监理工程师对工程变更的控制

在项目建设中,监理工程师对工程变更的控制尤为重要,要求监理工程师必须严格掌握工程变更的控制原则,熟悉变更程序和类型,明确变更责任,合理确定变更价格,正确处理工程中的各种变更.     

浅议工程变更、现场签证的控制

投资控制是监理工作的一项主要内容，在施工阶段，监理工程师要搞好工程变更、现场签证的审查确认工作，做好投资控制。     

总监理工程师对施工安全监理的控制要点

结合工程实践,论述了总监理工程师对施工安全监理的控制要点,指出在施工安全监理工作中,总监理工程师应重点做好施工安全保证体系、专项施工方案及安全技术措施的审核,做好施工安全监理工作,预防安全事故的发生,实现安全监理目标.     

谈监理工程师对工程延期事件的控制

结合工程实例，通过对工程延期事件的分析，提出监理工程师处理工程延期事件的原则和方法，做到主动控制，保证工程建设进度合理有序。     

监理工程师与公路工程监理

探讨监理工程师应具备的业务素质及公路工程监理应注意几方面问题.     

工程监理中项目施工阶段的投资控制

以实例的形式论述了监理工程师在施工阶段进行投资控制的过程 ,以及在进行投资控制过程中应注意的一些控制要求。     

监理工程师对建筑施工合同的管理

明确了监理工程师在建筑施工合同管理的职责,分析了监理工程师在工程变更,工程索赔,合同争议及工程验收等环节应注意的问题.     

监理工程师要当好业主的参谋

监理工程师除了在施工现场中进行质量、进度、投资控制外，还要根据工程的实际情况，在质量、进度、投资和合同方面为业主提出合理化建议，当好业主的参谋。     

监理工程师通过灌砂法控制路基工程质量

在公路建设项目中，对压实度的控制是监理工程师非常重要的一项工作内容：     

监理工程师的项目质量控制

近年来 ,为适应我国体制改革和市场经济的发展与国际接轨 ,我国全面推行建设监理制 ,使我国工程建设项目管理体制逐步走向社会化、专业化、现代化。建设监理制的全面推行 ,有利于提高工程建设水平和保证工程质量 ,在建设监理制度下 ,监理工程师对项目的质量控制是质量控制的主要内容。下面以某港口办公楼空调安装工程为例来说明监理工程师对项目的质量控制程序和方法。1　质量控制的原则和要求监理工程师在进行工程项目质量控制过程中 ,应遵循下述原则 :1 .1　坚持质量第一 ,提高质量意识建筑产品的生产过程是一个复杂的综合过程 ,影响工程…     

浅谈现阶段监理工程师的投资控制

真正意义上的工程投资控制必须是一种针对工程建设全过程的动态控制。随着改革开放的不断深化和市场经济体制的逐渐完善,我国工程造价管理体制的改革正朝着这个方向发展,投资控制也成为了监理单位进行工程管理的主要任务之一。而基于我国现状,工程监理单位实行投资控制的工程数量还很少,控制阶段还仅限于施工阶段,控制效果还不明显。     

工程变更及其国外研究现状

在建筑工程中,工程变更是不可避免的,导致工程变更发生的原因很多,工程变更是在合同实施的过程中由于合同状态的改变而引起的对合同文件的修改与补充,同时对合同的价格和工期进行相应调整的一种措施,明确工程变更的基本概念,有利于项目控制者界定属于变更的活动,按照变更控制程序来处理变更,从而减小变更对项目目标的影响和避免变更演变为索赔,工程变更是导致项目投资失控和工期延误的原因之一,许多工程项目未能实现目标,主要是由于业主在项目实施过程中不断提出变更所致,为了克服变更对目标的影响,国外对工程变更控制进行了深入地研究,提出了一些控制措施,值得国内同行借鉴。     

装饰工程监理的投资控制

现代装饰工程监理中，投资控制是一个重要环节。在投资控制中，正确掌握尺度，以合同、定额、规范等为依据。认真做好事前、事中、事后控制，就一定能将投资控制工作做好。     

论总监理工程师的组织协调（连载）

3协调的方法由于在工程项目监理过程中协调工作内容贯穿于各个阶段,各个层次和各个系统,且有的无章可循,这就使总监理工程师在协调的方法上要因人、因地、因条件等不同因素采用不同的协调方法。总监理工程师的协调工作应是无常规形式可循．一般常用的方法有下列几种：3．l召     

施工工程监理投资控制浅析

投资控制是监理工作的三大控制目标之一,是监理工程师做好监理工作的主要手段和工作内容。本文中只对施工阶段的投资控制方法作一论述。     

水利工程项目工程变更管理分析

水利工程推行项目管理体制改革已有20多年,在项目管理实践过程中已经形成了相对稳定的合同管理模式,工程变更管理是合同管理的重要内容之一。分析业主、承包商、监理3方对变更概念的模糊认识和认识误区,提出工程变更应从前期规划、设计等源头进行预防,还应正确处理因施工方法、施工工艺、市场等问题引起的变更。     

工程监理中项目施工阶段的投资控制

以实例的形式论述了监理工程师在施工阶段进行投资控制的过程，以及在进行投资控制过程中应注意的一些控制要求。     

施工单位如何管理工程变更

施工单位要管理好工程变更,就要了解业主方对工程变更的管理流程、工程变更的性质及其对工程实施的影响、合同对工程变更的协议和要求等方面的内容,就不同性质、不同影响程度的工程变更管理的职责和权利,施工单位还要进行合理划分,建立工程变更审批制度、程序或规定,规范工程变更管理活动和行为。