电力设计项目管理信息化研究与创新

<正>1研究背景近几年来,随着电力设计业务的不断增多,设计工作量也不断增大,长沙星电电力勘测设计有限公司以前项目信息的存储方式、传递方式、统计方式、获取方式等已经远远不能满足现在工作的需要,工作中逐渐出现了各种问题,诸如:决策层与各职能部门之间不能进行及时、充分的信息交流,管理层无法及时了解工程进度等情况;设计过程中巨大的信息量不能得到有效处理和整合,管     

项目管理信息化在电力施工企业中的应用

介绍河南送变电建设公司对由中国电力企业联合会、联合国开发计划署和美国思科公司共同提出的旨在提高中国企业管理水平和网络化改造的项目管理信息化工程的实施情况，其中着重介绍“P3项目管理软件”的具体实现过程，以此说明项目管理信息化作为电力施工企业现代化管理中重要环节的实现及应用过程。     

浅谈电力施工项目管理

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力.但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

电力设计企业EPC项目资金管理措施探讨

资金管理是工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目管理的重要内容,当前电力设计企业EPC业务量大幅增加,对EPC项目资金管理提出了更高要求。根据电力设计企业EPC项目的实际情况,结合企业资金管理要求,分析EPC项目资金管理的必要性及目前存在的问题。通过预算管理、资金流安全管理和资金统筹管理,为电力设计企业提升EPC项目资金管理提供合理措施。     

电力设计企业多项目管理模式下的组织结构和绩效评价探讨

随着经济社会的发展,电力设计企业项目日益增多,项目管理模式也由传统的单一项目管理转变为多项目管理,在此模式下,既保证工程质量又加快项目进度,同时满足企业对员工绩效评价的需求,是我们要研究的课题。通过对多项目管理的含义、特点的阐述,分析多项目管理模式下组织结构变化和绩效评价的影响因素,提出电力设计企业的管理措施和工作思路建议。     

电力通信网计算机监测系统设计要点

从网络的角度出发,对电力通信网监测系统的构成及通信规约等设计要点进行了分析,提出了由远运通信道传输监测信号的另一种构成方法。     

电力生产项目管理信息系统的开发应用

介绍了福建省电力生产项目管理信息系统的开发应用,系统基于广域网Web方式,实现福建电网技改、配改、大修等项目从规划、立项、储备、计划、预算、施工、决算等环节全过程在线管理,为设备资产全寿命管理提供信息保障。     

试论电力设计企业多项目管理组织结构变革

本文对电力设计企业多项目管理的组织结构变革和创新进行探讨,分析电力设计企业组织结构存在的问题,并总结现有组织结构中存在的问题,根据多设计项目管理对设计企业组织结构提出的要求,提出了适合多电力设计项目管理的组织结构变革方向和形式。     

试论电力设计企业多项目管理组织结构变革

本文对电力设计企业多项目管理的组织结构变革和创新进行探讨,分析电力设计企业组织结构存在的问题,并总结现有组织结构中存在的问题,根据多设计项目管理对设计企业组织结构提出的要求,提出了适合多电力设计项目管理的组织结构变革方向和形式.     

ERP PS模块在电力基建项目管理中的应用

根据电力行业的特点，将ERP项目管理系统运用于电力基建项目的管理中。通过从项目的立项．概预算．旌工计划、施工管理、竣工结算等几个阶段着重介绍了PS模块在电力基建项目管理领域的应用，从而实现了电力基建项目集成化管理的目的，将项目管理手段融合到电力基建项目管理中，大大提高了电力部门管理基建项目的效率。     

电力设计企业总承包项目档案管理策划

在总承包项目初始阶段做好档案管理策划工作,明确项目档案管理工作目标和各阶段工作重点,是档案管理的必然要求.首先分析何为项目档案管理策划,探讨开展档案管理策划的意义,在此基础提出项目档案管理策划所应包含的具体内容.     

浅谈电力施工企业项目管理

本文通过对施工项目中安全、质量、施工成本的管理，阐述了火电施工项目管理的一些个人观点。     

广东省电力设计研究院

广东省电力设计研究院（GEDI）创建于1958年，现已发展成为国家甲级设计院、国家级实力强劲的电力设计企业、全国勘察设计单位综合指标百强单位、ENR“中国工程设计60强企业”近几年来．GEDI的勘测设计水平和设计质量以及完成发、输、变电总容量．均处于全国同行业的前列。     

国家电力监管委员会印发2007年工作要点

2月1日,国家电力监管委员会以电监发[2007]1号文,印发了《国家电力监管委员会2007年工作要点》.其全文如下:     

电力勘测设计面临的新问题及质保措施

当前电力勘测设计企业面临着工程项目多,工作深度与工作内容增加,工期要求超常规,而人力资源不足的状况,正常的勘测设计流程、过程控制受到冲击,电力工程勘测设计质量管理及控制受到巨大的挑战。本文就电力勘测设计质量管理面临的新情况、新问题,谈几点电力工程勘测设计质量管理及保障性措施。     

电力需求管理与电价设计探讨

此文探讨了电力需求方管理技术的制定合理的电价体系的有关问题，提出了一些建议参考。     

浅谈项目质量管理理论在电力施工安全管理中的应用

本文借鉴项目质量管理理论的基本思想，延伸项目质量计划与项目质量控制的基本方法，针对电力生产、施工中的安全，从安全管理计划与安全管理控制出发，提出几点关于电力生产安全管理的方法。     

新时期下的电力施工项目管理创新探讨

电力项目管理在企业发展中具有重要意义,科学高效的施工管理可以提升项目管理和电力服务的质量,为企业带来巨大的经济效益。社会经济形势发生了深刻的变化,受到市场、经济条件等因素的影响,电力项目在成本、施工过程等管理方面存在一定的局限性,如何突破限制,推动电力施工项目管理面向标准化方向发展,成为电力企业必须解决的议题。从坚持项目施工管理原则、强化项目施工成本管理、构建动态化的管理模式以及利用信息技术加强管理等方面提出优化策略,为企业开展有效的电力施工项目管理提供参考。