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中国眼镜零售业高峰论坛已走过4个年头,很高兴也很荣幸参加了每届的高峰论坛,4届的高峰论坛对我们公司和我本人而言都可以说受益匪浅、收获颇丰! 相似文献
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本刊编辑部 《中国眼镜科技杂志》2007,(7):6-25
6月的桂林，风光无限，中国眼镜零售业的同行们相互交流进溅的火花在这里绚丽绽放。6月2日至5日，由重庆精益高登眼镜连锁有限公司、重庆千叶眼镜连锁有限公司、中国眼镜科技杂志社发起主办、由桂林春城眼镜公司承办的、备受关注的＇07第二届中国眼镜零售业高峰论坛， 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2010,(4):28-29
交流沟通对一个行业的发展有着相当重要的作用．不仅是学习的机会．更是进步的阶梯。而中国眼镜零售业高峰论坛恰恰就是给中国的眼镜零售精英们提供了一个沟通交流和互相学习的平台。在这个平台上．全国各地的眼镜零售精英．开诚布公、有的放矢地讨论自己在企业发展中的经验和困惑,起到了”一箭三雕”的作用： 相似文献
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董书宏 《中国眼镜科技杂志》2002,(2):4-5
加入WTO后,全国各行备业都面临着这样或那样的机遇与挑战,眼镜行业也是如此,这里着重描述我国眼镜零售业的现状,并进行分析和策略探讨。 一、现状分析 (一)优势 1、在当地经营时间较长,熟悉当地市场;2、已占据相当有利的经营位置;3、经营成本相对较低;4、与当 相似文献
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魏峰 《中国眼镜科技杂志》2005,(1):56-57
专业化，事关眼镜零售企业的核心竞争力。中国眼镜零售业经过数十年的高速发展．正在从“经营机会”向“经营能力”方面转变。它的市场特征表现为市场空白点越来越少、行业竞争越来越激烈、利润空间越来越小。特别是近年来，这种趋势更加明显。在这种趋势下．突出的现象是以眼镜连锁店、传统眼镜店为主要经营方式的眼镜零售业生意普遍不如往年。与此同时．医疗系统眼镜零售企业的业务却出奇地好． 相似文献
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傅维 《中国眼镜科技杂志》2002,(4):I002-I004
五月的南京路,好像已提前进入了初夏,越过摩肩接踵的人群,一派繁荣中,一家家眼镜零售业的“大鳄”错落其间:茂昌、吴良材、红星、巴黎三城、美式、斯维卡、现代光学等交相辉映,但对连锁加盟正方兴未艾的上海眼镜零售业而言,南京路只是一个窗口、一支晴雨表、一道微缩景观;当然也可以说是舞台的中心部分,对插针都难的南京路,何人敢说它不重要呢?但上海眼镜零售业的战场,绝不仅仅只在南京路,硝烟早已弥漫了整个上海。 那天,我们刚采访完南京路上一家领衔的国字号眼镜零售公司,漫步南京路,正好看见一家国营眼镜店门口,正在放置上海卫康光学有限公司的宣传海报。业内人士都清楚,上海的许多大型眼镜零售店曾一度封杀卫康产品,上海眼镜零售业曾 相似文献
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魏峰 《中国眼镜科技杂志》2004,(3):67-68
随着中国加入WTO和零售业的不断开放，中国的零售业态正在发生质的变化，昔日辉煌的百货公司，在纷至沓来的各类超市的猛烈冲击下，销售情况如同“王小二过年”，呈节节下降趋势；而国外连锁“大鳄”麦当劳，肯德基的强劲扩张，更使得我国的小吃行业举步维艰。相形之下，我国的眼镜零售业由于规模较小，经营分散，再加上目前国 相似文献
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陈沛玉 《中国眼镜科技杂志》2006,(2):88-89
W·钱·金和勒妮·莫博涅教授合著的《“蓝海”战略》一书中,假设市场空间由两种海洋组成:红海和蓝海。红海代表当前已存在的所有行业,这是一个已知的市场空间;蓝海则代表当前尚不存在的所有行业,即未知的市场空间。在“红海“中,产业边界是明晰和确定的,游戏的竞争规则是已知的。身处“红海”的企业试图超过竞争对手,以攫取已知需求下的更大市场份额,正如现今的眼镜零售行业格局——同质化的产品类型、混乱的价格体系、“买与卖”的一次性销售关系、单纯坐店等客的经营方式、引发畸形恶劣化的眼镜市场竞争,虽然眼镜零售企业的服务窗口数量… 相似文献
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中国的眼镜行业发展至今已有几百年的历史。从其最初的家庭作坊式经营到今天的大型连锁经营,从最初的手工磨制到今天的自动化加工,从最初的师传徒加经验到今天的标准化职业培训,无论是经营 相似文献
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陶秀青 《中国眼镜科技杂志》2006,(7):16-16
现在中国眼镜行业的发展大势是．外有国际品牌企业虎视眈眈：内有群雄逐鹿．还有大批资本跃跃欲试。随着市场的放开和外资眼镜零售品牌企业的进入，中国眼镜零售行业的格局也面临着调整和重组，那就是不规范的中小眼镜店的市场占有率在逐渐萎缩，大型眼镜连锁店的兴起和规模在逐渐壮大，市场份额也越来越高，眼镜零售市场必将向规范化、专业化、现代化、集团化、连锁化发展。 相似文献
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李文兵 《中国眼镜科技杂志》2001,(1):8-8
WTO,一个被世人关注的话题。 WTO,一个欲说还休的话题。WTO,一个对中国来说是机遇与困难并存,希望与挑战同在的经济组织。 就是这样的一个经济组织,在投资自由化、贸易全球化的发展趋势下,中国用了十三年的时间,一直力求尽早加入其中。但是,经历了从黑发人到白发人的历程的中国谈判代表们,结束了与美国的双边谈判后,所看到的依然只是“入世”的曙光。因为,欧盟等世贸组织的成员国还正在给中国“开价”。不管如何,既然扫除了入世途中的最大障碍,应该说WTO离我们不远了。 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2010,(6):30-31
<正>时间:2010年6月8日～11日地点:四川九寨沟主办单位:重庆精益高登眼镜连锁有限公司重庆千叶眼镜连锁有限公司中国眼镜科技杂志社承办单位:成都精益眼镜有限公司论坛主题:零售业经营模式如何创新?怎样提升零售企业的品牌形象?怀着无比激动和渴望的心情,连续参加了4届中国 相似文献
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陈建松 《中国眼镜科技杂志》2005,(5):58-59
眼镜零售店做促销,在形式上一般都喜欢跟风,别的商家搞什么样的活动,效果不错,他立马就跟厂家建议或干脆直接模仿跟进。纵观目前市场上的各类促销活动, 其实大部分都大同小异,如果从形式或模式上来划分类别,可以笼统地将它们分为常规促销模式和非常规促销模式(即主题促销),我们这里主要讲的是常规促销。常规促销是零售店通常采用的一种促销模式,内容万变不离其宗,一般就是优惠销售、打折、降价、套餐、免费试戴、赠品促销、刮奖或抽奖销售。虽然促销活动的形式和花样可以不断变换,但常规促销的最高境界其实就是如何做出自己的新意。 相似文献
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张玲 《中国眼镜科技杂志》2010,(8):18-22
<正>人的一生中,总有许多让你感动于心、不能忘怀的瞬间。虽然2010年第5届中国眼镜零售业高峰论坛在与会代表们的依依不舍中落下帷幕1个多月了,但作为最为盛大的一届论坛,那些在成都 相似文献
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罗萍 《中国眼镜科技杂志》2006,(7):22-23
最炙手可热的人：李捷
“眼视光专业是眼镜零售业发展不竭的动力．虽然眼科医院有自己的优势．但在眼镜零售方面却更应该向专业的眼镜零售企业学习。这个论坛应该坚持下去．不只是说说而已．只有干起来才是硬道理”——这是天津眼科医院党委书记、副院长李捷在本次论坛第三次会议上的发言。此话一出．赢得满堂喝彩。在此次论坛中．李捷始终是炙手可热的人物．他在高峰论坛会上的发言稿．不仅让与会代表们争相索取．而且在会议期间．他犀利风趣的言语、造诣颇深的专业知识让他的身旁总是围绕着眼镜零售业的代表们．诚恳地向他请教问题．他也总是竭力解答．诚心对待每一位朋友。所以将最炙手可热的人物奖颁给他．应该是众望所归。 相似文献
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魏峰 《中国眼镜科技杂志》2003,(1):38-39
在目前白热化竞争的经济环境中,众多眼镜零售商总是举起价格战的大旗勇猛拼杀,希望获得日益挑剔的消费者垂青。然而结果往往总是令人沮丧;眼镜市场只是多了许多千篇一律的廉价商品和服务,眼见零售价格越来越低而消费者却远离而去,眼镜零售业为此头痛不已。到底出路在何方?企业的竞争应该如何避免自相残杀而导致整个行业利润率降低?确立差异化的竞争战略,并制定有效的差异化策略不失为当前杀出一条 相似文献
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魏峰 《中国眼镜科技杂志》2003,(3):38-39
一、眼镜零售市场综述: 1、零售市场现状 目前的中国眼镜零售市场国营、外资、合资、民营、个体等各种所有制形式并存其中,行业规模日益扩大,零售市场的宽度不断延伸,然而市场的深度拓展却跟不上规模的扩张(即市场营销的层次拉不开),造成大家挤在一条狭窄的阵地打拼,竞争异常激烈。无序的竞争导致许多眼镜店使出最后招数—— 相似文献