浅析建筑工程现场施工技术管理措施

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。所以,建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。文章分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节。     

建筑工程现场技术管理探讨

施工现场管理是建筑企业生产经营活动的基础,同时也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。所以,建立良好的质量监督体系是关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。     

现场管理是项目管理的枢纽和焦点

每一个施工项目，都离不开现场管理，现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益，加强施工项目的现场管理，是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节，也是企业发展不可缺少的一个步骤。     

建筑工程施工现场管理的策略探讨

对于施工企业来说，现场管理是企业生产经营活动的基础，也是施工企业整体管理的切入点。建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存，就应该从自身做起，做好施工现场管理。     

探讨建筑施工现场管理

加强现场管理，就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，充分发挥其系统功能，以生产现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。建筑施工的管理，全面了解工程概况，统筹安排。首先要熟悉施工图纸，有关技术规范和操作规程，实行目标组织管理，严格协调控制。使人、财、物在整个工程进度中发挥和创造最大的利润。建立系统完备的质量，安全管理责任制是工程创优的核心。并发挥团队协作精神，建立良好的人际关系，在施工建设中起到了不可估量积极作用。     

探讨建筑施工现场管理

加强现场管理，就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，充分发挥其系统功能，以生产现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。建筑施工的管理，全面了解工程概况，统筹安排。首先要熟悉施工图纸，有关技术规范和操作规程，实行目标组织管理，严格协调控制。使人、财、物在整个工程进度中发挥和创造最大的利润。建立系统完备的质量，安全管理责任制是工程创优的核心。并发挥团队协作精神，建立良好的人际关系，在施工建设中起到了不可估量积极作用。     

浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策

当今,随着市场经济的迅速发展,我国建筑行业的发展势头尤为迅猛,建筑市场竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,施工企业必须对建筑工程现场施工进行有效的、全面的技术管理。建筑工程现场施工技术的管理是整个施工管理过程中关键的环节,但是随着我国各项经济体制的建立和深化,许多管理问题也日益凸显。文章主要阐述了建筑工程现场施工技术管理的一系列原则,在此基础上,对建筑工程现场施工技术管理的存在问题和相应的管理对策进行了探讨。     

浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策

当今,随着市场经济的迅速发展,我国建筑行业的发展势头尤为迅猛,建筑市场竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,施工企业必须对建筑工程现场施工进行有效的、全面的技术管理。建筑工程现场施工技术的管理是整个施工管理过程中关键的环节,但是随着我国各项经济体制的建立和深化,许多管理问题也日益凸显。文章主要阐述了建筑工程现场施工技术管理的一系列原则,在此基础上,对建筑工程现场施工技术管理的存在问题和相应的管理对策进行了探讨。     

装饰施工管理与质量程序控制

1现场施工管理现场管理实际上是我们生产经营活动的基础,因为施工现场管理是创造效益的一线。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理水平是施工企业的一个聚交点,它代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。     

浅谈建筑工程项目的现场施工管理措施

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要,随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。所以,建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。     

浅谈施工企业如何做好现场四控管理工作

随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑施工企业间竞争日益激烈，现场管理越来越受到施工企业的重视，成为每个施工企业管理工作中的最重要组成部分，现场管理水平的高低与好坏，与施工成本、质量、进度、安全等方面息息相关，不仅代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现，直接与公司的经济效益挂钩，是企业赖以生存的重要保证，因此施工企业若想在激烈的竞争中取得胜利，则必须做好现场的四控管理工作，下面结合多年的施工管理经验谈谈如何做好施工方的四控管理工作。     

现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析

随着我国经济不断向前发展和社会主义市场经济体制的逐步建立,建筑行业飞速发展。现场施工管理是建筑工程中最基础的施工工序,它是工程施工中最重要的组成部分。现场施工管理水平的高低,直接影响到工程的质量。在越来越残酷的市场竞争中,施工企业想要占据一席之地,获得应得份额,就必须加强和优化现场管理。本文就现场施工管理规划在建筑工程中的应用进行分析。     

剖析装饰装修施工的现场管理和协调

对于装饰装修的能力建设在施工企业的中主要是对其现场管理和协调等工作上。对于一个建筑企业，如果在装饰装修的施工中不能很好地运用科学合理的现场管理与协调，那么对于施工中的质量和施工效果就难以保证。本文试剖析装饰装修施工的现场管理协调工作，对装修的有关环节进行标准化的分析和探究。     

如何在施工现场实施定置管理

编者按科学管理施工企业，使其有章可循、有计可施，需要脚踏实地做工作。欢迎更多的读者在此园地尽显才智，相互交流，为市场竞争加油助力。定置管理的理论，是日本企业管理专家清水千里根据文明生产、全面质量管理等理论，综合多种相关的现代化管理方法总结出来的。它是以生产现场为研究对象，研究人、物、现场三个生产要素在生产活动中的相互关系，寻找内在规律，消除工作中不合理因素，从而实现生产现场管理科学化、规范化和标准化。定置管理不仅适用于工厂的现场生产管理，而且也适用于建筑企业的现场施工管理。概括地说，定置管理就是…     

谈现场施工的优化管理

对从事建筑的施工企业来说，不仅要进行施工现场管理，对于不同的施工项目．不同的施工环境还要求有各不相同的现场施工管理。现场施工管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是施工企业整体管理工作中的一个重要组成部分。所谓施工现场优化管理，就是以最佳的资源配置，以最少的人．财、物投入获取最佳的经济效益和社会效益。在当今市场竞争激烈．投标价格越来越低．施工物资价格稳中有升的情况下，施工企业要想在自己的业务范围内拥有一席之地，就必须进行施工现场的优化管理。     

初探土建施工的现场管理方式

土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道,施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,创造出更高的利润,就必须加强现场管理,将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合体现。本文主要探讨了如何有效地对土建工程施工现场进行管理,对于项目投资者和工程管理者来说,显得尤为重要。     

简论如何抓好住宅园林绿化工程施工现场管理

随着人们收入和生活水平的提高,对于居住环境的要求也越来越高,这种情况下住宅园林绿化工程越来越多,抓好施工现场管理不仅是保证施工进度和质量的必然要求,也是保证施工安全的需要.同时,对于园林绿化施工企业来说,现场安全管理是企业经营管理的集中体现,这就要求企业在施工过程中,要着力加强现场管理,达到规模化、科学化、标准化的现场管理目标.     

浅论如何加强工程项目标准化建设

施工现场是施工企业生产活动的重要场所，是直接反映企业经营管理水平的一面镜子。对于施工企业而言，现场管理是一个永恒的话题，而现场管理的标准化更是每个企业追求的目标。但在实际工作中，如何加强工程项目标准化建设？是每一个企业都会面临和研究一个重要课题。     

项目法施工是搞好工程现场管理的有效途径──冶金厅工程实施项目法施工的实践与思考

施工现场是建筑施工企业信誉好坏的窗口，它反映着企业的施工实力和精神面貌，现场管理水平直接影响企业的社会效益和经济效益。1993年合肥市建安总公司本着一切管理均以施工项目为中心的原则，全面推行项目法施工，在企业内部建立相应的五大市场，改变过去以行政手段组织生产，以会战方式展开施工，以调度为中心进行管理拘传统方式，建立起符合市场经济和项目管理客观规律的组织、责任体系，在项目上形成以项目经理负责制为基础，以经济合同制为手段，以生产要素实行优化配置与动态管理的现场管理机制。通过实践证明项目法施工是搞好施工现…     

加强管理 提高文明施工组织

文明施工是施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。加强文明施工管理，创建文明工地是市政公路施工企业两个文明建设的最佳结合点。强化文明施工管理，塑造企业“文明之师”形象，已成为市政施工企业面向21世纪的必然选择。要搞好文明施工，首先要建立文明施工组织、制定现场文明施工措施，其次在实践中将措施落到实处，最后提出文明施工管理工作的建议。