2006年《黄金》总目次

·经济管理·期(页)黄金矿山企业成本管理的实践与探索…………………………1(1)招标投标在地质勘查成果转让中的运用实践…………………2(1)基于循环经济促进地区矿业经济可持续发展…………………3(1)黄金矿山企业生产经营业绩指标评价考核体系探索…………4(1)我国矿产资源开发利用现状与可持续发展探讨………………5(1)大型黄金矿山业务流程再造的探讨……………………………6(1)黄金矿山企业文化建设的思考…………………………………7(1)现代矿业企业新型安全管理系统构建…………………………8(1)黄金企业健全内部控制制度的实践与思…     

黄金矿山生产经营状况的分析与评价——数据包络分析法在黄金矿山经营状况分析中的应用

黄金矿山经营状况的好坏,直接影响黄金事业的发展和黄金资源的开发利用.客观地分析和评价黄金矿山的经营状况,有利于决策者制定适合我国国情、矿情的黄金发展战略和矿山企业经营战略.本文从矿山企业综合经济效益入手,应用数据包络分析法,选择了八个矿山,对它们的综合经营状况进行了分析和评价.一、黄金矿山经济效益的分析与评价的意义和作用矿山企业经营状况的好坏,直接关系到它的生存与发展,目前大多数国营矿山普遍感到活力不足,经营状态不佳,通过对矿山企业的综合效益的分析与评价,可以帮助矿山认识其经营活动中存在的问题,找到改进的方向,达到发挥优势,扬长避短的目的.     

黄金矿山建立标准化管理体系的探索与实践

文中以陕西太白黄金矿业有限责任公司建立标准化的低成本运营体系的实践为基础,分析、总结了黄金矿山企业在生产经营中面临的实际问题,在实施低成本经营和生产过程中常见的一些问题,并提出了相应的对策,可为其他黄金矿山企业降低生产成本,提高经济效益,优化基础管理体系等提供借鉴和参考。     

浅谈改变黄金矿山企业经济效益的内在因素

文中根据我国黄金矿山企业生产经营现状，分析了影响矿山企业经济效益的主要因素，论述了科技进步与管理水平的辩证关系，提出了我国黄金矿山企业提高经济效益的思路与对策。     

环境保护税对黄金矿山企业发展影响探析——以太白矿业公司为例

随着国家产业政策的调整和对生态环境保护工作的高度重视,以及环境保护税的开征,中国黄金矿山企业面临着前所未有的环保压力。为保证黄金矿山企业的可持续发展,提高企业的综合竞争力,以太白矿业公司为例,分析环境保护税法的实施给黄金矿山企业带来的影响,重点对成本管控、产品方案改造、氰化尾渣处理和金精矿产率优化等进行论证,从财务分析角度估算公司经济效益,提出了适合于太白矿业公司实际发展的生产经营方案,为黄金矿山企业的发展规划提供参考。     

黄金矿山企业基础管理能力提升的实践与探索

以陕西太白黄金矿业有限责任公司实施基础管理能力提升的实践为基础,分析、总结了黄金矿山企业在提升企业基础管理能力方面面临的实际问题,实施管理素能提升和生产经营过程中常见的一些问题,并提出了相应的对策,以为其他黄金矿山企业提升基础管理水平,增强企业管控能力,提高经济效益,优化基础管理体系时提供借鉴和参考。     

黄金矿山成本控制的有效途径探析

当前,国际、国内市场黄金价格的"断崖式"下跌,黄金矿山生产经营压力日益加剧,而市场原材料价格和劳动力成本上升等因素直接推升矿山生产经营成本"跳跃式"上涨,矿山赢利空间受到双重挤压承压力下降,亏损风险持续扩大。黄金矿山的管理者们为保证企业生存与发展,必须努力探寻降低成本的措施和方法。以陕西太白黄金矿业有限责任公司为实例,对黄金矿山企业降本增效的途径进行阐述,以为其他黄金矿山生产经营者提供借鉴和参考。     

浅谈矿山企业预结算管理中应注意的几个问题

预结算管理是矿山企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.推行预结算管理对矿山企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.本文就矿山企业实行预结算管理应注意的几个问题谈了一些看法.     

浅谈价值链在采矿计划中的应用

详述了价值链的概念以及价值链分析在企业生产经营活动中的作用;介绍了国外矿山企业价值链的应用情况,值得国内黄金生产企业借鉴。     

黄金矿山盈亏平衡分析的探讨

通过介绍盈亏平衡分析的概念及其重要性，以及采用图解法说明盈亏平衡点的意义，同时运用数学方法推导出该平衡点的产量公式；并在此基础上结合黄金矿山特点，推导出黄金矿山企业保本的规模、品位及回收率的公式，以及给出了评价黄金矿山企业经营安全状况的两个常用指标．     

谈盈亏分析在黄金矿山选冶厂生产经营管理中的应用

随着我国黄金生产的发展，黄金生产企业面临着资源贫化，价格持续低迷双重因素的困扰，为了求生存和发展，黄金企业必须强化管理，向管理要效益，因此，如何形成有效的生产经营管理体系，是黄金企业面临主的重要课题，盈亏分析就是把生产技术指标同生产成本，利润指标有机地结合在一起，形成有效的管理体系的一种方法。     

金矿地下开采生产过程安全影响因素分析

科学、全面、清晰地分析金矿生产过程的危险性因素是金矿企业安全生产管理和技术提升的前提和关键。该文从目前国内金矿企业生产中危险性最高、事故发生最频繁的地下开采入手,分析了地下开采生产的特点、事故类型,并以事故致因理论为指导,参考相关的安全法律、法规,全面系统地分析总结了人员、管理、环境、设备、生产技术与安全技术等方面的安全影响因素,构建了金矿地下开采安全生产体系及其关联关系。     

基于C/S和B/S混合模式的黄金矿山生产信息管理系统

随着信息技术的飞速发展,基于信息技术的高效的生产信息管理系统,将实现黄金矿山生产业务管理计算机化,同时,为辅助决策提供基础数据。文中在对黄金矿山生产信息管理系统进行需求分析的基础上,开发了基于C/S和B/S混合模式的黄金矿山生产信息管理系统。该系统以山东黄金集团青岛有限公司鑫汇金矿为实例,进行了具体的实现与应用。     

浅析黄金矿业企业信息化的规划与实施

企业信息化已经成为当今企业管理的时尚话题,企业信息化建设是实现国家现代化的基础;企业信息化是国家信息化的重点,文中着重论述了黄金矿业企业信息化的规则与实施问题。     

发展循环经济打造绿色矿山--新城金矿环境保护工作的探索与尝试

文中详细介绍了新城金矿资源综合利用及环境保护工作内容和取得的成绩,说明矿业开发与生态平衡的一致性。采取的技术措施及项目管理经验,值得黄金行业借鉴或参考,为黄金行业发展循环经济,建设绿色矿山发挥积极的推动作用。     

黄金矿山全过程成本管理控制的探索与实践

黄金价格持续低位震荡,黄金矿山盈利空间大幅压缩,亏损风险增大,面临着巨大的生存压力。因此,在黄金资源的品质基本稳定,没有较大提升空间的情况下,控制成本就成为黄金矿山的重要工作内容。简要介绍了成本管理控制的内容、意义,分析了黄金矿山成本管理控制存在的问题,并以陕西太白黄金矿业有限责任公司全过程成本管理控制为例,阐述了全过程成本管理控制的具体实施措施,及其对黄金矿山运营及发展的重要性,并为当前形势下黄金矿山的成本管理控制提供借鉴和参考。     

黄金矿山安全生产闭环管理体系研究

针对中国黄金矿山井下生产存在的安全问题,以本质安全和主动安全为指导思想,给出了安全生产的闭环管理新模式,构建了以安全操作标准和隐患排查为核心环节,包括安全计划、执行、检查和分析4个主题在内的闭环管理流程,形成了功能上相互独立、流程上相互衔接、信息上互为反馈的PDCA生产安全闭环管理方案。安全生产的闭环管理模式应用于三山岛金矿后,在降低事故隐患、提升员工安全生产素质等方面发挥了积极作用。     

浅谈黄金矿山企业的绩效考核管理

绩效考核是企业管理的重要组成部分.文中通过理论与实践的结合,阐述了黄金矿山企业绩效考核管理体系的建立、实施以及绩效考核应注意的问题.     

浅谈黄金矿山科学管理与集约经营

随着中国市场经济体制的不断完善、矿业市场的繁荣与发展,黄金矿山要在激烈的矿业市场竞争中抢得先机,就要把发展的立足点放在科学管理和集约经营上。实施对标管理是矿山企业做大做强的捷径;绩效管理是提升企业核心能力的重要手段;实现薪酬分配与宽带薪酬的有效对接是吸引人才、激励人才的有效平台;加强内涵式管理能力建设是增强可持续发展的内在动力;强化企业内部审计工作要围绕中心,突出重点;实现节能降耗,建立以经济效益为中心的价值理念。