人力资源管理效能对企业绩效影响的实证研究

以浙江地区台资制造企业与台湾本地制造企业为研究对象,探讨人力资源管理效能对企业绩效的影响.通过单因子方差分析发现,企业成立年数、员工人数及资本来源对人力资源管理效能和企业绩效的影响皆没有显著差异;通过回归分析发现,人力资源管理效能越高,企业绩效越佳.     

绩效管理在人力资源管理中的应用

当前时期下,我国处于信息时代,几乎全部企业均秉承着“人力资源为最重要的资源”的根本理念,这也是坚持以人为本为原则的一个重要表现。由此可以看出：人力资源管理部门在任何一个企业中均是至关重要的。在人力资源管理之中,绩效管理是一个最为重要的方面。绩效管理能够在一定程度上反映、影响企业工作人员工作态度与积极性,而且还可以督促企...     

事业单位人力资源管理中的绩效管理策略

自 21 世纪以来,我国的科学技术得到了快速发展,大数据技术是互联网的关键所在。从目前发展的大背景来看,事业单位之间的竞争已经不仅仅是财力和资源方面的竞争,还是员工的能力和自身的素养之间的竞争。尤其是在现代的大数据下,事业单位人力资源的绩效管理利用大数据技术尤为必要,人力资源将大数据技术引入到绩效管理里,能够建造优质的...     

战略人力资源管理对工程咨询企业绩效的影响

战略人力资源管理理论兴起于20世纪80年代中后期,经过二十多年的发展,该领域不断地丰富,它致力于从一个宏观的角度检查人力资源实践对企业整体绩效的影响。追求高绩效是     

绩效沟通中存在的误区及应对策略的探讨

很多企业的职工、企业人事工作人员及管理人员认为绩效管理的关键在于后期评估标准的制定,其实绩效管理问题往往更多地出现在前期的任务分配和中期的任务指导上。大部分管理者与操作人员在任务布置与知道方面行动并不统一,在绩效的计划、实施、评估及反馈过程中产生误区。其根本原因是缺乏必要的沟通。沟通应存在于绩效管理的每一个环节中,绩效管理中的沟通应该是持续的。     

发挥绩效管理功能加快企业人才培养

要及时纠正培养对象的行为偏差，发挥绩效沟通的功能，就必须在设定目标前反复沟通、实施过程中频繁沟通、考核后及时沟通。要强化培养对象的自我开发，发挥绩效评价的功能，就必须进行全面了解，为准确评价打好基础；根据培养方向选择评价的基本方法；及时做好考核后的反馈工作；遵循反馈的原则；加强考评结果的运用。要激发培养对象发展的动力，发挥绩效激励的功能，就必须进行目标激励、文化激励、关怀激励、支持激励、奖励激励、工作激励、发展激励和数据激励。     

浅析如何加强沟通来提主内力资源的利用效能

人力资源利用效能的高低直接体现了一个企业管理水平的高低,在企业管理中,通过将工作目标公开化,加强员工在工作中的信息沟通,让员工参与企业目标任务制定,并建立制,加强监督考核等系列目标管理的方法来提高人力资源的利用效能。     

基于MBO的高科技企业员工绩效评价指标体系

从目标管理的原理出发,结合高科技企业员工的特点以及人力资源管理现状,提出了基于MBO的高科技员工的绩效评价指标体系.     

战略人力资源管理及其企业战略绩效管理

企业界和学术界一般认为组织的人力资源是竞争优势之源,组织注重发展人力资源管理系统来获得成功,就应该做好人力资源规划开发和管理工作,从而构建具有竞争优势的人力资源战略管理机制。     

基于MBO的高科技企业员工绩效评价指标体系

从目标管理的原理出发，结合高科技企业员工的特点以及人力资源管理现状，提出了基于MBO的高科技员工的绩效评价指标体系。     

大型企业集团的财务管理和会计管理

针对当前我国大型企业集团在财务管理中存在的主要问题,探讨了怎样正确处理集权和分权的关系及会计与财务职能的分设问题。     

企业多元化经营对财务管理的影响

应用现代管理理论和财务理论,结合中国企业现状,从收益和风险两个方面分析企业多元化经营对财务管理的影响。揭示企业应专注于主业,以成本领先优势产生利润,对负债的结构性管理应把重点放在负债到期结构问题上,从而有效加强企业的财务效力,促进企业的成长和发展。     

对优化企业管理机制的思考

优化企业管理机制是提升企业整体竞争力的客现需要.从研究优化企业管理机制的必要性出发,通过对企业管理机制的构成与实现进行了分析,并剖析了其作用原理,进而就如何优化企业管理机制提出了相关建议.     

浅谈企业预算管理

全面预算管理可以使企业决策科学化、目标明确化、管理规范化、经营健康化。预算管理主要以销售收入、成本费用、现金流量为重点。推行预算管理必须建立切实可行的责任制度,应做到全员参加、全面覆盖、全程跟踪,加强监控力度,建立合理的考评体系。     

加强企业统计工作 高企业管理水平

当前企业管理中还没有充分发挥统计工作的作用,主要是统计工作得不到企业领导重视,统计基础工作明显减弱,人员素质普遍不高。加强统计工作必须做到：建立健全企业统计的管理体制与运行方式,科学设置和完善指标体系,以科技为手段,加快统计信息网络建设,强化企业统计信息决策功能及加强统计队伍建设,提高统计人员素质。     

Systematic research on enterprise knowledge management

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谈管理会计在企业管理中的作用

文章在阐述管理和管理会计有关理论的基础上,联系电信主业和实业财务工作实际,着重从在企业内部控制和在企业价值提升两个方面对管理会计的作用进行了论述,提出了有新意的观点,对管理会计实践具有一定导向作用。     

基于置信度准则的电网企业危机管理能力熵权模糊综合评价

在充分考虑电网企业危机管理能力评价指标的基础上,建立了层次递阶模型,同时提出了一种熵权模糊评价方法对电网企业危机管理能力进行了综合评价。通过置信度准则可以对各个时点的电网企业危机管理能力进行等级划分,比传统的模糊综合评价方法更加科学、直观、可行。     

信息不对称理论对企业经营的影响

阐述了信息不对称的内涵及其在企业经营管理中造成的影响，并提出了化解由于信息不对称而导致企业经营风险的策略性建议。     

企业成本管理的变革与创新

如何正确引进和运用战略成本管理是我国管理会计值得深思的问题。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,站在企业发展的战略高度认识成本管理,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,更新成本管理理念,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,确立现代成本控制目标,创新成本控制方法,保持企业长期的成本竞争优势。