信息化背景下的钢铁企业设备管理体系的研究

钢铁企业由于生产的连续性和设备的大型化，一旦发生设备故障带来的影响往往是巨大的。建立适合钢铁企业特点的设备管理体系无疑是非常重要的。结合钢铁企业设备管理工作的实际，给出了基于TPM的钢铁企业设备管理体系的基本框架。对基于TPM的设备管理体系的不断完善以及推进设备管理信息化工作提出了建议。     

大型企业设备管理信息化的方法

在钢铁企业设备管理的过程中，需要建立设备完整的档案，对设备的维修使用情况进行跟踪。形成系统维修、设备状况经验库，为制定设备维修、定修、年修计划提供可靠的依据。     

设备技术经济指标在设备管理方面的作用

通过对近5年来，设备技术经济指标的对比分析，找出更好地进行设备管理的对策措施，以及所取得的效果，说明设备技术经济指标在设备管理方面的作用。     

钢铁企业设备管理措施研究

钢铁企业设备管理是提高企业经营效益的重要环节,针对钢铁企业设备管理存在的问题,树立设备监理理念,管理观念更新、机制创新,采用科学方法、计算机操作等是钢铁企业设备管理所采取的几个重要措施。     

钢铁企业基于价值的设备管理探究

文章对钢铁企业基于价值的设备管理理念、方法进行了阐述,指出了利用基于价值的设备管理理念优势可以促进设备管理水平的提升,助推企业创造最佳经济效益.     

武钢液压润滑设备管理

本文较全面地从六个方面论述了武钢加强液压润滑工作的做法，开创了润滑工作新局面，从而促进了生产的发展。     

突出五个重点 搞好设备管理：关于国有企业设备管理的思考

国有企业的设备，在过去的历史中，为奠定社会主义经济基础、为社会主义建设作出了不可磨灭的贡献。然而面临经济体制由计划经济向市场经济、经济增长方式由粗放型向集约型转变的新时期，设备管理存在许多问题：拥有量大，却闲置步，利用率不高；技术陈旧、使用年数长；效率低、效益不高。国家经贸委《关于全国工业企业设备管理调查情况的通报》，在“调查中反映的突出问题”中，就提到了这些问题，还特别指出“中央直属企业技术装备水平低于全国水平，设备体现出国家队的优势。”新时期，国有企业如何搞好设备管理，扭转不适应的局面，值得…     

略谈鞍钢设备管理的激励机制和约束机制

本文谈了鞍钢设备管理激励机制和约束机制的五个方面并有实例说明其效果。     

点检定修管理信息系统的开发与使用

介绍了冷轧厂点检定修管理信息系统的建设历程、系统建设中吸收的国内同行业的经验、采用的软硬件捆绑技术和设备管理理念。该系统的成功使用,提高了冷轧厂的设备管理效率。     

适合钢铁相关产业的设备管理软件开发

针对钢铁相关产业设备管理特点,阐述运用物联网技术建立资产台帐、运行管理、维保管理、备件管理和寿命周期费用管理的情况。     

国外设备的引进与管理

结合宝钢工程建设实际，探讨国外设备的供应与管理问题。     

钢铁企业供应链管理的重要性及管理途径

随着生存环境的变化及市场复杂性和不确定性因素的增加,钢铁企业运用供应链管理提升自身竞争力和整体优势的迫切性越来越强。从钢铁企业的长远发展、企业自身特点等方面介绍了钢铁企业供应链管理的重要性;从战略层面、文化层面、成员共同利益、业务流程及信息系统集成等方面,阐述了钢铁企业供应链管理的途径。     

钢铁企业集成生产计划管理系统研究

针对钢铁企业生产计划管理系统与其他系统集成度不高的问题,提出了面向制造执行系统的生产计划管理系统集成解决方案;研究了生产计划管理系统和物料管理、质量管理、基础数据以及合同管理等子系统的集成关系.开发了基于B/S模式的企业生产计划管理系统,该系统的运行和实施对钢铁企业信息化具有重要的意义.     

探讨市场经济条件下冶金工业环境管理新模式

论述了冶金行业环境管理的重要性,环保设备管理是冶金企业环境管理工作中的重要环节。     

矿山设备现场管理方法探讨

通过阐述设备现场管理的内容和特点,结合矿山企业的实际情况,分析设备现场管理存在的问题。针对设备利用率低、资源浪费大、设备故障频发和现场混乱等问题,提出大力开展活动、建立安全生产的长效机制、制定检修模式和建立设备区域承包制度等具体建议和措施,达到了有效管理设备现场的目标。     

我国钢铁企业管理现状及对策分析

我国钢铁企业发展在取得重大突破的同时,在企业管理过程中也越来越多地暴露出各种制约钢铁企业进一步持续健康发展的瓶颈因素。因此,在我国钢铁行业面临产业调整与振兴的发展关键时期,要加大钢铁企业管理改进力度,切实改善和提高企业管理水平,包括：重视企业战略管理、重视企业风险管理、改善企业人力资源管理、重视企业文化管理、加强对于企业技术创新的管理等。     

论钢铁企业的信息管理

文章通过对钢铁企业信息工作存在的问题与现状以及钢铁企业快速发展对信息工作提出的新要求的论述,说明现代钢铁企业必须加强信息管理,从而提高企业的决策水平和管理水平,并对如何加强钢铁企业信息管理工作提出了几点建议。