试论项目管理技术在施工企业的应用与创新

分别对项目管理技术及项目管理成功因素进行了分析,并根据施工企业项目管理现状,就项目管理技术在施工企业的应用与创新作了重点论述,以达到加强和完善施工企业项目管理的目的。     

当前建筑工程项目施工管理技术创新分析

随着我国国民经济的不断发展,越来越多的建筑工程项目朝着智能化、大型化、低碳化的发展方向。这就给现代建筑工程施工企业的施工管理技术水平提出了更高的要求,因而企业为了发展就必须对建筑工程项目管理技术进行创新。基于此,本文以《当前建筑工程项目施工管理技术创新分析》为题。首先探讨了创新建筑工程项目施工管理技术的必应性;其次分析了创新建筑工程项目施工管理技术的根本前提;再次就当前建筑工程项目施工管理技术的创新进行了分析;最后对全文进行了小结,旨在与同行进行业务交流,以不断提高建筑工程项目施工管理技术创新能力,提高建筑工程项目施工管理水平,最终提高建筑工程项目质量,实现企业经济效益最大化的同时促进我国建筑事业的可持续发展。     

建筑工程施工项目的技术管理

针对施工技术的重要性,介绍了技术管理工作的主要任务,分析了工程施工项目技术管理的意义,从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施,指出只有将技术管理纳入建筑企业的管理中,才能不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。     

建筑工程施工项目的技术管理

针对施工技术的重要性,介绍了技术管理工作的主要任务,分析了工程施工项目技术管理的意义,从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施,指出只有将技术管理纳入建筑企业的管理中,才能不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。     

探讨建筑工程施工技术管理

本文探讨了建筑工程施工技术管理,在结合实际进行分析的基础上,针对施工技术管理的重要性,分析了工程施工项目技术管理的意义,从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施,指出只有将技术管理纳入建筑企业的管理中,才能不断提高施工技能和技术管理水平。     

浅谈建筑工程施工项目的技术管理措施

针对施工技术的重要性,介绍了技术管理工作的主要任务,分析了工程施工项目技术管理的意义,从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施.指出只有将技术管理纳入建筑企业的管理中,才能不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展.     

建筑工程施工项目管理

针对施工技术的重要性，介绍了技术管理工作的主要任务，分析了工程施工项目技术管理的意义，从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施，指出只有将技术管理纳入建筑企业的管理中。才能不断提高施工技能和技术管理水平，有效促进企业持续快速发展。     

浅谈建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。本文从施工项目管理的特点开始分析,详细探讨了施工项目管理的内容,最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理,为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持。     

浅析建设工程项目施工企业技术创新

按照现行施工及验收规范和建筑工程项目管理规范,探讨土木工程施工技术创新和项目管理。浅析当前先进、成熟的施工技术和建筑工程项目施工企业技术创新,构筑研发平台,组织在建项目技术攻关,力求提高服务能力和企业竞争能力。     

浅谈建筑工程施工项目的技术管理

针对施工技术的重要性,介绍了技术管理工作的主要任务,分析了工程施工项目技术管理的意义,从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施,指出只有将技术管理纳入建筑企业的管理中,才能不断提高施工技能和技术管理水平.     

建筑工程施工项目技术管理的探讨

随着我国现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。然而施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位,它是建筑施工企业生存和发展的基础性资源,在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。针对施工技术的重要性,介绍了技术管理工作的主要任务,分析了工程施工项目技术管理的意义,从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施。     

浅析工程项目的施工管理及质量问题

建筑工程技术是施工企业在整个项目建设过程中最不可缺少的部分。提高施工企业的施工技术管理水平,可以有效的节约企业成本有利于提高企业项目的整体建设质量水平,最终提高施工企业的整体经济效益。因此,我们要加强住宅建设项目的建设管理和工程管理,来提高建筑业的经济效益和综合素质,这样才能够促进建筑行业的进一步发展。本文就结合多年的建筑工程实践经验,对建筑施工技术和施工管理及质量进行了深入的探讨研究。提出了建筑工程项目中存在的问题及相应的解决办法。     

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

建筑工程的效果体现的是一个施工企业的发展前景,施工企业对一个项目的管理基本管理的是施工项目的进度、项目的质量、项目的成本以及项目的安全性,但是要实现这些方面的管理就需要从建筑工程的施工技术和对现场的施工管理方面入手,因为它直接体现了一个建筑队伍的专业性,同时这两方面也是建筑市场的核心竞争力,也是在市场经济中众多企业争相管理的目标,因此建筑企业的经营者应该意识到他们的价值。本文列举了一些建筑工程施工现场中存在的问题,提出了一些加强建筑工程施工技术和提升现场施工管理水平的措施,希望为建筑行业的科学持续发展有所帮助。     

建设工程项目施工企业技术创新研究

施工技术是建筑工程施工的重要资源,施工技术的创新能力高低往往会直接关系到企业核心竞争力的强弱,决定着企业在行业中的地位。本文按照现行施工和工程验收规范以及建筑工程项目管理标准的相关规定,对施工技术创新及项目管理进行了深入的探讨。通过研究现行较为先进、成熟的施工技术以及技术创新机制,以期实现企业服务能力增强、平台构建及快速技术攻关和企业综合竞争力的提升。     

浅谈建设工程项目管理技术创新中的几点看法

本文根据作者多年工程项目管理经验,按照现行施工及验收规范和建筑工程项目管理规范．探讨土木工程旌工技术创新和项目管理。浅析当前先进、成熟的施工技术和建筑工程项目施工企业技术创新,构筑研发平台,组织在建项目技术攻关,力求提高服务能力和企业竞争能力。     

施工单位工程成本的管理

总结了施工项目成本包含的内容,探讨了施工项目各环节的成本管理方法及手段,施工企业通过从组织、技术、经济、安全等方面加强管理,提高经济效益,从而促进企业的平稳发展。     

项目法施工系列讲座之一 项目法施工——新的施工企业管理模式

项目法施工是我国在改革中创造的新的施工企业管理模式,它以项目为中心进行管理。与传统的管理模式相比,项目法施工的优点在于有利于促进施工企业政企分开,通过对生产力诸要素的优化配置和动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益;有利于促进技术和管理紧紧围绕施工生产要素的合理投入运转;有利于促进施工企业内部机制的调整;有利于培养一批复合型人才,开拓国际工程承包市场。项目法施工已成为施工企业管理体制改革的突破口。     

谈建筑工程项目管理

建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。     

关于建筑工程项目的施工技术管理策略研究

随着我国社会经济的快速发展,建筑行业达到了长足的发展,同时建筑行业问的竞争也越来越激烈。加强施工管理是提升建筑企业综合竞争力的重要手段之一,对建筑企业管理有着重要的意义。现阶段建筑工程项目施工技术管理中还存在一定的问题,影响了建筑工程施工管理的水平。本文就分析现阶段建筑工程项目施工技术管理中存在的问题,并提出行之有效的强化措施,供有关人员参考。     

大型施工企业项目管理信息化的研究与探讨

由于现代大型施工企业项目管理的复杂特征以及传统管理模式和手段的制约,大型施工企业在项目管理过程中存在一系列问题,而信息技术则是解决这些问题的有效途径。本文分析了大型施工企业项目管理过程中存在的问题,讨论了大型施工企业项目管理与信息化的关系,重点论述了施工企业信息化体系架构,建立了大型施工企业项目管理信息化的层次体系,构建了大型施工企业项目管理集成化信息平台,对我国大型施工企业项目管理信息化做了必要的研究与探讨。