建筑工程施工管理相关问题分析

前言 施工管理是建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理．     

浅析施工工程项目成本管理与控制

本文主要介绍了施工工程项目成本管理与控制,从施工工程项目成本管理与控制的内容出发,分析其特点,进而得出完善施工工程项目成本管理与控制的措施。     

创优工程项目施工管理要点探究

以某高层建筑施工项目为例,详细研究了项目施工过程中的难点以及施工特点,结合工程项目的施工设计与施工管理,总结出工程项目施工管理的具体优化措施,为我国今后的工程项目施工管理提供可行性参考。     

谈施工企业项目成本的管理

介绍了工程项目成本管理的内容和方法,针对目前施工企业工程项目成本管理的不足,从建立健全项目成本管理责任制、质量管理、工期控制等方面,阐述了加强施工企业工程项目成本管理的应对措施,以达到施工企业降低成本,提高利润的目的。     

浅议工程项目管理及施工现场管理

在工程项目的建设中,对施工现场的管理是非常重要的,决定了工程项目的质量及效率,实现文明施工与安全施工,建设精品工程项目。本文阐述了工程项目管理及施工现场管理的基本内涵,并提出了工程项目管理及施工现场管理的关键环节及优化措施。     

油田工程项目施工过程中的节能管理分析

油田工程项目施工具有投资和规模大、施工周期长、能源消耗的种类多样等特点。如何实现油田工程项目施工过程的节能管理,成为了解决高耗能问题的关键。本文主要研究了节能管理具体方案,并提出了实现油田工程项目施工节能管理的有效措施。     

工程项目现场施工管理中存在的问题及改进措施

随着我国经济形势的发展和产业结构的调整,许多工程项目都被提上了议程。而对于工程项目而言,在现场施工的时候,既要保证施工的人员安全和建设器材安全,也需要保证施工的质量要求。因此,工程项目的现场施工管理工作也变得格外的重要,如何解决好现场施工管理中的问题就成为工程建设单位的重点内容。本文主要围绕工程项目现场施工管理,了解现在现场施工项目管理的情况,分析施工管理存在的问题,并结合工作实际情况提出防范建议和对策,保证工程项目现场施工管理能够进入良好的发展。     

工程项目施工安全管理问题及对策措施研究

工程项目施工安全管理在项目建设中至关重要,一旦发生安全事故,对整个项目都将产生影响。文章通过对近年建筑施工安全事故统计分析,从人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷等方面分析了工程项目施工安全管理中存在的主要问题,并提出了改善工程项目施工安全管理水平的对策措施,为工程项目施工安全管理提供借鉴。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

浅谈工程项目施工管理的优化与实施

工程项目是否能够顺利实现预期目标通常受到很多因素影响,所以,工程项目施工管理的实施与优化分析有非常重要的意义。本文主要通过研究工程项目施工管理实施过程的现状及存在的问题,说明了项目施工管理优化所具有的必然性,提出了施工管理的优化方案。     

工程项目施工管理方法研究

结合工程项目施工经验以及实践经验,从工程项目管理出发,对工程项目施工管理的几个方面进行了探讨。从施工项目的进度、质量和成本3大目标管理出发,对施工项目管理中存在的问题进行了分析,并针对问题提出了解决方案。对影响3大控制目标的生产要素管理进行了详尽的阐述。     

房建工程项目设计管理的若干问题

文章首先概述了房建工程项目设计,然后指出了房建工程项目设计管理存在施工招标设计管理问题、限额设计管理问题等,最后针对房建工程项目设计管理提出了加强施工招标配合管理、加强设计限额管理等有效措施.     

浅谈电力工程施工质量管理与控制

电力工程施工管理是工程项目管理的一个重要组成部分,高效的施工管理是实施工程项目管理的重要保障,本文主要针对电力工程施工的特点,从不同的影响因素对电力工程施工质量管理与控制进行了探讨。     

谈工程项目施工过程质量管理的重要性

通过对工程项目施工过程中质量管理的意义和重要性的论述,从劳动主体、劳动对象等方面出发,分析了影响工程项目质量的因素,总结了工程项目施工质量控制应遵循的原则,并指出正确的全过程管理是工程项目施工质量实现的重要保证。     

项目经理在项目管理中的地位和作用

施工企业项目经理是指工程项目施工过程中,全面负责的项目管理者,是施工企业法人代表在工程项目上的代理人。我国施工企业在总结传统施工管理经验,借鉴国外先进管理方式的基础上,创造了项目法施工的管理方式。它以项目经理负责制为主要特征,以优化配置生产要素和动态管理为主要手段,大大提高了施工生产效率、工程质量和经济效益,创造了一大批质量优、工期短、成本低的工程项目。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

综合探究施工企业工程项目管理及成本控制的方法

本文以施工企业工程项目为研究对象,分别从施工企业工程项目管理方法、以及施工企业工程项目成本控制方法这两个方面入手,阐述了在实际工作中的要点与难点,论证了项目管理与成本控制工作在施工全过程中有同等的重要意义。     

施工企业工程项目管理研究

探讨了施工企业工程项目管理的重要性,结合近年工程项目管理实践,就如何加强工程项目管理问题进行了探索,并提出了具体的建议,以保证项目高质量、高效益地运行,从而增强施工企业的竞争力。     

试述房建工程项目的施工成本管理

在房建工程项目的施工过程中,成本的管理和控制是必不可少的一个关键环节,成本控制和管理的效果也必然会在较大程度上影响到房建工程项目的施工流畅性和最终利润的获得,本文就主要针对房建工程项目中施工成本的管理首先分析了其中存在的一些影响问题,然后重点提出了一些成本管理和控制的措施,希望有助于今后房建工程项目施工成本管理水平的提升。     

房屋建筑工程项目施工质量管理

现代房屋建筑工程项目与以往传统房屋建筑工程项目建设进行综合比较,不仅建设规模、高度较大程度提升,而且应用的施工技术种类繁多,致使房屋建筑工程项目施工质量管理遇到了很多新的挑战。房屋建筑施工质量管理开展需要制定科学、合理的施工方案,明确施工质量管理控制要点,对整个房屋建筑工程项目建设施工过程进行全面监控,从而保证工程项目建设施工质量达到设计标准。