢?”扁鹊回答:“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲     

开心职场

扁鹊的医术语魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”文王再问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答:“长兄治病,。是治病于病情发作之前,由于一般人不知道他事先能铲除病     

IT规范化是企业的中成药

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精通医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”     

给你的电脑做个在线体检

扁鹊重生:请天网医生把脉“天网医生”是天网安全在线推出的全国第一个在线安全检测系统,它可以初步检测计算机存在的一些安全隐患。在IE地址栏中输入http://pfw．sky．net．cn/news/?sessid=,就进入了天网安全在线个人版的首页,点击“在线检测”     

刘新田:"挑战杯"中成长起来的"总经理"

他是一位在校大学生，却当上了“总经理“；他是～位阳光大男孩，却拥有了自己的“企业“；他梦想着创办一家可以被称为“行业巨头”的公司，却时刻不忘”脚踏实地”。他要做一只搏击长空的雄鹰，他正在积蓄飞翔的力量。他就是在”挑战杯”中成长起来的刘新田。     

CIO“集中营”——访山东山大华特软件有限公司

于健看上去更像个老师，年轻而又有些腼腆，甚至他对企业的团队建设都带有浓厚的学校的味道，他在培养他的“学生”成为CIO。     

实战派必读

关于企业文化的著述，我们在书店里已经可能读过许多本了，关于企业文化的文章也见得多了。据悉，类似的文章如“雨后春笋”般出现。冒出来的缘由有两方面：一方面．源于企业文化的升温——几乎可以说是炙手可热，另一方面源于企业文化理论的门槛偏低——几乎是个人就可以对企业文化“说三道四”，不管他原来的研究属于哪个领域。企业文化研究     

CRM助阵企业转型

把企业进行信息化改造是张连毅多年的夙愿，在北京处于“非典”的特殊时期，他选择了通过CRM帮企业练“内功”，实现企业转型。     

“上海优秀CIO故事”系列报道之七项目CIO的自我“更新”

不可以选择工作任务,但可以选择工作方法。“我们是开车的,没有修路的钱和职责,但还是要坚持下去。”1985年,瞿刚获工业自动化控制专业硕士毕业后,来到中国纺织大学任教。1992年,他完成职业生涯的第一次转折—跳槽上海宝冶工安公司,任计算机室负责人。“企业中的收获远远大于教书。”可是在企业呆得久了,瞿刚还是觉得有些“憋屈”,他觉得自己的能力和特点没机会完全发挥;即使企业可以签订无限期合同,他也“不想这么早定型”,不愿冒这个职业风险。“我不想重复自己。”在企业中做过几个项目后,他想找个更大的平台,一个充分发挥自己能力的空间…     

三九宜工ERP四步

有一个笑话说,一个经理巡视到车间里看见有个年青人闲坐着不干活,立即付给他两周薪水,开除了他。年青人一走,经理扭头问道:“他在这儿多长时间了?”,回答说:“两分钟,他是送快递的。” 其实,一个大的企业有太多的管理信息,我们的经理人常常在海量的信息中迷航,由此产生的决策失误是令人惋惜的。 本期的“管理实践”介绍的三九宜工ERP是比较典型的传统企业利用信息化手段“强身”的案例,他们在信息化建设上也走在该行业的前列。我们也希望国内的类似企业从三九宜工的实践中吸取经验,得到新的思路。     

我和我追逐的梦——金山陈睿专访

近日，在“金山毒霸2005”中小企业版发布会现场，记春有幸就“金山毒霸2006”企业版中的一些新技术和新概念对“毒霸”产品的技术总监陈睿进行了专访。令记者颇感惊奇的是，陈睿不仅对于“毒霸”而谈，对于其他相关或不相关的话题．他也风趣幽默地予以解释，显示出了极强的个人魅力和领导才能。今天．本文就众技术和生活两个全然不同的角度带你去了解陈睿，了解他的事业和梦想。     

上海企业信息化现状评估

不久前，记碰到国内某知名ERP厂商华东区市场总监，聊起企业信息化话题，他大发感慨，“上海的市场太大，每天足不出户，都能收到5、6个客户电话，咨询我们的产品。如果我们主动出击，市场难以想象。”他更关心的问题是，上海到底有多少企业?     

创新：机制比意识更重要

前几天有个PDH的实施人员向我大倒苦水——他负责实施广东一家民营企业的PDH项目，他感觉在实施过程中企业老板根本不重视研发和创新，所以他的PDH项目基本上处于“舅舅不疼，姥姥不爱”的境地。     

ERP的力量

“不上ERP是等死，上ERP是找死。”知悉柳传志的人，大都对他这句“名言”并不陌生。在1998年联想准备实施ERF（企业资源计划）项目之前，柳传志发出的这句“经典困惑”让很多人摸不着头脑。直到6年后联想收购IBM的PC业务时，这个困惑似乎才有了—个答案。     

网络无间道

沈骏是个极其普通的男人，个子不超过一米七零，小眼睛，头发稀疏。用他自己的话说，“走在茫茫人海里，立即就会被淹没”。然而就是他，在网上却有“所向披靡”的“恋爱史”，“爱”上他的女子来自“祖国的四面八方”，上至已过不惑之年的有夫之妇，下至还没有走出校园的女大学生。“战无不胜”的沈骏曾洋洋得意地说：“网络是另一个世界，在那里，一切都靠想象和描述，一切的依据，都是语言。”身为上海一所著名高校的老师，学历史出身的他自认为是驾驭语言和深谙女性心理的“高人”。     

信息化管理：竞争从员工开始

用友新总裁何经华在与媒体的首次公开见面会中表示，“一个国际化企业．不仅营业国际化．产品国际化．还要有国际化的员工”，要让员工在为企业创造价值的同时．打好自己未来发展的基础，他说，“过去在美国十几年中．美国很多公司尤其是Oracles与Sybase两家公司在我身上投入了很多．公司送我去过非常多的各种各样的训练课”“我在用友的一个愿望．就是运用所学培养出非常多的职业经理人”。何经华用他的体会说明一件重要的事情，员工的教育培训．不仅是企业发展必须的文化氛围．更是企业建设的重要策略。伴随企业每年用于教育培训费用的增加和教育效果的“难以评估”．企业到底如何“花好钱”为员工“注入知识技能”?记者采访了主管亚太区教育培训业务的Oracle副总裁Andrew Killen先生。     

一元投入 千元产出

无意中，听到个业内的技术人员Simon大胆地分析说，他所在的企业所提供的IT基础设备可以为用户带来巨大的利润。理由是IT技术和设备构成了一个企业的“地基”，而在基础中投入一元的资金，则会从客户那里获得千元的受益。     

让咨询走进网络

笔者有一位挚友是搞信息咨询的，在 网络处于低潮的今天，他却依然乐此不疲地在搞他的企业智库——一个颇具规模的企业管理网上咨询网站。在问及他的企业智库的前景时，朋友露出了灿烂的笑容，他如数家珍地介绍了企业智库中的栏目，而且充满自信地说：“网络咨询业将是明天互联网经济的主力！” 其实，信息咨询业在国外十分发达，信息咨询的要义就是对手中掌握的信息进行一番深加工，进行“去粗存精．去伪存真的由表及里；由此及彼”的改造制作功矢，使信息真正地转化为生产力。美国的邓百氏公司和麦肯锡公司是这方面的高手，他们出具的报告…     

刘力：管理无定式

“创新”是刘力管理心经的“总诀”，而将企业办成大学则是他的管理“高招”！     

厚积薄发，奠定DVR主流企业地位汉邦高科董事长王立群

15年前，学计算机图像处理出身的王立群为何会从国家科研所“跳”出来选择与同事们一起自主创业？身为汉邦高科的企业掌舵人，他是如何引领整个个公司在竞争激烈的DVR市场中披荆斩棘、脱颖而出，从而屹立在DVR产业主流企业的舞台上的？[编者按]