论工程项目高效管理

建筑业企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标，必须改变低效管理的现状，提高管理效率。可以从树立现代化的宣是念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面，实现工程项目的高效管理。     

工程项目管理软件开发漫谈

项目管理软件的发展 随着微型计算机的出现和运算速度的迅猛提升，二十世纪八十年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目管理软件。根据管理对象的不同，项目管理软件可分为：①进度管理，②合同管理，③风险管理，④投资管理等软件；根据提高管理效率、实现数据／信息共享等方面功能的实现层次不同，又可分为：①实现一个或多个的项目管理手段，如进度管理、质量管理、合同管理、费用管理或者它们的组合等；②具备进度管理、费用管理、风险管理等方面的分析、预测以及预警功能；③实现了项目管理的网络化和虚拟化，实现基于web的项目管理软件甚至企业级项目管理软件或者信息系统，企业级项目管理信息系统还便于项目管理的协同工作，数据／信息的实时动态管理，支持与企业／项目管理有关的各类信息库对项目管理工作的在线支持。     

房地产项目现场施工管理新探

房地产施工项目现场管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本等，都要纳入正规化、标准化管理，逐渐提高现场管理水平。建设适合群众需要的高性价比的房屋。     

重大工程建设项目档案的编制和管理

重大工程建设项目档案是重大工程建设项目的历史记录，是工程设计、建设、管理的基础和依据，具有重大科技、经济价值。文章根据重大工程建设项目的特点，对重大工程建设项目档案的特点、构成和编制等进行了研究和分析，对档案的规范化管理具有借鉴意义。     

国家科技计划项目知识产权管理政策--中、美对比分析

随着现代科技、经济竞争的日益激烈，依靠科技提高市场竞争力、发展国民经济已逐步成为各国的共同选择，作为开拓国际市场、加速科技进步和促进经济发展有力武器，政府科技计划项目知识产权管理政策更是受到前所未有的关注。通过对中美科技计划项目知识产权管理政策的对比分析，揭示了我国科技计划项目知识产权管理政策中促进成果形成专利的措施不完善，利且激励机制不健全以及国有知识产权流失严重等缺陷，进一步提出了重视专利申请、鼓励投资主体、研究开发主体多元化、建立利益激励机制的建议，从而规范我国科技计划项目知识产权管理政策。     

城市综合功能GIS开发项目管理研究

目前的城市地理信息系统(UGIS)大多有所侧重，开发城市综合功能地理信息系统势在必行，但这是一项创新工作。项目管理是开发建设的关键环节，本文对项目、项目管理以及城市综合功能GIS项目管理层次、管理范畴与方法、管理组织、计划方法、项目控制等进行了探讨。勾勒出了城市综合功能GIS项目管理的基本轮廓和内容。     

现代项目管理在居住小区设计中的应用

运用现代项目管理理论 ,即项目的范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理等知识领域 ,在项目启动、项目计划、项目执行等过程中实现工程设计项目的优化管理 ,取得良好的社会效益和经济效益。     

房地产开发项目公司管理职能的探讨

主要讨论了房地产开发项目公司管理职能及其工作方法，包括从前期策划、设计、报建、施工到验收建设全过程的监控；项目的市场定位、管理、销售策划职能、工程计量等职能及其优化对策。     

施工项目管理技术探讨

施工项目管理是一项复杂的活动，其工作成败的关键在于项目经理部的建设。管理活动需要一套完整的制度才能进行，项目经理应把成本管理作为核心工作，把质量管理放在首位。     

汽车设计项目中的人员管理

阐述了汽车开发项目中人员管理的定义；探讨了汽车开发项目中人员管理的对象、重要性、层次、方法和目标；并从项目生命周期各阶段，分析了项目中人员管理的内容。经实际项目验证，表明汽车设计项目中的人员的管理是决定项目成败的决定性因素之一。     

高校项目支出预算管理现状分析与审计思考

高校项目支出预算管理中存在对项目支出预算管理的认识不足、管理人员的预算管理理念滞后、对项目支出预算执行的管理不严、项目支出预算的内控制度有待完善等问题,造成问题的原因主要有财政预算资金结构与规范化管理尚须进一步完善,高校项目支出预算编制与学校年度发展计划脱节、高校项目支出预算申报的准确性和执行管理的规范性较差、内部审计对项目支出预算管理的促进作用有待加强等.这些问题已成为制约高校预算管理工作深入开展的主要障碍.为此,从内部审计的角度,提出增强高校管理层对项目支出预算管理的认识、健全高校项目支出预算管理的相关规章制度、营造有利于高校项目支出预算管理的政策氛围等完善高校项目支出预算管理的对策.     

全面项目集成管理方法论架构浅谈

全面项目集成管理理论方法的“全面”概指项目涉及人、财、物、信息、环境等众多要素,侧重于全面项目管理;“集成”概指管理需要理论、技术与实践共同支撑,侧重于项目集成管理。全面项目管理与项目集成管理的整合集成就是全面项目集成管理方法论。     

建筑施工管理中的管理信息系统研究

大型建筑项目施工管理作为一个系统工程，具有施工面宽，流动性较大，不可预见因素较多，容易受外界因素的影响等特点；尤其是类似高校新校区建设等的重点建设项目，具有规模大、影响大、涉及面广、质量标准和技术要求高、施工单位和协作配合环节多等特点。这样，业主、承包商和监理在施工阶段进行项目管理和目标控制时所需采集、处理和分析的信息量相当宏大，工程管理工作量大而复杂。因而，借助计算机进行辅助管理也越来越显得重要。作者将首先介绍管理信息系统的基本概念及其发展状况，随后着重阐述建筑施工管理系统的基本概念及各子系统之间的关系，最后提及了建筑施工管理系统设计的概念。     

从烟大铁路轮渡项目看工程项目的动态管理

关于工程项目的动态管理,它体现在项目的质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、安全管理和信息管理等方面,是项目管理工作中决策的计划与实施相结合的关键。     

重庆市科委科技项目委托管理试点取得良好效果

2004年，重庆市科委选择重庆工学院进行自然科学基金计划小额资助项目委托管理试点，委托管理的小额基金项目有20项，涉及机械、材料、电子信息和生物工程等领域．据调查统计，所有委托管理项目目前进展顺利，取得了一批重要科研成果，现已申报国家发明专利3项，发表研究论文10余篇．主要做法有：     

项目管理——工程咨询的发展方向

“在今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”，“项目管理是当今急剧变化时代求得生存的关键”，21世纪是项目化的社会，项目管理将成为社会管理、企业管理的重要内容和技术手段。     

工程项目总承包管理的问题及对策

我国对项目管理研究和实践起步较晚，真正称得上项目管理的开始是1982年利用世行贷款建设鲁布革水电站，其先进的管理经验引发了我国施工管理体制的改革。1984年首先采用项目国际招标，既缩短了工期，又降低了造价，取得了明显的经济效益；同时在有色、能源等系统的设计单位进行     

建筑工程的项目管理

建设项目管理是从项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

建设项目成本管理探析

针对目前施工企业缺乏工程成本预算、缺乏成本过程控制、缺乏责权利相结合的奖励机制、费用控制不力及对工作程成本管理认识上的误区等成本管理中存在的问题,提出了加强施工项目责任成本的管理、加强施工现场管理、强化人人参与的成本管理观念等项目成本管理的措施。     

软件项目的范围管理与其时间和成本关系的分析

范围管理、时间管理、成本管理是软件项目开发过程中的约束因素,也是项目最终能够取得成功的基础,准确的项目范围控制和高水平的管理,可以减少项目开发过程中不必要的麻烦。本文应用项目管理理论,主要分析了在软件项目开发过程中的范围管理,并阐述了范围管理与时间和成本之间的相互关系。