如何当好项目经理

简述工程建设总承包工程公司基本特点及项目经理的领导科学,总结本人十几年来历任自控仪表EPC（设计、采购、施工）工程总承包项目经理的实践经验及如何当好项目经理的心得。重点介绍项目经理的工作对于项目的成功与效果起着的关键作用和项目经理当把握好他的工原则;当明确自身的主要任务;当抓好工程项目实施的各个阶段之间＂动态连续与合理交叉＂管理及＂采购纳入设计程序＂的核心接口等。确保工程项目建设圆满完成合同任务。     

如何当好工程总承包中的项目经理

阐述项目经理应具备的素质及项目经理的职责和工作原则,通过分析说明当好项目经理的关键是做好项目初始阶段的工作。     

浅谈总承包项目中项目经理的主要工作

本文介绍了项目经理在项目初始阶段,中期实施阶段和项目结束阶段的主要工作。     

建立健全项目经理负责制，加快国际化工程公司建设步伐

工程总承包是指工程建设全过程承包，又称为“交钥匙承包”，即，业主将建设工程的勘察、设计、施工等工程建设的全部任务一并发包给具备总承包资格或能力的承包人，由该承包人对工程建设的安全、质量、进度、造价全面负责，工程经验收合格后移交给业主。工程总承包是国内外建设市场中经常使用的承包方式，它有利于充分发挥那些在工程建设方面具有较强的技术力量、丰富的经验和组织管理能力的承包商的专业优势，有利于综合协调工程建设中的各种关系，强化对工程建设的统一指挥和组织管理，     

如何做EPC工程总承包项目经理

项目经理是工程公司法定代表在工程项目上的全权代理人.一个项目成功与否关键取决项目经理的工作.根据本人作项目经理的工作体会,对EPC工程总承包项目经理的职责及如何抓好项目初始阶段工作、项目实施阶段工作和项目结束阶段工作进行论述.     

项目经理在项目管理中的职能和作用

介绍了项目经理在工程项目管理中的法律地位和所起的重要作用。以总承包项目管理为基础 ,从国际型工程公司项目管理方式、重视与业主等各方的协调工作以及运用先进管理手段对项目各阶段实施综合控制等方面阐述了项目经理在工程项目管理中应注意的问题和应掌握的方法     

浅论项目经理的职责和作用

阐述项目经理应有的作用和基本职责;介绍项目经理为实现工程建设项目的目标应抓好的重点工作及工作体会     

项目经理的现代化管理艺术略论

作为一名合格的项目经理，要具备一定的素质，且要用发展的眼光去看问题，建立一种现代化的管理模式。     

项目经理角色的演变与发展

探讨了项目经理角色的产生、演变及其特征,而且,这种演变促成了项目经理的一场管理剧变.我国石化行业为适应世界经济新趋势正在构建先进的项目管理学科体系.     

项目经理如何理解合同及与销售代表之间的协调

通过对国际上工程公司项目合同主要内容的逐条分析,阐述项目经理需要认真研究合同、理解顾客对项目明确的和隐含的要求,指出项目经理与销售代表之间应在职责分明的基础上紧密配合、协调一致。针对我国工程公司的实情,对项目经理的产生、合同及项目管理提出建议。     

施工企业项目经理的责权利

以施工企业为例,通过解析项目经理的地位和作用,阐述了项目经理的职责、权力和利益。     

《工程管理与调度系统》在项目经理制中的运用

在工程总承包项目中，建立了以项目为中心，以各部室为基础的矩阵式的管理体制。运用《工程管理与调度系统》的项目经理制，科学地调整工程进度及人力分布，把工日定额体系应用到工程项目的管理中，实现了降低生产成本，提高工作效率，保证工程质量的管理模式。     

项目经理角色的演变与发展

探讨了项目经理角色的产生、演变及其特征，而且，这种演变促成了项目经理的一场管理剧变。我国石化行业为适应世界经济新趋势正在构建先进的项目管理学科体系。     

国有房地产企业项目经理考核激励管理剖析

房地产项目经理的考核激励管理是国有房地产企业面临的紧迫课题.以考核激励理论为基础,分析了国有房企的项目经理考核激励的特性、意义与常见类型.以某国有房地产公司为例,剖析了国有房地产企业项目经理考核激励面临的一些共性问题及存在困境,提出了相应的改进措施与方法,以期对国有房地产企业项目经理的考核绩效激励管理有所贡献.     

工程建设项目的开车/开车服务管理

介绍工程公司在化工,石化或医药工程项目设计,采购,施工,开车及生产验收各阶段的开车／开车服务管理的工作职责,主要工作内容和方法以及所依据的标准／规范和作用文件。     

中小型项目的设计管理

设计管理是工程建设项目管理的一个重要组成部分 ,它贯穿于项目实施的全过程。设计管理的主要内容是对设计进度、费用和质量进行全过程的有效控制 ,为工程建设提供高效、优质和适时的服务。国外的工程公司都建立了一套科学、严密、完整的设计管理体系 ,我国工程设计系统也在广泛推行国际通用的设计程序和方法。由于我国设计体制改革相对滞后 ,设计管理新体制多数还是应用在大项目上 ,中小项目的设计管理大多仍在沿用老办法。中小项目面广量大 ,而且往往规模小、投资少、限制多、时间紧、设计繁琐 ,但是要求高 ,这就加大了设计工作的难度。我…     

工程建设项目招标工作的实践与体会

规范建筑市场,做好工程建设领域的廉政工作,降低工程造价,确保工程质量和进展,必须坚持公开招,在政府招标办事机构的监督下,严格执行《中华人民共和国招标投标法》。介绍某工程项目招标工作的具体做法,实现了降低工程造、加快速建设进度、确保工程质量的预期效果。通过分析、总结指出今后应重视审查预算细项,投标价应提倡施工图预算与工程量清单相结合的报价,并对未中标单位做好解释工作。     

论石油企业如何调整工程建设项目的管理模式

近年来,随着社会主义市场经济和现代企业制度建立和逐步完善,石油产业在整个国民经济中占据越来越重要的地位。然而,石油产业的发展是非常艰难的工程,企业的工程建设管理模式也对整个企业起着至关重要的作用。而石油企业如何根据自身情况调整出企业自身的工程建设项目管理模式,是石油企业乃至整个产业能否长远发展的重要因素。下面,本文就来研究石油企业如何调整工程建设项目的管理模式。