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咨询监理服务模式初探 总被引:2,自引:0,他引:2
面对业主项目管理的需要,咨询监理行业就有一个如何组合企业拥有的资源以形成行业服务能力满足相应需求的问题。本文叙述了咨询监理服务需求的多样化、咨询监理服务主体的多样化以及咨询监理服务模式的多样化。并认为这是市场经济条件下的一种新的市场生态,必然对原有的经营理念,企业结构和行业体制带来冲击或突破。 相似文献
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面对竞争日趋激烈的监理市场,要想长期生存、持续发展,必须开展差异化服务。以云南新迪建设咨询监理有限公司为例,介绍了实施差异化服务战略的心得。 相似文献
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目前工程总承包的项目越来越多,企业应总结EPC监理项目的监理增值服务经验,如设计管理、造价管理、进度管理、专项验收等,为企业向全过程工程咨询转型积累经验.通过杭州某EPC项目案例,阐述了监理企业提供增值服务的做法,为监理企业向全过程工程咨询转型提供了借鉴. 相似文献
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云南电力建设监理咨询有限责任公司自开展贯标认证工作以来,通过人员培训、文件准备、体系运行三个阶段,使公司的监理服务逐步走上了规范化、科学化、标准化轨道。本文简要介绍了有关的经验。 相似文献
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