浅析工程项目管理中合同的全过程管理应如何规范化

工程项目管理的核心是合同管理.也就是说,合同管理贯穿于工程建设的全过程和各个方面,科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证.怎样才能管理好项目?这是工程实践中所面临的最实际的问题.笔者认为:管理好了合同,就相当于管理好了项目.     

公路工程施工过程中的索赔管理

工程项目管理的核心是合同管理,而合同管理的重点是索赔管理。客观、公正的处理好索赔。     

承包商的合同管理

工程施工企业的合同管理是保证工期、价格、质量目标的实现,合同管理是项目管理的核心,工程项目管理是围绕合同管理进行的;合同管理是索赔管理的依据,依据本身明确、清楚索赔才能成立;合同管理的成功与否,在工程结算时将必须得到验证。若合同管理的好,施工企业就能得到预期的效益目标,否则,将造成巨大的损失。     

论合同管理与工程造价控制

加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地。重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润。在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平。要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法。     

论合同管理与工程造价控制

加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地.重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润.在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平.要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法.     

浅谈总承包工程项目的成本管理与控制

施工总承包工程项目是目前建筑市场大势所趋的项目形式,对一些施工单位来说更是一种新的项目形式。任何一种形式的工程项目对企业来说都是效益的源头,加强项目成本管理控制已被提到企业管理十分重要的位置。而在施工总承包工程项目形式下,成本管理与控制更是一种新的学问,掌握好这种新学问,对企业来说是何其重要。本人就通过完成广州大学城一、二期建设工程项目的经验,来谈一下总承包工程项目的成本管理与控制。要做好施工总承包工程项目的成本管理与控制,我个人认为要做好以下工作:第一,要做好工程项目合同交底工作。合同交底是项目部技术…     

浅谈施工合同管理

建设工程合同是工程项目建设发包方与承包方,就工程项目订立法律关系,明确双方权利与义务的法律文书,是指导工程项目建设双方进行建设工作的重要文件和依据。随着市场经济的逐步成熟,工程合同越来越受到发、承包双方的重视。工程项目由于其自身时间跨度大,涉及部门多等特点,就必须订立详细、全面、约定明确的合同作为工程项目建设活动的指导,才能有效控制、引导工程的顺利进行。本文就施工合同订立中存在的问题进行了详细地分析,并提出了施工合同管理的有效办法。     

关于建筑市场工程项目合同管理的思考

项目合同管理在工程项目实施全过程中具有重要地位，是项目管理的关键环节，科学规范的合同管理是实现项目有效管理和工程项目各项控制目标的保证。本文就我国建筑市场中施工企业开展有关合同管理的问题进行了分析探讨，所提出的应对措施对搞好工程项目管理工作具有现实意义。     

论述工程造价与合同管理

随着经济的发展和社会的进步,企业之间的竞争逐渐加剧,工程价格成为企业之间竞争的关键。加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润。在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平。要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法。     

建设项目合同管理对工程造价的影响及对策

建设项目合同管理是工程管理的重要组成部分,参与项目建设的各方通过签订合同的方式确定工程项目的价格、工期和质量等目标,明确合同双方的权利和义务。对于工程项目来讲,合同价是工程造价管理在合同实施阶段所要控制的目标,合同是建设项目的实施依据,也是工程造价计算的参考规范,所以做好合同管理工作对做好工程造价管理的影响非常大。本文主要在分析项目合同管理与工程造价管理的关系基础上,就建设项目合同管理各阶段对工程造价控制的影响及对策进行了思考和分析。     

建设工程项目合同管理及风险防范研究

建设项目合同管理贯穿于工程项目的始终,是项目管理的纽带,合同管理是工程项目管理的重中之重。鉴于此,论文主要研究了合同管理体系、合同订立、实施、档案管理、监督考核,以加强和规范建设工程项目合同管理,防范合同风险。     

总承包方工程施工项目订立合同后的成本管理与控制分析

工程项目成本的管理与控制是一个系统工程。不仅需要精心组织、编制好项目目标成本,而且需要项目管理人员对项目全过程进行严密控制。本文着重探讨总承包方工程项目成本过程管理和控制中订立合同后的成本管理与控制。     

国有投资项目注重全过程科学管理

管理无处不在,特别是在那些国有资金投资建设的工程项目中,“管理”更是贯穿合同、资源等重要流程。而归根结底,让项目管理时刻迎合市场需求,绝非技术好就可解决问题,真正技压群雄的手段在于运筹帷幄的管理技巧……     

加强合同和变更管理对控制地铁工程造价的重要性分析

改革开放以来,我国社会经济飞速发展,市场中各行各业都得到了发展,随着城市现代化进程的不断推进,我国建设施工企业面临的问题也在不断变化。地铁工程项目合同与变更管理的不规范、制度不完善、管理人员不专业等等问题都是企业不得不面对的新问题。就加强合同和变更管理对工程造价的重要性展开分析,研究了合同管理的重要性以及地铁工程项目合同管理中常见问题,并且针对现有的问题给出了加强合同和变更管理策略。     

基于复杂合同关系的大型工程项目集成管理体系

传统的工程项目管理体系是建立在项目管理基础上的,注重将合同管理局限于合同实施过程中的管理,这与当前大型工程项目中复杂的合同关系不相适应。通过分析大型工程项目合同管理的复杂性,讨论了建立大型工程项目合同体系的必要性及其作用,并以综合集成方法论为理论基础,构建了与之相匹配的大型工程项目集成管理体系。     

浅析大型国际EPC项目合同管理控制要点

合同管理是大型国际EPC项目管理的核心,贯穿整个工程项目的全过程,是工程项目能否成功实施的决定性因素。结合某中资企业非洲社会住房EPC项目的合同管理实践,对合同模式选择、合同条款设计、计量计价管理、变更管理等控制要点进行分析,旨在为类似工程项目实施提供参考。     

国际工程项目合同管理初探

全面剖析国际工程项目合同管理的主要特点,并就如何对其进行有效管理从合同法律环境、文件签订、实施过程管理、变更管理、索赔管理、分包合同管理等方面给出具体建议。     

建设工程合同管理的探讨

合同管理是工程项目管理的核心,它贯穿着整个工程项目的始末。一个工程赢利在于合同管理,亏损也在于合同管理,合同管理的成功与否对工程经济将产生较大的影响。     

菲迪克合同下的建筑纠纷与风险管理

国际工程施工合同是工程项目所有工作的核心和根本 ,好的建筑合同管理可以带来双赢。建筑纠纷与风险管理是合同管理中的两个重要内容 ,对于建筑合同纠纷的解决选择仲裁比选择诉讼更好。工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法     

北京推出项目管理公司工程监理将淡出

据北京市建委有关部门透露,一批信誉好、实力强、多资质的企业有望近期内成为北京市首批建设工程项目管理公司。工程项目管理公司是指依法设立,具有相应资质,受工程项目建设单位委托,按照合同约定,代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的企业