煤炭企业三项制度改革的研究与探索

按照“公平、公开、公正”的原则,深化以人事、劳动、分配制度改革为重点的企业内部改革,是建立现代企业制度、转换内部经营机制、提高企业管理有效性、激活生产力要素、增强企业竞争力的一项关键性举措。从人事制度、劳动用工制度、分配制度等三项制度的改革,结合煤矿企业自身特点进行了研究与探索。     

浅议煤炭企业工资分配制度创新

对煤炭企业在建立现代企业制度中 ,工资分配制度改革基本原则、分配制度和分配形式作了初步探索 ,并提出了引入市场机制 ,构建多元化分配格局的新思路。     

关于建立现代企业内部工资分配制度的思考

工资分配制度改革是现代企业内部经营机制改革的重要内容。现代企业内部活力的大小，很重要的在于内部工资分配机制是否合理，是否有利于调动员工的积极性，是否有利于增强企业的市场竞争力和持续创新能力。     

经济核算是深化企业改革的基础

深化企业内部改革,特别是抓好企业内部的劳动制度和分配制度的改革,是搞好大中型企业,使之充满生机和活力的一个关键。那么,如何进行劳动制度和分配制度的改革,并使其不断深化呢?笔者认为,搞好企业的全面经济核算,是进行劳动制度和分配制度改革的前提和基础。     

浅谈工资统计的问题及建议

在经济生活中,收入分配是特别引人注意的问题,它集中了经济利益和主要改革方向,工资制度改革的目标是建立社会主义市场经济和现代企业制度相适应的薪酬分配制度,对内具有激励性,对外具有吸引力。论述了企业工资统计存在的主要问题,并对企业工资统计改革提出了具体建议。     

试谈国有煤炭企业实行公司制操作中的有关财务问题

本文阐述了国有煤炭企业在实行公司制操作中，如何改革产权管理、建立现代财产管理制度、完善财务会计和分配制度、加强审计监督、改善外部环境、减轻企业负担等问题的一些看法。     

焦煤集团建立适应市场的薪酬分配机制初探

通过对企业薪酬分配制度的分析,有针对性地提出建立适应市场薪酬分配机制的基本思路、薪酬分配制度改革的目标和原则.     

浅谈国有企业工资分配制度改革

本文从岗位工资低及职工不参与企业利润分配两方面论述了国有企业工资分配制度的弊端，阐述了国有企业工资分配制度改革的必要性、改革的目标，提出了相应解决问题的办法及应注意的问题。     

现代企业岗位工资制度的探索

根据现代企业工资分配制度建立的原则和目的,分析了决定工资体系的要素和岗位工资的结构,探索如何建立企业岗位工资制度,以及新龙公司岗位工资分配制度的建立与实践。     

经济核算是深化企业改革的基础

搞好企业的全面经济核算,是进行劳动制度和分配制度改革的前提和基础。     

浅析长广七矿工资分配制度

煤矿与其它行业相比，工作环境艰苦，劳动强度大，职工收入偏低。合理的工资分配制度，事关企业的稳定与发展。本文介绍七矿在工资分配制度方面较为成功的改革经验。     

煤矿采煤区队吨煤工资单价科学合理的确定

本文通过平煤八矿对科学合理的确定采煤区队(回采工作面)吨煤工资单价,在做法及方法上进行了介绍,是进一步深化企业内部工资制度改革,贯彻落实"按劳分配、效率优先、兼顾公平"的原则;是适应与现代企业制度相适应的工资收入分配制度,公平合理;是充分发挥工资分配的经济杠杆作用,调动采煤生产区队第一线员工生产经营的积极性,起到了重要的作用。     

积极引入动态股权制 努力增强企业活力

动态股权制是一种新型的劳动人事制度和分配制度，在公司制或股份合作制企业的经营管理中，能调动职工的积极性、能动性、创造性，提高企业经济效益，增强企业活力，是一种值得探索的企业改革模式。     

坚持“司务公开”完善分配制度

工资分配是关系到职工切身利益的大事.如何深化内部分配制度改革,充分发挥分配的经济杠杆作用,最大限度地调动职工的工作积极性,是企业改革的标志性问题.     

浅论深化国有煤炭企业收入分配制度改革

新汶矿业集团孙村煤矿结合老国有煤炭企业的实际,强化企业内部收入分配制度改革,逐步探索并建立了以岗位绩效工资制为核心的收入分配新机制,有效发挥了工资分配制度的激励和调节作用,使一个具有百年开采历史的老矿焕发了蓬勃生机与活力。     

政策·法规

国企改革四项孟点确定 国家经贸 委主任李荣融日前在全国经贸会议上指出，国有企业改革仍然是整个经 济体制改革的中心环节。年国企改革要以建立现代企业制度为目标，重点有以下４项： 首先，培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。“十五”期 间，要努力发展３０－５０家大型企业集 团。围绕提高大型企业国际竞争力，重 点推进４项工作：推进授权经营和重组上市；推进分配制度改革；选择不同类 型的企业集团进行分离办社会职能的试 点；进一步规范集团公司与其控股的境 外上市公司的关系。 其次，加快建立规范的现代企业制 度。…     

对勘察设计单位工资分配制度改革的探讨

简要阐述了改革勘察设计单位现行工资分配制度的必要性 ,提出了改革勘察设计单位现行工资分配制度基本思路及实行岗位工资制度应注意的问题。     

深化"三项制度"改革推动企业跨越式发展

郑州煤矿机械集团公司通过对内部干部制度、用工制度、分配制度（即“三项制度”）的改革与创新，使企业扭亏脱困，重新焕发了青春，实现了跨越式发展，其经验值得借鉴。     

勘察设计单位分配制度改革的探讨

勘察设计单位改企建制中,如何搞好单位内部分配制度的改革,是调动职工积极性的关键,本文对分配制度改革提出了一些措施和设想.     

勘察设计单位分配制度改革的探讨

勘察设计单位改企建制中，如何搞好单位内部分配制度的改革，是调动职工积极性的关键，本文对分配制度改革提出了一些措施和设想。