基础电信运营商进入ICT服务市场的策略

2004年法国电信、英国电信等国际电信巨头相继提出战略转型目标以后,我国电信运营商也纷纷寻求战略转型。2005年初,中国电信旗帜鲜明地提出要实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型。而以系统集成、IT咨询等为代表的ICT服务作为一个重要的信息化服务领域,也进入了处于转型期的电信运营商的视野。文章正是在这样一种背景下,对我国国内ICT服务市场的现状、趋势以及竞争特点进行了分析研究,并在分析的基础上对传统电信运营商进入ICT服务市场的相关策略给出了建议。     

为3G运营筹谋

运营商重组的完成和3G的全面上马引发了各大运营商在业务领域的全面拼抢,业务转型扩张的巨大压力使运营商在很久以前就开始研究增值服务、业务模式、定价体系、安全性等问题。     

为3G运营筹谋

运营商重组的完成和3G的全面上马引发了各大运营商在业务领域的全面拼抢,业务转型扩张的巨大压力使运营商在很久以前就开始研究增值服务、业务模式、定价体系、安全性等问题。     

国际电信运营商的ICT服务

从狭义上看,ICT指电信运营商利用IT和网络通信技术,向客户提供的一种非传统通信服务/业务。目前,全球主流电信运营商已经不同程度地进入了ICT服务领域。国际电信运营商的ICT服务在战略地位、服务拓展范围、服务实施的组织形式、服务能力的获取与提升途径、目标客户等方面有各自     

如何更好地利用3G？Radware专家为运营商筹谋

运营商重组的完成和3G的全面上马引发了各大运营商在业务领域的全面拼抢．业务转型扩张的巨大压力使运营商在很久以前就开始研究的增值服务、业务模式、定价体系、安全性等问题都摆在几大运营商的面前。为此,Radware高级技术顾问徐立群发表了他的看法。     

网络通信技术拐点在即

全业务运营时代,电信运营商都将转型成为ICT综合服务提供商。业务的丰富性带来对带宽的更高需求,直接反映为对传送网能力和性能的要求。OTN技术由于能够满足各种新型业务需求,成为传送网发展的主要方向。通信技术和产业发展已经走到了一个转折点,移动互联网和大数据已经显现其重塑产业生态链的影响力,ICT产业正处在战略调整期。     

运营商的新角色

要向综合信息服务商全面转型，运营商们要拓展的业务还很多，更重要的是，它们需要完成服务角色的意识转变。     

运营商ICT之路

传统运营商开展ICT服务要做到以用户为中心,以用户体验为评价标准;依托资源优势;形成不断开发集成新业务的能力;立足于以用户为中心的产业链;开展专业化经营。     

"短信网址"业务--中移动和中联通的联合信息业务

目前,各大电信基础运营商纷纷进行公司转型,不断增强综合信息服务提供能力已成为传统基础运营商发展业务的重点。2005年,中国移动和中国联通首次联合起来,推出了“短信网址”业务。2006年,中国电信推出的“号码百事通”业务和“短信网址”业务有着很强的相似性,了解“短信网址”业务可以帮助中国电信更好地发展“号码百事通”,提防“短信网址”业务对于“号码百事通”的侵蚀。概述根据短信网址联合信息中心网站信息,短信网址就是利用短信方式为移动终端设备快捷访问移动互联网而建立的服务引导方式,它基于无线互联网的IP及域名体系之上的应…     

2012的中国电信业：创新与服务并重

新年伊始，国内的三大电信运营商相继召开了2012年工作会议，总结2011年的得失，部署2012的工作，工业和信息化部副部长尚冰出席了相关会议。纵观三大运营商的工作会议内容，我们会发现，创新和服务是战略转型大旗下的两大关键词。     

提升集中网络管理水平

随着近年来业务的快速增长,中国各大电信运营商迫切需要网络运营中心(NOC)对服务提供强有力的支持,从而建立起完善的运维服务管理体系。针对此需求,各大运营商都有计划提升集中网络管理水平、增强客户服务体验,并考虑建立集中的网络管理中     

"三维Triple Play"实现战略转型

当前的中国电信业正处于一个重要的转型期，传统语音业务进入低质化、微利化的趋势不可逆转，增值业务唱主角的时代已经近在眼前。世界范围内大的电信运营商都以转型来积极应对这种趋势，如SBC，BT等已经取得了良好的效果。其中，SBC通过正在建设的Lightspeed工程面向企业和家庭市场，实现网络和业务的根本变化；BT在加强宽带业务的同时，也正启动“21Century”工程，向下一代网络积极演进。我国电信运营商也在积极研究向综合信息服务提供商转型，以求生存图发展。所以，电信运营商的战略转型是大势所趋。     

IP网综合网管的应用与实现

当前IP宽带接入业务已经成为各大电信运营商的竞争重点。在传统语音业务发展日益放缓的今天，IP宽带却显示出强大的发展势头，2004年全国互联网业务收入以41％的增长率远超其它各项业务，成为各大运营商新的业务增长点。     

SDP带来市场机遇激发投资

IDC预测,在全业务与3G时代,以移动互联网为主的固网和移动业务的融合将加速中国电信运营商对于电信增值业务的投入。这对于全业务运营商在业务网络功能、架构开放性等方面提出了新的要求和挑战,运营商原有的服务平台架构已经无法满足业务转型需求。SDP(Service Delivery Platform)服务交付平台将逐渐成为运营商未来的IT投资热点。     

SDP是电信运营商的投资重点

在全业务与3G时代,以移动互联网为主的固网和移动业务的融合将加速中国电信运营商对于电信增值业务的投入这对于全业务运营商在业务网络功能、架构开放性等方面提出了新的要求和挑战,运营商原有的服务平台架构已经无法满足业务转型需求。服务交付平台SDP(Service Delivery Platform)将逐渐成为运营商未来的IT投资热点。     

英国电信转型启示录

2005年初，中国电信集团王晓初总经理提出了由传统网络运营商向“综合信息服务提供商”转型的目标。如何围绕这个转型目标，做好中国电信战略、业务和组织架构的转型是当务之急．英国电信(BT)作为固网运营商转型的领头军，目前被业界公认为世界上最具活力的固网运营商。借鉴英国电信走过的转型之路，对我们脚踏实地地做好目前的工作，有很好的借鉴作用。     

IBM的转型实践与启示

中国电信作为目前中国最大的电信固网运营商，在2004年底正式提出了加快企业由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变的企业转型战略。如何成功实现转型？这不仅仅是中国电信在考虑的问题，也是国际市场激烈竞争环境中世界各大公司都曾遇到的问题。纵观世界各大公司实现战略转型的经验和教训，IBM公司的转型具有典型的示例意义。     

用户核心NGN解决方案

当前．电信市场的驱动力正在发生巨大的变化。运营商依靠传统的语音业务及月租费获得的巨大收入正面临着越来越大的压力，而新的数据业务收入仍然难堪重任。因此，所有的运营商都在对同一用户群进行争夺：移动运营商采用移动业务对固网业务进行替换；新兴的宽带运营商利用VoIP对传统语音业务进行分流；有线电视公司也通过三方的合作加入到竞争中来。为了在白热化的市场竞争中展露头角，各运营商致力于改善现有的彼此分离的用户业务体验，从而导致以用户为核心的新通信格局的诞生，传统的以技术为核心的通信格局被取代。     

为员工学习提供『绿色通道』

建设学习型企业，是实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变的重要保证。无论是业务与服务、网络与技术，还是组织与人力等方方面面，要实现转型就离不开学习。只有坚持不懈地学习．才能推动企业转型向纵深发展，才能为客户创造更多的价值。     

大客户服务保障体系的建设

随着中国电信业的改革和重组．市场环境发生了根本性的变化，逐步形成了从一家电信运营商垄断到数家大运营商主导、众多小运营商参与、电信市场日益开放的竞争新格局。在各大运营商资源与实力接近的情况下，运营商的核心竞争力将越来越依赖其服务竞争优势；电信竞争也逐步南网络资源转移到差异化的服务竞争上。因此，作为运