房地产开发项目设计管理的质量监控

当今社会经济的快速发展,房地产开发项目加快了发展脚步的同时,也引发一系列的问题。社会经济结构的稳定离不开房地产的支撑,所以必须确保房地产在社会经济结构中的地位不动摇。房地产项目管理不仅利用了项目管理理论依据,而且又为建设工程项目提供了理论工具,使工程建设项目管理逐步向科学化、系统化的方向发展。房地产开发项目设计在确保投资成本前提上,控制房地产开发项目的设计管理,才能保证房地产质量有所提高。本文将结合房地产开发项目的特征,并对房地产前期的工作进行归纳,然后对设计阶段的质量控制以及建立的设计协调程序与设计评审程序进行阐述。     

房地产项目设计工作中的质量管理研究

建设项目设计产品的优劣绝不单单取决于设计单位、施工单位或监理单位,还与业主方的参与和管理水平密切相关。根据项目设计管理的特点,基于系统思考的基本原则,着重分析了业主方在设计阶段质量控制方面的诸多因素,然后将有效的质量控制方法及措施应用于设计管理工作中。     

房地产开发项目建设过程中的质量管理

工程项目的开发建设要经过项目决策阶段、实施阶段和交付使用阶段。其中实施阶段是形成产品的关键阶段,也是质量控制的关键阶段。实施阶段由设计、施工、交付使用三个阶段组成,把好实施阶段的质量关是房地产开发项目质量管理的重点。     

房地产项目施工现场质量控制与管理探究

本文主要就房地产项目施工现场质量控制与管理中存在的问题进行了分析,并探讨了房地产项目施工现场质量控制与管理的有效措施,以促进房地产行业的不断发展与进步。     

浅谈房地产开发项目的成本控制管理

房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,每一阶段都不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润。结合管理学的角度,通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本管理优化措施。     

对房地产项目质量建设的管理

房地产项目建设质量管理融合了项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高建设项目的经济效益。     

房地产项目施工全过程质量的管理探讨

近年来,随着我国经济的不断发展,房地产事业也在迅猛发展。鉴于房地产事业投资较大,质量要求较高的实际需要,笔者对房地产项目从前期设计到后期验收的全过程中,其质量如何管理进行了简要的剖析。     

关于建立房地产项目质量管理保证体系的探讨

介绍了房地产项目质量与质量保证体系的含义和内容,分析了房地产项目开发存在的质量问题,并从开发的准备阶段、设计规划阶段、施工阶段等方面建立起一套适用于房地产项目的质量管理体系,以期实现效益与质量的最优化。     

房地产开发项目设计阶段造价控制的思考

房地产开发项目不同于一般的基建项目,它要求工期短、造价低、高质量三者的有机结合,所以在项目定位开始,就应从各个环节入手,运用专业知识,严格控制成本。文章针对阐述房地产设计阶段成本控制的重要性,介绍了有效控制成本的有效方法与手段。     

论房地产企业的项目管理

针对房地产企业项目管理中存在的问题,从工程质量、工期、成本三方面入手,对房地产企业的项目管理方法进行了探讨,提出应过程控制,全方位管理,以确保工程进度,工程质量以及建设资金的良性运用。     

房地产开发设计阶段的成本控制

指出设计阶段成本控制对房地产项目投资有重大影响,从设计阶段成本管理措施谈起,针对规划设计、初步设计、施工图设计三大阶段分别提出房地产开发设计成本控制的具体办法,以提高房地产开发效益。     

浅析房地产建设项目中工程造价的控制与管理

通过分析房地产开发企业建设项目全过程各阶段对造价的影响,找出造价控制的重点因素,讨论了房地产建设项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段分别需要采取的相关措施和方法,从而做好房地产建设项目工程造价的控制与管理,提高企业工程投资效益。     

浅谈房地产开发项目成本控制

房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,每一阶段都不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润。通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本控制优化措施。     

试析房地产项目管理的风险控制

对房地产开发项目中存在的各种风险进行了分析,介绍了开发商项目风险管理的内容,并提出了开发商规避项目风险的对策与建议,以减少或规避风险对企业经营目的和效果的不利影响。     

浅议项目管理在房地产开发工程中的应用

就目前房地产开发工程中存在的问题进行了分析，采用PDCA循环原理和WBS工作分解结构对存在的问题进行了探讨，以达到开发商与消费者双赢的目的。     

浅谈房地产公司的项目管理和成本控制

根据房地产项目的特点,针对成本控制的重要性,从项目的土地取得、招投标工作、工程中的变更签证以及其他方面出发,就房地产开发过程中如何有效的控制成本总结出一些经验,从而推动房地产企业的发展。     

房地产企业项目成功开发模式研究

分析了目前房地产开发中存在的问题,剖析了房地产开发操作过程中影响项目成功开发的因素,并提出相应对策及建议,从而得出房地产项目成功开发模式。     

浅议房地产开发项目实施阶段成本控制

结合工作实践,根据房地产项目的特点,对项目决策阶段、项目设计阶段、招投标及施工阶段、竣工结算及后评价阶段的成本控制的想法和思路加以总结,从而合理控制成本开支,提高项目盈利能力。     

浅议房地产项目成本费用管理

主要从房地产开发的角度,阐述在房地产项目开发中房地产开发项目的成本费用构成,着重分析了项目前期和施工阶段影响成本费用的主要因素等成本控制的重要环节,以期顺利实现房地产项目管理成本控制目标。