名牌"不名"的原因何在

名牌是企业的生命，在发展社会主义市场经济条件下，许多有眼光的企业家把创名牌作为企业生存发展的主要措施，为企业注入活力。但是，许多曾荣获“省优”、“部优”甚至“国优”的产品，过不了多久，就从市场上销声匿迹了，不是昙花一现，就是被市场扼杀在摇篮中。     

石化建设工程质量监督管理工作的创新

目前，随着石化建设工程质量管理模式的进步和优化，现行有关石化建设工程质量相关法律、法规及配套规章的制定不健全、相关管理措施没有及时到位、部门之间的配合缺乏统一指导下的有效衔接，有些问题甚至给工程质量带来许多无法挽回的后遗症，不利于工程质量监督工作的有效开展。因此，在新形势下，为更好适应如今的工程质量监督管理实际，有力确保工程质量，探讨了石化建设工程质量监督管理工作的创新。     

加强企业管理刍议

企业管理是任何一个企业生存与发展的永恒主题。长期以来各个企业在追求现代企业制度的管理模式下进行了各种各样的不懈探索，创立了许多企业管理模式，得出的结论是：强化企业管理、提高科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求，也是企业要实现持续发展的根本所在。一个发展了几十年的国有企业不是没有一套行之有效的管理模式，而是这种管理模式是否真正落到实处。创新与落实于否是我们国有企业年年讲管理、月月讲管理而没有抓出成效的关键所在。     

紫砂陶艺术创新谈

紫砂陶造型艺术，经历了数代艺人的努力，以其材质的淳朴、独特的制作技艺表述了形式与内涵相结合的朴实典雅的美，吸引了艺人的瞩目，也赢得了众多的钟爱与赞美。 毋庸置疑，从历史到现代许多名人担纲挑梁，留下很多杰作绝品，从许多作品中可以读到诗的韵……     

如何抓好技术创新制度创新管理创新

在全国经贸工作会议上，国家经贸委主任盛华仁指出，企业是技术创新的主体，技术创新重点抓好三个环节：一是建立和完善企业技术创新体系。围绕建立一批具有国际竞争力的大公司和企业集团，进一步提供有利于技术创新的环境和政策支撑。继续抓好企业技术创新试点，不断总结经验。鼓励大型企业集团与国外跨国公司合作建立技术开发机构，开展多领域多形式的技术合作。鼓励有条件的企业到世界科技开发最前沿建立技术开发机构，实现科技资源在世界范围内的优化配置。大企业都要建立和完善技术开发中心，集中优秀人才，加快开发具有自主知识产权的…     

服务管理创新助推企业走向辉煌——记广东金达玻璃文化有限公司

服务是不可模仿的竞争力 玻璃企业作为传统的劳动密集型制造企业。在经济全球化的今天。在玻璃产品的生命周期逐渐缩短的市场竞争中．正面临着与世界水平在规模和业务发展水平上越来越大的差距。因此。传统的玻璃工业企业要想在竞争激烈的市场中生存下来并得以发展，必须要建立更加高效而创新的机制。同时完善服务标准。2009年，金融风暴袭卷全球，地产一落千丈，从而影响到装饰玻璃行业。许多企业为此付出了许多代价。而玻璃文化这只大船能在这场风暴中．丝毫未伤。同时还能够稳步前行。这不光是掌舵人的沉稳．还有水手的有力配合。     

注重管理创新提升化肥竞争优势

我国入世后，随着化肥市场竞争的加剧，中国石油宁夏石化分公司的化肥业务面临着越来越多的压力。该文以战略管理创新为切入点，探讨宁夏石化分公司化肥业务的战略管理问题，提出低成本战略和市场战略的要点。     

浅谈国有企业的创新管理

企业管理没有固定的模式，随着经济的发展和内部。外部环境的变化，必须不断探索适合本企业实际的管理思想，管理体系和管理方法。同时要把改进和加强企业管理贯穿于当前改革，改造的全过程，使管理创新与制度创新，技术创新并举，建立起与市场经济体制相适应的科学管理体系，以增强企业竞争能力，提高经济效益。     

加强企业管理的关键是管理创新

企业管理必须创新，转变观念是管理创新的前提，要建立一个适应市场经济的领导班子，健全管理法制，要把技术创新作为管理创新的动力。     

知识经济时代的组织结构创新

当今世界面临信息化、全球化两大趋势,知识经济的浪潮给经济管理和传统经济管理理论带来了许多新的情况和课题,曾经普遍采用的组织结构模式也被一些新的组织模式所取代。     

管理创新是企业发展永恒的主题

创新是企业发展的核心。企业只有不断创新才能在市场竞争中立于不败之地。在企业内部创新主要包括观念创新、技术创新、制度创新和管理创新。其中管理创新是其他创新的保证，没有管理创新就没有观念创新、技术和制度创新。因此，管理创新是最根本的创新，是企业发展永恒的主题。     

整合营销管理提升企业竞争力

随着中国市场经济进程的加快，面对中国加入WTO的市场环境，中小型企业的迅速崛起，外资企业的大规模进入，化工产品行业将面临严峻的挑战!如何在激烈的市场竞争中，赢得市场、赢得利润?如何在激烈的市场竞争中，整合资源，变革创新，成功突围，营销管理成为最关键的一环，也是传统企业的病症所在。     

关于企业创新的几点思考

什么是创新?通俗地理解，创新就是和原有的相比，有一些新的思路、新的方法、新的作法，当然最终也需要有新的成绩来支撑，否则，这种创新就是失败的创新，或者说是没有意义的创新。     

发展中的杭州化工

在坚持多年的改革调整和苦练“内功”之后，“九五”期末，杭州化工终于呈现出新的飞跃。去年，杭州化工控股公司实现工业总产值首破50亿元大关，达到58．47亿元；实现利税达到4．5亿元，创历史新高，同比增长20％以上，从而使杭州化工工业生产开始步入良性发展的轨道。     

试论我国上市公司独立董事制度的建立与完善

建立独立董事制度，通过独立董事对董事会进行监督和评估，提高董事会决策能力，是完善上市公司治理结构的一项重要举措。而我国独立董事制度正处于初创阶段，还有许多问题有待解决。     

企业合同管理常见问题与对策

近年来，许多企业由于缺乏合同管理人才，合同管理基础工作薄弱，经营管理人员合同管理意识不强，致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生，给合同当事人造成了许多不必要的经济损失。本文针对企业合同管理中暴露出来的常见问题，进行深入分析，并提出应对策略，目的是有针对性地加强企业的合同管理，维护企业的合法权益。     

创新是发展的动力

创新包括技术创新和管理创新，通过对创新的描述，理解创新是发展的动力和源泉。     

全面实施名牌战略

中国的企业从计划经济无品牌意识步入重视品牌，普遍经历了一个从无标志到极为重视标志的过程，企业的品牌意识也随着时代不断进步，并逐步有了自己深入的认识。品牌真正的所有者是消费者，没有了消费者的认同，品牌只是一个普通的名称或标志而已品牌存在的理由只有一个，那就是：使消费者     

人本管理与企业发展

随着中国加入WTO和化工行业国际化进程的加速发展，国际和国内的化学工业市场日益趋同。放眼世界，国际大型跨国化工公司依靠管理创新、技术创新和先发优势，通过兼并、合作、收购等手段实现了国际范围内产业结构的又一次调整和重新布局，形成了大公司经营特色更为鲜明核心产业更为垄断的新格局。面对愈演愈烈的国际竞争，以发达的精细化工为特色的浙江省化学工业企业发展的当务之急是，积极参与国际化竞争，通过不断的管理创新和技术创新来提升竞争力，探索出一条能充分发挥自身优势的可持续发展的道路。管理创新和技术创新都是广义创新…     

油田企业管理创新探讨

社会化大生产改变着企业的组织结构，这就需要我们在实施企业管理创新时，认真做好以下几方面的工作，要明确企业组织结构的变化，我们要吸取过去大型企业是多层次的管理结构产生企业内部的官僚主义和管理的低效率教训。