进出厂物资检测系统微机管理

在市场经济条件下，企业的产品和消耗，只有通过科学的计量，才能准确体现出其经济价值。目前，山西铝厂正在广泛深入开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动，市场核算、成本否决，都离不开最重要的先决条件——抓基础管理。而基础的基础则是一笔笔真实可靠的计量数...     

浅析水利水电工程综合管理

当今水利工程市场竞争激烈，各水利工程施工企业加大改革力度，内抓管理外抓市场，增强企业的竞争能力。但水利工程施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文重点从安全管理、质量管理、成本管理等三个方面讲述。     

油田存续企业成本管理浅议

油田存续企业成本管理应改变以往较为粗放的管理模式，适时转变观念，不断强化成本意识，完善目标成本管理体系，从源头上抓成本管理。依靠科技进步，努力降本减费。笔者针对存续企业目前在成本管理战略定位、成本管理重点、管理内容、管理手段及管理方法上存在的不足，提出有针对性地改进措施，力求有效降低氽业成本，提高企业竞争力，在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。     

计量工作促进乡镇企业振兴

我厂是一个镇办企业，始建于1977年，最初是由几位农民合办的。开始，总认为搞计量需要花钱，却见不到直接的经济效益。后来，由于企业经历了由表到兴的过程，使我深刻地认识到，产品质量乃是企业的生命，而质量的优劣则靠管理的手段，计量工作是企业管理的基础。乡镇企业更是离不开它。几年来，我们认真从计量工作的基础抓起，首先建立健全了计量监督管理体系，抓厂际间的进出计量数据管理，加强生产一线的计量监督。从而提高了产品质量，降低了成本，增加了经济效益，使企业有了发展。以下谈谈我们是如何抓计量基础工作的。l上计量检测手…     

模拟市场抓管理倒逼成本促效益——青岛益青印刷包装股份有限公司

模拟市场抓管理倒逼成本促效益——青岛益青印刷包装股份有限公司几年来，青岛益青印刷包装股份有限公司积极贯彻落实改制、改组、改造和加强企业管理的方针，认真结合企业生产经营的实际，实施倒逼目标成本管理，使企业营销工作年年有新举措，企业管理力度一年比一年大，...     

建筑施工现场成本管理分析

随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，企业的管理重心和管理责仟转向工程项目。以经营为龙头，通过抓现场精品来促进市场，带动企业经营工作的发展。对如何加强施工现场成本管理，笔者浅析了多年管理工作中的儿点体会。     

试谈施工项目成本管理与控制

施工项目成本管理与控制足企业管理的一件大事。它是一个全员、全过程、全系统控制的过程。从投标报价始，直到竣工结算止，时刻不能放松，必须抓牢、抓实、抓出实效来。     

辽宁省局推出学邯钢加强计量工作新举措

本刊讯为配合全省“强化企业管理年”活动，落实辽宁省政府“学习邯钢经验、推进三改一加强”工作会议精神，全面提高企业计量基础管理水平，辽宁省技术监督局决定在全省各类企业中开展计量、标准化工作打基础创效益活动。在这项活动中，辽宁省局同经贸委提出要把计量、标准化工作，作为建立现代企业制度、推进企业内部改革的基本内容来抓，建立和完善计量检测体系、标准化体系。要充分认识抓好企业的计量、标准化这两个基础环节，是提高产品质量和档次的保证；没有准确可靠的计量数据和合理的消耗标准，就不能实现“模拟市场”和“成本否决…     

成品管理：印企材料最佳库存测算方法

在市场经济条件下，企业产品要想赢得竞争优势，抢占市场．就要努力实现企业成盘最小化。如何适应当今对代特点建立降低成本的新思路和新方法，对于有效地进行价格竞争，提高企业的竞争能力和经济效益都有着重大现实意义一般企业抓成本管理主要指生产成品管理．但对于印刷加工企业而言，因固定成本仅与产量保本量有关联．所以应重点加强变动成本中外购物资管理（即材料库存管理）．以达到降低产品成本提高经济效益的目的。     

现代企业必须向计量管理要质量、效益--从山东棉花机械公司加强计量管理取得显著成效谈起

现代企业要想生产出高质量的产品，如果没有准确可靠的计量检测设备作基础，没有完善的计量管理体系作保证，是根本无法实现的。山东棉花机械公司就是从抓计量管理入手，取得了显著的成效，获得了丰厚的回报。一、强化企业计量管理，加大企业计量投入1.制定计量管理目标，确定计量工作原则和思路。山东棉花机械公司属国家二级企业，是国内较大规模生产棉花加工现代化成套设备的企业。多年来公司领导极为重视企业计量基础工作的建设和发展，把计量管理纳入整体工作规划，把计量工作放在重要的位置来抓；确立了要在生产经营和管理过程中加强计…     

中煤矿建集团矿建处以安全创新管理促发展

近年来，中煤矿山建设集团矿建处抓安全管理不放松，通过管理下移、夯实基础、刚柔并济、教育培训、构建安全文化等措施，做到了安全施工，有力地促进了企业的发展。     

天然气输差管理的措施

天然气公司是关系国计民生的管理服务型企业，具有基础性、公共性、公益性特征；同时，它是一个无围墙的企业，不同于一般的工业、商贸企业，具有点多、面广、线长的特点，加之温度、气压的影响，所有燃气公司在运营管理中都不可避免地面临着燃气供销差即输差的问题。燃气输差作为衡量一个燃气公司基础管理实力的重要标志，已经引起了所有燃气公司的普遍关注。加强燃气输差管理和控制，可不断提高基础管理水平，有效降低燃气公司的经营管理绩效，进而提高燃气公司经济效益和企业竞争力。因此，燃气输差管理应是燃气企业管理长抓不懈的基础管理工作。     

浅谈施工企业项目成本管理

近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视。     

电子商务企业的成本优势分析

通过对电子商务企业的成本分析，指出企业可变成本大量地被沉淀为固定成本，同时企业交易成本、生产成本、管理成本相对收缩。分析表明，网络环境下企业的交易成本向着两个相反的方向发展，这两个方向都具有提高企业竞争优势的效果；在生产领域，电子商务改变企业竞争的基础主要在于降低企业单位劳动成本和产品设计成本；企业实施电子商务不仅降低了库存成本，而且提高了企业内部每个管理层的管理能力，扩大了它们的管理范围，使管理成本相对下降，这一切都有助于提高企业的竞争力。     

基于仓储管理成本控制的探讨

随着企业的不断发展，仓库管理工作已不再是单纯物品保管，不断提高仓储管理的科学化水平，是提升企业竞争力，降低生产成本，提高资源效率，推动企业发展的一项重要基础管理工程。仓储在物流系统中起着举足轻重的作用，现代仓储业的健康快速发展，对于优化物流与供应链管理系统、提高国民经济的运行质量有着重大意义，仓储成本管理水平的高低，对整个物流成本管理具有重要的意义。     

CIPS中基于ABC原理的能源成本管理方法研究

在分析CIPS环境下现代能源成本管理需求基础上，提出了基于ABC原理的流程企业能源成本管理要求与原理，并基于ABC原理应用需要和数字化实现角度，对企业能源结构体系建立及约束关系、流程企业的工艺特性等基础问题进行深入探讨。最后还探析了CIPS环境下能源成本管理中的作业／考核控制点划分原则和深化处理问题。     

施工单位项目成本管理的探讨

伴随国家经济的飞速发展，国有大中型建筑施工单位获得了快速发展。但与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距，存在着项目管理基础成本数据缺乏，不重视全过程成本控制，成本控制方法落后，成本激励和约束机制不完善，人员素质不高等方面的问题。毫无疑问，应对国内外激烈的市场竞争．保持企业快速、可持续发展，提高企业市场竞争力，就必须切实提高施工项目成本管理水平，提高项目盈利力和市场竞争力，适应市场竞争的需要。     

工程项目计量管理初探

计量是企业现代化管理的重要技术基础，是提高质量、降低消耗、加强经营管理、保持可持续发展的重要保证。在我国加入世贸组织后，加强企业工程项目的计量管理，是贯彻“以质取胜”战略，实施“从源头抓质量”方针的重要举措。作为国家计量评审员，近年来，我多次参加对本市企业的完善计量检测体系评审工作，     

夯实基础管理 开创计量工作新局面

中国铝业股份有限公司河南分公司(以下简称公司)是以氧化铝为主导产品的特大型境外上市企业,其生产规模、产量、销售额、上缴利税等始终排在国内同行业前列。计量工作作为企业全面质量管理的基础支柱之一,近年来,做到了有法可依、有章可循、日益完善、逐年提高。一、统一归口,规范强化计量工作管理公司决策层始终把计量工作作为企业(成本)管理的重要基础和基石,当作企业实现现代化、增强市场综合竞争实力的“核动力”。因此,公司十分重视计量工作的建设和发展,由公司副总经理亲自挂帅抓计量工作。公司在机构编制和职责划分中明确将公司的计…     

搞好计量数据管理是提高计量管理水平的必由之路

文章介绍了济钢总公司在加强计量数据管理工作中的一些经验和做法,以及取得的管理效果。说明抓好计量数据管理是提高一个企业整体素质和计量管理水平的重要标志,是企业抓管理,降成本、增效益、提高产品质量的重要内容和手段,是企业计量管理的必由之路。