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黄金矿山经营状况的好坏,直接影响黄金事业的发展和黄金资源的开发利用.客观地分析和评价黄金矿山的经营状况,有利于决策者制定适合我国国情、矿情的黄金发展战略和矿山企业经营战略.本文从矿山企业综合经济效益入手,应用数据包络分析法,选择了八个矿山,对它们的综合经营状况进行了分析和评价.一、黄金矿山经济效益的分析与评价的意义和作用矿山企业经营状况的好坏,直接关系到它的生存与发展,目前大多数国营矿山普遍感到活力不足,经营状态不佳,通过对矿山企业的综合效益的分析与评价,可以帮助矿山认识其经营活动中存在的问题,找到改进的方向,达到发挥优势,扬长避短的目的. 相似文献
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文中以陕西太白黄金矿业有限责任公司建立标准化的低成本运营体系的实践为基础,分析、总结了黄金矿山企业在生产经营中面临的实际问题,在实施低成本经营和生产过程中常见的一些问题,并提出了相应的对策,可为其他黄金矿山企业降低生产成本,提高经济效益,优化基础管理体系等提供借鉴和参考。 相似文献
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文中根据我国黄金矿山企业生产经营现状,分析了影响矿山企业经济效益的主要因素,论述了科技进步与管理水平的辩证关系,提出了我国黄金矿山企业提高经济效益的思路与对策。 相似文献
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随着国家产业政策的调整和对生态环境保护工作的高度重视,以及环境保护税的开征,中国黄金矿山企业面临着前所未有的环保压力。为保证黄金矿山企业的可持续发展,提高企业的综合竞争力,以太白矿业公司为例,分析环境保护税法的实施给黄金矿山企业带来的影响,重点对成本管控、产品方案改造、氰化尾渣处理和金精矿产率优化等进行论证,从财务分析角度估算公司经济效益,提出了适合于太白矿业公司实际发展的生产经营方案,为黄金矿山企业的发展规划提供参考。 相似文献
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以陕西太白黄金矿业有限责任公司实施基础管理能力提升的实践为基础,分析、总结了黄金矿山企业在提升企业基础管理能力方面面临的实际问题,实施管理素能提升和生产经营过程中常见的一些问题,并提出了相应的对策,以为其他黄金矿山企业提升基础管理水平,增强企业管控能力,提高经济效益,优化基础管理体系时提供借鉴和参考。 相似文献
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当前,国际、国内市场黄金价格的"断崖式"下跌,黄金矿山生产经营压力日益加剧,而市场原材料价格和劳动力成本上升等因素直接推升矿山生产经营成本"跳跃式"上涨,矿山赢利空间受到双重挤压承压力下降,亏损风险持续扩大。黄金矿山的管理者们为保证企业生存与发展,必须努力探寻降低成本的措施和方法。以陕西太白黄金矿业有限责任公司为实例,对黄金矿山企业降本增效的途径进行阐述,以为其他黄金矿山生产经营者提供借鉴和参考。 相似文献
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预结算管理是矿山企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.推行预结算管理对矿山企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.本文就矿山企业实行预结算管理应注意的几个问题谈了一些看法. 相似文献
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详述了价值链的概念以及价值链分析在企业生产经营活动中的作用;介绍了国外矿山企业价值链的应用情况,值得国内黄金生产企业借鉴。 相似文献
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通过介绍盈亏平衡分析的概念及其重要性,以及采用图解法说明盈亏平衡点的意义,同时运用数学方法推导出该平衡点的产量公式;并在此基础上结合黄金矿山特点,推导出黄金矿山企业保本的规模、品位及回收率的公式,以及给出了评价黄金矿山企业经营安全状况的两个常用指标. 相似文献
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文中详细介绍了新城金矿资源综合利用及环境保护工作内容和取得的成绩,说明矿业开发与生态平衡的一致性。采取的技术措施及项目管理经验,值得黄金行业借鉴或参考,为黄金行业发展循环经济,建设绿色矿山发挥积极的推动作用。 相似文献
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黄金价格持续低位震荡,黄金矿山盈利空间大幅压缩,亏损风险增大,面临着巨大的生存压力。因此,在黄金资源的品质基本稳定,没有较大提升空间的情况下,控制成本就成为黄金矿山的重要工作内容。简要介绍了成本管理控制的内容、意义,分析了黄金矿山成本管理控制存在的问题,并以陕西太白黄金矿业有限责任公司全过程成本管理控制为例,阐述了全过程成本管理控制的具体实施措施,及其对黄金矿山运营及发展的重要性,并为当前形势下黄金矿山的成本管理控制提供借鉴和参考。 相似文献
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针对中国黄金矿山井下生产存在的安全问题,以本质安全和主动安全为指导思想,给出了安全生产的闭环管理新模式,构建了以安全操作标准和隐患排查为核心环节,包括安全计划、执行、检查和分析4个主题在内的闭环管理流程,形成了功能上相互独立、流程上相互衔接、信息上互为反馈的PDCA生产安全闭环管理方案。安全生产的闭环管理模式应用于三山岛金矿后,在降低事故隐患、提升员工安全生产素质等方面发挥了积极作用。 相似文献
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绩效考核是企业管理的重要组成部分.文中通过理论与实践的结合,阐述了黄金矿山企业绩效考核管理体系的建立、实施以及绩效考核应注意的问题. 相似文献
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随着中国市场经济体制的不断完善、矿业市场的繁荣与发展,黄金矿山要在激烈的矿业市场竞争中抢得先机,就要把发展的立足点放在科学管理和集约经营上。实施对标管理是矿山企业做大做强的捷径;绩效管理是提升企业核心能力的重要手段;实现薪酬分配与宽带薪酬的有效对接是吸引人才、激励人才的有效平台;加强内涵式管理能力建设是增强可持续发展的内在动力;强化企业内部审计工作要围绕中心,突出重点;实现节能降耗,建立以经济效益为中心的价值理念。 相似文献