浅析工程项目质量管理及其质量控制在建筑企业实施的重要性

建筑施工企业的项目管理是反映企业管理水平高低的窗口,是建筑企业形象的体现。项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系,所以,建筑企业应把工程项目质量管理作为企业管理的重中之重。如何开展质量良管理和质量控制系统就显得尤为重要了。     

对建筑企业项目管理中存在的问题分析

项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理水平直接关系到项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。因此,建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,积极采取措施提高项目管理水平,这对建筑企业有重要的现实意义。     

从企业层面提高项目管控能力和水平

<正>建筑企业的项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑企业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

关于项目成本管理中的几点问题思考

工程项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心,是经济效益的直接源头,项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益的高低。在项目管理中,努力实现效益最大化是施工企业追求的共同目标。     

对施工企业工程项目管理的几点看法

建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是生产和管理的基点，经济效益的源泉。项目管理的主体是建筑业企业，项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑施工企业把工程项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

关于建筑工程项目施工现场管理的认识和体会

作为施工企业利益创造的场所,建筑工程项目施工现场是项目管理各项工作得以组织和开展的基础。项目施工现场管理水平也是反映一个企业施工管理水平高低的重要标志,在建筑企业经营管理中占据着十分重要的地位。应注意的是,当前建筑工程项目施工现场管理中仍存在着诸多问题,导致各种隐患滋生。本文结合建筑工程项目施工现场管理现状,重点就加强施工现场管理的策略进行了探讨,以逐步提升施工现场管理水平。     

基于物元分析法的施工项目管理绩效评价模型

随着以项目管理为核心的生产运营体系的广泛应用,施工项目管理绩效评价作为项目管理的关键内容,受到了越来越多施工企业的关注。为了更有效地对施工项目管理进行绩效评价,提高施工企业的项目管理水平,通过文献浏览构建了一套施工项目管理绩效评价指标体系,采用网络层析分析法确定绩效指标权重。将物元分析法应用于建筑企业施工项目管理绩效评价中,利用关联度函数进行评判,以定量的等级表示项目绩效的高低程度,并结合某住宅建设项目对该模型进行实证分析,验证了模型的可行性和实用性,从而为施工企业项目管理绩效评价提供参考。     

建立项目施工资质体系强化工程施工管理

项目管理是工程施工企业生产。经营、管理的基点,项目管理班子是项目建设最直接的管理者、组织者。实施者;项目的工程质量、工期、企业的经济效益和社会信誉都在项目上得到了充分地体现。因此,项目管理人员的配备,管理水平的高低,设备的投放都将直接影响着项目的顺利实施。所以,建立项目施工资质管理体系,对强化工程建设的施工管理,具有重要的作用。一、建立项目施工资质体系,是车绕市场发展的客观要求——是实行项目法施工的需要1987年学习推广各布革施工管理经验,揭开了项目法施工的序幕。1992年7月,建设部颁发了（施工企业项…     

加强项目精细化管理全面提升经济效益

工程项目管理是保证施工企业经济效益的根本.施工现场是施工企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.随着工程市场竞争愈演愈烈,各种不确定因素的不断涌现,施工企业的利润空间逐年收窄.在这样市场背境下,如何提升项目的经济效益,是摆在项目管理者面前的一项重大课题.经过多年的项目管理实践,决定项目经济效益高低的是项目管理...     

中小建筑企业的施工项目成本管理探讨

分析了施工项目成本管理的必要性,主要运用项目管理理论,从成本计划、成本控制和成本分析核算三个方面探讨了中小建筑企业的施工项目成本管理问题,以帮助中小建筑企业减少工程费用,提高企业效益和企业竞争力。     

加强项目管理提高企业效益

指出公路施工企业要想取得好的经济效益就要提高项目管理，最大限度控制成本，最终实现利润最大化，阐述了公路施工企业加强项目管理应重视的六个方面，以提高施工企业项目管理水平。     

建筑工程施工项目成本控制

分析了项目成本控制的基本原则,从工程投标阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个阶段介绍了项目成本控制的内容和方法,指出工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。     

浅谈公路施工企业成本管理

针对公路施工企业成本管理的重要性,分析了施工企业成本管理中存在的问题,详细地阐述了加强施工企业成本管理的具体措施,以不断提高项目成本管理水平,提高公路施工企业的经济效益。     

浅谈建筑企业工程项目管理重要性及管理方法

工程项目管理是建筑企业经营管理的一个重要部分,文章对工程的项目进展、项目质量管理、项目安全管理和文明施工管理进行了较详细的阐述。     

关于建设工程造价控制的研究

阐述了建筑工程管理全过程控制的必要性,提出了在招标过程中对工程造价控制的措施以及建筑施工企业如何加强造价管理的方法,从而使企业的管理水平和经济效益得到进一步提高。     

建筑工程管理的现状分析及控制措施

改革开放之后,我国建筑事业随着市场经济而得到了快速发展,施工单位越来越重视建筑工程管理,其直接关系到施工单位的经济效益与社会效益。从而不断提高建筑工程管理的水平与能力及工程质量,为促进建筑企业与施工单位的发展服务。     

项目群管理的实践探索——卢旺达基加利会展中心综合体项目

项目群管理理论在企业战略层面上对于项目管理有其先进的优势,但暂时缺乏具体实施模型和实施细节的研究。本文植根于工程建设实例,从现有书面理论出发,结合项目实际研究策略,提供了一些可供探讨的实施方法。     

谈施工总价承包项目如何提高项目综合收益

针对施工企业项目收益问题,分析了项目综合收益的内涵,并通过某项目施工实例,介绍了在施工管理过程中提高项目的综合收益的一些做法及取得的效果,并提出精细化的项目管理是获取较高收益的关键所在。     

浅议施工企业工程索赔

阐述了索赔在施工企业中的作用以及有关索赔的基本知识，介绍了索赔证据的收集以及索赔程序，提出了工程项目的索赔管理方法，以提高施工管理水平，维护企业利益。     

浅谈工程项目管理及合同管理

针对工程项目管理及合同管理的重要性,详细地阐述了加强工程项目管理及合同管理的措施,以积累管理经验,从而提高施工阶段的工程造价管理水平,使企业获得满意的经济和社会效益。