建筑工程施工项目管理

1 建筑施工项目管理 建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程.施工项目管理主要特征: (1)施工项目管理者是建筑施工企业. (2)施工项目管理具有时间控制性. (3)施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化.     

浅议建筑施工项目管理

建筑施工项目的目标是通过施工项目管理实现的,本文主要从组织管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全生产管理及文明施工等方面,阐明建筑施工项目管理应该注意的事项。     

工程建设施工阶段的工程造价控制

建筑工程施工企业的成本管理一直都是建筑施工企业工作的重中之重。作为建筑施工企业项目施工成本管理最为直接的管理体系,项目施工阶段工程造价管理的良好实施对于建筑施工企业来说有着非常重要的作用。下面,笔者就对项目施工阶段工程造价管理进行简要的分析。     

施工企业的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中,要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值,成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标,是施工项目管理的核心。本文通过介绍施工项目管理的内容和特点,探讨了项目成本管理的原则、措施,强调了施工项目成本管理在建筑施工企业中的重要性。     

建筑施工项目的瓶颈管理研究

建筑施工项目的成功与否主要取决于管理策略和管理方法,而管理策略和管理方法的选择离不开施工项目的操作程序和操作方法,在施工项目的操作过程中企业要不断地面对各种新问题,并要不断地解决新问题.对建筑施工企业而言,瓶颈管理就是导找出企业影响施工质量、进度、投资的约束条件,并将其消除的管理模式.本文根据建筑施工企业现行的施工操作过程,提出建筑施工企业瓶颈管理方法.     

工程项目在施工管理中存在的问题和处理对策

1施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,它主要有以下特点:(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象,虽与施工项目有关,但不能算作施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性,施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活…     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性;三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。     

建筑施工项目管理研究

建筑施工项目管理的目的是对施工过程中的各项要素进行合理优化地配置并且施行动态管理的方式,从而达到施工项目的合同进程及目标,以获得工程的最大经济、社会效益,建筑施工的项目管理是建筑业发展的一种战略性措施,关系着建筑行业的长远发展。施工项目是管理的对象,即管理某个建筑产品施工的全过程。     

浅析房地产建筑施工项目管理及控制要点

社会经济的迅速发展,最大的作用之一便是极大的促进了房地产建筑需求量的扩大。无论是在施工数量还是施工规模上,房地产建筑工程都取得了重大的进展,房地产建筑工程发展速度加快,进一步又反过来促进了社会经济的进步。施工项目管理是房地产建筑工程施工中的重要环节,直接影响到房地产建筑工程顺利开展,影响到房地产建筑施工企业经济效益。本文旨在研究房地产建筑施工项目管理现状,针对出现的建筑施工项目管理问题提出相应施工项目管理策略,为房地产建筑施工企业在项目管理创新方面的进一步开展提供思路与参考。     

建筑施工现场安全管理分析

安全管理是建筑施工项目开展的重中之重,同时是健全建筑施工项目管理机制,保障施工技术人员作业安全,提升项目施工质量的核心,因此应引起高度重视.如今建筑项目施工环境更为复杂,对于技术精度、难度等要求更高,这无形给安全管理提升了难度,本文以发现问题、解决问题的思路,阐述了建筑施工现场安全管理存在问题及对应解决措施,供参考.     

建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析

建筑施工管理随着经济社会的发展也在逐步地有所进展,但是建筑施工管理的发展进度的缓慢与人们快速增长的高要求并不匹配,这就说明必须加强建筑施工管理的快速发展。在建筑工程施工过程中,施工管理的目的是在控制项目成本的基础上保障项目的施工质量,在整个过程中确保项目工程的施工安全。现阶段,建筑行业的快速发展,建筑市场的竞争异常火爆,作为高能源消耗的建筑施工企业想要占据优势与先机,实现企业的长远发展,实现建筑行业的可持续发展,就必须要做好建筑工程项目施工管理和绿色建筑施工管理分析。因此,本文针对建筑施工和绿色建筑施工的要点和重点进行了分析,以供参考。     

工程项目的成本管理与控制

建筑施工项目管理水平的好坏,能够直接影响到项目的利润,直接影响到施工企业在市场上的竞争力,从而直接关系着施工企业的发展。施工企业要正确认识到成本控制的重要性,加强对施工成本的管理和控制,以降低成本,提高效益。本文从建筑施工成本管理现状出发,介绍了施工成本、成本管理、成本控制等概念,阐述了建筑施工成本管理中存在的问题,提出了施工成本管理控制的方法及措施,这对建筑施工企业的生存与发展具有重要意义。     

建筑施工项目质量管理的现状分析与对策研究

加强建筑施工项目质量管理,有利于降低项目施工成本,将项目施工风险控制在合理的范围内。因此,需要注重对建筑施工项目的质量管理现状分析,找出其中存在的问题,采取科学的对策加强影响项目质量相关问题处理,保持项目质量可靠性。基于此,本文就建筑施工项目质量管理的现状分析与对策进行研究,以便为建筑施工项目质量管理水平提升提供参考信息,实现项目质量的高效管理。     

刍议建筑工程施工项目质量管理和控制

“百年大计,质量第一”是施工项目强调贯彻的方针。建筑工程施工项目的质量管理与控制意义重大。随着建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争,工程质量形成于施工项目。建筑施工管理关键在于施工质量的管理。本章分析了建筑施工项目质量管理的特点和影响建筑工程施工项目质量的要素,提出了工程质量管理与控制的对策,供同行参考借鉴。     

刍议建筑工程施工项目管理

随着我国国民经济的快速发展,建筑市场的竞争也比较的激烈,于是建筑施工企业如果想在建筑市场行业稳步快速发展就必须要以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量。但是在很多建筑施工企业中并不是很关注施工项目管理,进而导致施工项目管理存在很多问题,最终导致施工质量存在质量隐患,因此建筑施工企业必须要加强施工项目的管理。     

试析加强建筑施工项目管理的几个要点

在我国建筑业蓬勃发展的期间,建筑施工项目管理在建筑业中也得到了广泛普及和推广。实施施工项目管理的最终目标是为了保障施工过程中各个阶段性目标的实现,进而实现施工的最终目标。施工项目的管理者从根本上来说是建筑施工企业,由企业对整个施工过程进行全面的监督及管理。本文从现阶段我国建筑施工管理中存在的主要问题出发,针对这些问题的解决提出了有针对性的建议。     

建筑施工管理与绿色建筑施工管理的比较分析

在建筑项目的施工过程中,施工管理对提高项目的施工质量、节约项目的施工成本具有不可忽视的作用。高水平的建筑施工管理可以使建设项目在激烈的市场竞争中具有更强的市场竞争力,确保项目的质量、安全等多方面都符合项目要求。随着各类资源的不断减少和人们对居住环境的要求的不断提高,为了使建筑行业仍然保持快速的发展,绿色建筑逐渐成为了行业新贵。本文主要介绍了建筑施工管理需要注意的一些问题,以及绿色建筑施工管理的一些概念和需要注意的事项。     

建筑施工项目质量管理的论述

城市化进程的加速发展大大推动了我国建筑行业的繁荣,各类建筑施工项目越来越多,同时,人们对建筑工程的性能需求日益多样化、对其施工的质量要求也越来越高,建筑的施工质量直接影响其经济和社会效益。因此,加强建筑施工项目的质量管理是建筑使用舒适与安全的重要保障,本文通过对建筑施工中项目质量管理特点及存在问题的详细描述,重点分析解决施工项目质量管理的相关措施。     

建筑施工项目物资管理的改进措施

介绍了建筑施工项目物资管理的现状和存在的问题,提出将现代物流管理思想引入建筑施工项目的物资管理以提高生产经营效率。针对建筑施工项目物资管理效率低下、施工物资管理费用居高不下、资金周转缓慢等现状,指出了建筑施工项目物资管理体制、管理过程、供应关系、信息化管理几方面存在的问题,据以分析并提出了行之有效的改进措施。     

运用危机意识进行建筑施工管理

建筑施工企业具有施工周期较长、施工任务较重等特点,为了更好的进行建筑工程项目施工,企业应强化施工现场管理,强化建筑施工的危机管理意识,全面推行安全建筑施工意识教育,把安全施工意识落实到所有员工当中。本文初步分析了建筑工程现场施工管理中出现的危机或者风险问题,并据此提出了相应的施工安全防护措施,以期为后续的建筑项目施工管理工作提供一定的现实依据。