外包服务能否与巨头同行？

近几年，中国软件产业的国际化步伐正在不断加快，软件出口外包取得了快速增长，软件出口外包也成为企业关注的焦点。因此，中国涌现出一批软件出口外包的企业。据Garner公司预测，在今后的五年里，中国业务流程外包市场将以每年20％到30％的速度增长。那么快速崛起的外包业务能否让国内企业与国际巨头同行？     

外包，大连凭什么火？

任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。 ——彼得·德鲁克     

业务流程外包带来什么？

要想成为行业排名中的领先企业,就必需成为行业当中最有价值企业,核心能力盈利模式是获取价值的捷径。     

外包“国家队”何日出海？

作为中国软件出口的主要方式,软件外包连续几年都保持了良好的增长势头,但在2003 年突然出现下滑,从100％的增长率滑落到34％。究其原因,当年SARS肆虐的影响微乎其微,其 根本性因素还是中国软件出口在目前的主要市场--日本面临了巨大的压力。 也正是这样的压力迫使政府主管部门和软件企业重新考虑外包市场定位--是坚守日 本,还是向更大的欧美市场开拓?     

软件与服务外包发展策略研究

近年来,迅猛发展的全球服务外包,给中国提供了难得的产业升级和发展机会。本文从我国目前发展现状确定了软件与服务外包发展方向,研究如何实现软件与服务外包,同时研究了人才结构调整及观念改变的问题。从而抓住机遇,促进我国际服务贸易的发展。     

软件外包企业扩张才是硬道理？

软件外包企业在加速兼并扩张的同时，应该学会把并购成长转变成企业的一种长期发展能力。[编者按]     

解读知识流程外包

近年来,知识流程外包(KPO)这个词在国内软件业被越来越多地提及。作为传统的IT外包(ITO)和业务流程外包(BPO)的高端产业升级模式,KPO为众多从事外包业务的中国企业提供了高附加值、蓝海市场     

软件外包服务触动了谁的神经？

在全球软件外包蓬勃发展的趋势下，中国的IT行业将如何应对潮涌般的外包潮流呢？[编者按]     

IT运维外包，崎岖之外有光明

如同世界杯需要啤酒一样,IT运维外包服务越来越被国内企业所看重了。然而,啤酒依旧不是世界杯的必须品。     

软件外包项目败在哪儿？

软件外包已经成为世界软件产业发展的一个重要趋势,中国也在大力发展软件外包。在国内整个软件出口中,对日出口的比例高达70%。这似乎说明了中国的对日软件外包业务已经比较成熟了。但是,事实却不然。尤其是在对日软件外包项目的运作上,还存在着计划失策、预计不准确、任务分配不科学等问题。     

软件外包拐点

软件外包企业间的频繁并购仍将继续，而中国外包产业也有望在2007年迎来一个新的拐点。[编者按]     

对日外包还是对美外包

眼下的中国软件外包产业可以说是群雄逐鹿，四方割据。从接包企业层次来看，上有IBM，毕博等老牌跨国公司，下有东软等本地众多外包企业，中间以Infosys为代表的印度大象又已大举杀入。     

避开IT外包风险

全球外包增长日渐强劲。据IDC的报告，全球业务外包支出在2001年已经高达7120亿美元，并且随着更多公司将自己的后援业务外包而继续增长，预计2005年将为12000亿。麦肯锡环球机构的一份报告指出，预计到2008年，外包工作职位将增加至410万个。管理顾问公司Frost＆Sullivan分析师对2002年至2004年期间全球离岸外包和IT离岸外包进行了追踪分析，2002年至2004年底，IT工作的出口复合年增长率预计为5．9％。     

中国软件外包服务宝藏如何开采？

2001年～2004年．中国软件外包服务市场年复合增长率达到52.1％．市场规模由2001年的1.80亿美元．上升到2004年的6．33亿美元．占全球外包市场的1.9％。     

城门失火，会否殃及池鱼？

10月26日,英特尔宣布CPU价格将进行全面调整,跌幅高达35％。即日,联想宣布,从10月27日起,联想开天2代采用超线程技术的电脑骤降千元,为6666元。同时,年底前联想所有商用台式电脑都将把一年的免费上门服务延长至三年。联想在全国的渠道商正在紧急备货,为联想商用电脑全线降价做准备。而10月28日,记者从实达电脑市场部获悉,实达电脑为了回报客户已于昨日在全国范围内全面启动“春风行动”。而本次春风行动最吸引商用PC用户的的最     

为什么S公司外包会失败？

案例背景S公司是一家快运公司,迄今为止有2个外包项目,一个是在国内IT人士言必谈ERP的时,S公司曾与某大学合作ERP项目;另一个是S公司在自主开发的MIS系统已正常运转了2年后,将其系统的外围—仓储管理项目,外包给某专业公司进行开发。两个项目都以失败告终,原因却不尽相同。点评话题为什么S公司的软件外包没有达到预期目标?S公司是否有必要继续采用软件外包?如何合理如何开展软件外包?点评专家S公司在自己没有IT外包经验的时候,一般不能选择BPO这样比较高端的外包模式。外包项目失败的另一个原因是,它没有选择一个合适的、专业程度高的IT企业来作为其采用BPO方式时的外包服务提供商。—NEC—中科院软件研究所有限公司 申剑飞这两个项目的失败原因是“项目策略”上的失败,在运营体系还没有完善前进行系统开发,没有把运营体系的建设作为项目的一部份,导致运营模式与系统逻辑不相配,未能达到系统建设的最终目标。—昆山泓森信息科技管理顾问有限公司 黄绍良     

软件外包，一路畅想

“2002年的销售额比2001年增长了一倍。2003年的增长还要高。”面对关于增长的问题,畅想电脑董事长陈刚并没有表示太多的兴奋,似乎一切都在他的预料之中。刚刚开完会,匆忙地吃过午饭,他就来到我们面前,时间是下午1点30分。成立时间只有七年的上海畅想电脑有限公司,目前是上海市最大的对日本软件出口企业,2002年出口额达到1003万美元,在国家外经贸部公布的软件出口合同金额中排名第七。在金钟大厦33楼的整个楼面上,畅想电脑的员工们正在忙碌地工作着。“我们在招商局广场的办公室比这边还要大。”陈刚平静地说。而将于明年完工、位于张江高科…     

外包模式不是想出来的

国际化、数字医疗、IT教育与培训,东软以这三大业务格局为支撑,再一次明确了业务发展的新坐标。从东软对外公布的2005年策略和未来5-10年的发展战略中可以看出一条清晰的主线,就是国际化。"外包没有通用的原则,中国的软件企业应该走自己的创新、独特的道路,东软有东软的选择,其他企业也应有自己的选择,"刘积仁在外包模式上有着自己的见解。"没有远虑,必有近忧"则是刘积仁时常提及的一名话。正是东软决策的前瞻性成就了今天的东软。     

外包：韬光养晦，伺机而动

知名外包咨询公司TPI数据显示,2008年第三季度,全球签署的外包协议金额为6年来季度最低水平,当季金额在2500万美元以上的大额外包协议仅128项,总价值大约为144亿美元,交易数量较上年同期减少大约20%,比去年第二季度减少22%。由此可见:2009年,     

传统企业IT外包初探

外包是指一家企业与第三方机构签订合同，并由第三方为委托方企业提供产品或服务，而委托方食业自己本来是町以生产这些产品或服务的。