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一、TSPM体系背景山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂在充分吸收TPM、TnPM等设备管理体系的基础上,结合自身特点,经过不断探索和总结,形成了一套成熟的先进管理模式,即全面标准化生产维护体系——TSPM。其核心是"拟机为人,以人为本,人机和谐"的系统管理思想。其目标是着力加强基础管理、经济管理、全员标准化生产维护、现场改善 相似文献
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奇瑞公司经过多年的设备管理实践,逐步探索出一条低成本、高效率的设备管理模式。介绍奇瑞公司从事后维修方式发展到预防+预测+改善+现场设备故障紧急处理的以预防为主的设备管理模式的情况,及以预防为主的设备管理体系在制造生产过程中发挥的重要作用和取得的显著效果。 相似文献
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随着液压设备在冶金设备上的应用,液压设备的现场管理越来越显得重要,尤其是液压设备起主导作用的场合。液压设备管理的好与坏,直接关系到整机的故障率和作业率以及产品的质量,对整个生产起着决定性的作用。本文就冶金液压设备的现场管理作一些探讨。1 日常维护冶金液压设备的工作特点之一是,设备在相当长的时间内是连续工作的。所以说,日 相似文献
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从电力企业设备使用的现状和设备资产管理的现实出发,引入设备资产管理信息化的管理模式,建立以设备管理为核心的计划、执行、分析和决策管理标准,逐步使电力企业的设备资产管理从采购到投运使用、升级改造、维修、维护与保养、退役、报废的全寿命周期管理。提高设备可利用率及可靠性,控制维护与维修费用,延长设备生命周期,实现企业利润最大化,从根本上提高电力企业设备管理的水平和运营效率。 相似文献
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侯金华 《现代制造技术与装备》2007,(3):78-79
本文介绍了特钢公司牢固树立“以设备一生为对象,追求设备寿命周期费用最经济”的管理理念,强化全过程管理,实施规范化运作,积极推进效益型设备管理模式,降低设备运营费用,提高创效能力。 相似文献
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战略选择:“现实主义”而非“理想主义”
《机电一体化》:一般而言,中国企业在选择发展模式和制订发展战略时,都倾向于以国外知名企业为标杆,但国情不同使得这一借鉴的意义被削弱。纵观50年发展历程,东方电机结合中国经济转型时期的特殊规律,多次做出了成功的战略选择,成为“中国装备,装备中国”的样本企业。东方电机是如何进行战略选择的呢? 相似文献
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设备正常运转是生产经营活动正常运行的重要保障.主要介绍设备点检制度基本理论,结合我公司实际情况,运用设备点检制度的思想,从如何开展设备点检、设备点检培训、设备点检的应用等方面开展设备管理,确保其工作标准化、系统化、程序化.设备点检制度应用于设备管理,可持续提高设备性能并延长设备使用寿命. 相似文献
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近些年来,我国港口企业迅速崛起并快速发展。为了使港口取得更大的经济效益,应该加强对港口设备的保养与维修,让设备保持一个最佳的状态,从而提高港口的生产效益。对影响设备使用性能的因素进行了详细的分析,并提出了对港口设备进行维修的对策和建议,希望能够对我国港口业的发展起到一定的促进作用。 相似文献
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冶金工程总承包项目设备管理 总被引:1,自引:0,他引:1
针对冶金行业产能过剩,亏损严重的现状,通过分析冶金工程项目投资大、周期长、设备多、组织协调复杂的特点,指出冶金机械制造企业必须从单纯供货商向项目承包商转变,通过实施好进度控制、质量控制、成本控制等管理措施,提高企业利润和竞争力,在保持现有国内市场的基础上,开拓国际市场。 相似文献
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曲云皋 《机电产品开发与创新》2022,35(1):57-59
以市面上常见的健身设备为研究对象,通过调研分析,引出了人机工程学的原理及宜人性的设计原则.在宜人性理念的指导下,举例分析了人机工程学原理在健身设备中的实际应用. 相似文献