施工企业实现集约经营的基本途径

随着市场经济的迅速发展，过去那种单纯靠数量增长的经济增长方式已不能适应市场经济发展的需要，企业迫切需要通过优化内部结构、强化科学管理，加快科技发展、降低生产成本、提高产品品质来实现集约经营，走效益增长的道路。     

试论施工企业实现集约经营的基本途径

党的十四届五中全会提出了:“实行两个具有全局意义的根本性转变,一是经济体制从传统的计划经济向社会市场经济体制的转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型的转变.”这是我国国民经济发展的重大战略举措,也是施工企业再图发展的必由之路.前几年围绕推行项目法施工开展的一系列改革为施工企业由粗放型向集约型的转变提供了有利的条件,但是,随着市场经济的迅速发展,过去那种单纯靠数量增长的经济增长方式已不能适应市场经济发展的需要,企业迫切需要通过优化内部结构、强化科学管理、加快科技发展、降低生产成本、提高产品品质来实现集约经营,走效益增长的道路.     

施工企业如何实现企业信息化

国有施工企业战线不断延长，克肥困难的关键在于信息的沟通和信息化建设，即使用计算机网络技术与组建一体化集成系统软件组成的企业信息化平台。     

施工企业物资采购平台的研究

本文对国内外施工企业利用信息技术进行物资采购的现状进行了总结,在此基础上提出在施工企业信息化水平基础上建设物资采购平台,对平台的功能、以及与施工企业ERP的集成进行了探讨,为施工企业利用信息技术降低采购成本,增强竞争力提供支持。     

坚持科技进步 促进企业发展

江苏巨龙水泥集团有限公司(淮海水泥厂)建厂十七年来,企业发扬“开拓进取,求实创新”的精神,坚持两个文明一起抓,深化改革,强化管理,走科技进步之路,不断加大技术创新、技术开发、技术改造的力度,为企业的不断发展注入了新的活力。     

论施工企业稳步发展的基本途径

党的十四届五中全会提出：“实行两个具有全局意义的根本性转变,一个是经济增长方式从粗放型向集中型的转变,另一个是经济体制从传统的计划经济向社会市场经济体制的转变”。这是我国国民经济发展的重大战略举措,也是施工企业稳步发展的必由之路。九十年代初,围绕推行项目法施工开展了一系列改革,为施工企业由粗放型向集中型的转变提供了有利的条件。但是,随着市场经济的迅速发展,过去那种单纯靠数量增长的经济增长方式已不能适应市场经济发展的需要,施工企业迫切需要通过优化内部结构、强化科学管理、加快科技发展、降低生产成本、提高产品品质来实现企业稳步发展,走效益增长的道路。     

对建筑企业如何实现科学发展的几点思考

针对建筑企业的特点,就如何正确处理好做大企业与做强企业的关系、做大市场与做好现场的关系、制度管理与文化管理的关系、企业战略与企业战术的关系作了探讨,从而促进建筑企业科学、健康发展。     

如何采取有效措施引导施工企业搞好安全生产

结合近年来引导施工企业搞好安全生产的成功经验 ,从规范安检人员素质 ,投入抵押金制度 ,建立安全生产监督档案等方面 ,详细介绍了消除质量安全隐患的方法 ,对搞好建筑安全管理工作具有一定的促进作用。     

我国建筑企业建立企业联盟的研究

阐述了建筑企业建立企业联盟的必要性,对建筑企业联盟合作伙伴的选择问题进行了探讨,并从项目的质量管理、进度管理、成本管理、风险管理等方面论述了建筑企业联盟下的项目管理,以使建筑企业的竞争力得到加强,市场空间得到拓展。     

我国私营中小建筑企业发展策略

分析了当前我国私营中小建筑企业存在的薄弱环节,指出在日益残酷的市场竞争中立于不败之地,私营中小建筑企业需要健全管理模式,引进和培养一批高素质人才,重视信息化管理,引进先进技术,培育企业文化,制定企业战略规划,以提升企业的核心竞争力,实现企业的健康可持续发展。     

加强建筑工程监理真正实现"三大控制"

为了提高建筑工程监理质量，结合参与监理工作的实际，从划分不同时期工作重点，科学地组织施工，加强主动控制等方面，提出了真正实现监理“三大控制”的具体措施。     

施工企业的工程造价管理探讨

阐述了施工企业工程造价管理的必要性，从工程投标阶段、施工阶段、工程结算三阶段分述了做好施工企业工程造价管理工作的思路，并提出了工程造价资料收集和整理的方法，以供参考。     

施工企业成本管理探讨

从建设项目取得阶段、实施阶段、竣工验收阶段等几方面,说明了控制施工企业成本的重要性,详细阐述了施工企业成本管理的方法,指出必须把成本管理工作真正落到实处。     

如何进行施工企业的合同审查

结合工作实践,总结出施工企业目前使用的合同存在的问题,为此对如何进行施工企业的合同审查进行了探讨分析,以减少施工企业合同纠纷的发生,保证工程的顺利进行。     

施工企业如何搞好预算合同管理

介绍了预算合同管理是施工企业管理的重要组成部分,针对工程项目的具体情况,对预算合同管理工作提出几点认识,指出企业要获得经济效益最大化,必须做好预算合同管理工作。     

谈施工企业的资金管理

结合施工企业的资金现状，就施工企业资金紧张的成因、提高资金管理水平的途径等问题进行了简要论述，提出应加强资金管理，提高施工企业的资金管理水平。