固网运营商路在何方

英国老牌电信运营商BT认为：“转型”是固网运营商“活下去”和“活得更好”的希望。为了把希望变成现实，BT在2004年初公布了《21世纪网络》白发书，开始了全球电信业最早的全面转型战略。BT转型的重点分4个方面，即改变现有的经营理念，改交现有的网络结构，改变现有的业务组合，改变现有的管理结构，力争用10年时间成为一家综合信息通信服务提供商。同样。德国电信、法国电信都明确提出了要成为综合服务（信息）提供商的战略定位，并通过网络、业务、组织机构等方面的创新和调整逐步落实战略定位。     

海外运营商"国际化与转型之路"系列报道(九)法国电信:融合与收购助战略转型

作为全业务运营商,法国电信早在2002年年底已经率先迈出了转型的步伐。作为转型的开拓者和积极实践者,法国电信是如何完成这场转型、如何实施NexT转型战略的,本文作者从组织结构调整、业务融合、网络转型、海外收购等方面进行诠释,期望能带给业界更多启示。     

法国电信 全方位进入创新时代

法国电信是法国的主导运营商，面对电信市场的变化，法国电信积极面对，从战略、业务、技术、运营模式等多个方面寻求新的发展方向，为公司不断注入新的活力。     

法国电信：融合与收购助战略转型

作为全业务运营商,法国电信早在2002年年底已经率先迈出了转型的步伐。作为转型的开拓者和积极实践者,法国电信是如何完成这场转型、如何实施NexT转型战略的,本文作者从组织结构调整、业务融合、网络转型、海外收购等方面进行诠释,期望能带给业界更多启示。[编者按]     

IMS的利与弊

电信运营商的战略转型给传统电信网络带来了极大的挑战。电信运营商现在关注的是成本控制、商务模式、技术/业务创新以及业务的市场导入期。这便要求传统垂直的业务网络向水平网络转移,能够快速、灵活地提供融合业务。IMS助运营商成功转型日前,法国电信北京研发中心举办了一场题为“核心网技术演进”的研讨会,中国移动研究院副院长王晓云在演讲指出,IMS实现接入技术、内容和应用的融合,能够帮助电信运营商成功转型。首先,使用IMS网络,运营商将能为用户提供丰富的应用。这些应用涉及终端设备和服务器,可以互相启动和调用,从而提供更丰富…     

基于网络技术转型支撑多媒体业务

一、概述 电信网的发展是以给用户方便、快捷地提供可管理、可运营、可盈利的业务为主要目标的。在新的环境下．随着运营商逐步实施战略转型．业务创新逐渐成为了电信研发的核心。去年是运营商开始实施战略转型的年头，期望通过转型来提供更加丰富多彩的业务，包括开拓多种增值业务，发展视频娱乐业务，并支持以语音的方式提供，来应对多种业务分流的替代和威胁。     

上海贝尔专稿：海贝尔阿尔卡特对下一代传输网的思考

电信运营商为了电信业务的迅速发展，纷纷提出了战略转型，从网络、通信运营商转变到“综合信息服务提供商”，为客户提供多样化的信息服务，比如BT的21世纪计划，法国电信的“NexT”计划等。另一方面，电信技术的飞速发展，在统一的平台上为提供多样化的信息提供了可能，这个统一的平台就是IP，业务IP化已经是无可争辩的事实，在IP网络上已经可以很好的提供“三重播放”业务，包括高速上网（HSI），IP电话（VOIP），视频（IPTV）。     

面向政企用户的ICT服务研究

中国信息产业"十一五"规划提出推进电信业务的全面转型,全面提供综合性信息服务,提高业务创新能力和创新模式.在这种背景下,中国的电信运营商都制定了相应的转型战略,并且都把ICT服务作为其转型战略的一部分.本文从ICT服务分类、ICT客户分类等方面对ICT服务进行了研究,提出了运营商ICT服务要分阶段实施的建议,并描述了各阶段实施的重点.     

创新:深化战略转型,大胆创新业务

网络管道化、业务互联化、内容数字化、终端智能化,使得电信价值链正在趋向去中心化。在这一电信运营的新阶段,创新成为了关键词,运营商深化机构改革、增加创新投入、引入外脑合作等,不仅是应对同质竞争的重要手段,也将成为对抗OTT企业的利器。在战略方面,不少运营商把创新明确纳入企业战略并进一步深化。例如,德国电信继续坚持"修正—转型—创新"战略,并将创新作为发展的重中之重,通过重组产品和创新部门加快创新速度,从     

对下一代传输网的思考

电信运营商为了电信业务的迅速发展,纷纷提出了战略转型,从网络、通信运营商转变到“综合信息服务提供商”,为客户提供多样化的信息服务,比如BT的21世纪计划,法国电信的“NexT”计划等。另一方面,电信技术的飞速发展,在统一的平台上为提供多样化的信息提供了可能,     

2006通信企业"走出去"迈出新步伐

“走出去”已经成为我国通信设备制造商和电信运营商的共同选择．2006年，在这一战略的实施上，我国通信设备制造商和电信运营商更是迈出了新的步伐，文章围绕以下六个方面进行了深入阐述：政府强力推动．企业调整方式，发挥港澳地区作用．积极探讨非洲．制造企业主打，运营企业跟进。并以这几个方面为主．结合实例进行了具体说明，并提出了相关的建议．希望借此为远营企业和通信设备制造商在下一步的“走出去”战略中提供有益的借鉴。     

互联网应用的冲击和应对策略

凭借新型的运营模式,Google已经在市值上远远超过英国电信、德国电信、法国电信、Verizon等老牌电信运营商,电信运营商是否也可以借鉴其互联网公司的模式呢?本文首先探讨了电信运营商封闭花园模式的不足之处,通过借鉴Web2.0模式的优点,提出了Telco Web2.0模式,最后结合2008年移动奥运服务需求,将该模式的具体应用场景进行阐述说明。     

WLAN业务安全研究

随着WLAN的大规模建设,WLAN业务的安全越来越引起重视.本文基于运营商的WLAN应当能够为最终用户提供端到端业务安全保障的角度,从组成WLAN业务系统的网元、网络、业务等层次对WLAN业务系统所面临的安全威胁进行分析,并对部分业务安全问题提出了目前的解决方案.     

网络电视技术应用机遇及发展策略研究

从宽带技术、节目资源、盈利模式和促进三网融合等方面阐述了网络电视在我国的应用机遇,并从行业政策、商业应用和发展瓶颈等方面进行了相关发展策略研究：认为由于政策壁垒的影响,使得电信运营商发展网络电视并不是很理想．而广电部门不可能独自开展网络电视业务,因此在将来．电信运营商与广电部门在开展网络电视基础上将形成一个互补共存的运营局面,并在重叠区有一定程度的竞争．促进三网融合。     

转变产品研发体系推动电信企业转型

企业转型是商业模式的再设计,中国电信企业的传统商业模式已经不适应当前的商业环境,亟需创建成功的新商业模式,实现企业转型。对于当前的中国电信企业来说,转型成功的关键因素是实现从基于产品的研发体系到基于商业模式的产品研发体系的转变。基于商业模式的产品研发体系应与战略紧密结合,建立跨部门的合作机制和目标研发管理框架,并以客户为中心设计解决方案。     

小区OLT建设必要性研究

全业务运营背景下,电信运营商正逐步加快宽带接入网的建设与优化,密集小区大量家庭客户的宽带接入催生了小区OLT的建设需求,文章通过对密集小区情况下集中式OLT和小区OLT建设的利弊进行比较并给出建设实例对比,指出了小区OLT建设模式的必要性。     

Specific absorption rates (SARs) induced in head tissues by microwave radiation from cell phones

The cellular/mobile phone industry has been reluctant to disclose SAR values to the public in the past. The decision by the Cellular Telecommunication Industry Association (CTIA) to require manufacturers to disclose SARs emerged after it became clear that SAR information was going to appear on the FCC Web site in a user-friendly form. It was also prompted by a British government panel's call, on May 11, 2000, for the SAR of each mobile phone to be printed on the box in which the phone is sold. The wireless telephone industry is concerned about how the public may use the SARs, because, according to one industry source, "SARs by themselves may be misleading and variations in SARs do not represent a variation in safety." Indeed, SAR values can vary as a function of the carrier frequency-for example, 850 or 1900 MHz, used to transmit the telephone message-or how the handset is held. The article presents some insights into SAR, what it is, how is it determined, and what it means.     

2005年中国电信运营市场发展现状与展望

2005年是中国电信业的“转型年”．国内电信运营商依赖投资拉动增长速度减缓的趋势得以深化。国内电信运营商的投资更加趋于理性。通过总结2005年田内电信运营市场态势、各运管商发展策略、行业热点及未来展望四个方面阐述国内电信运营市场的发展状况。     

固网运营商转型中的关键问题研究

互联网改变了人们通信的方式,使传统固网通信需求被进一步分流.语音业务的低值化已经成为趋势,固网运营商必须转型.不仅只是受限于政策,固网运营商在转型过程还面临自身战略定位和运营模式的转变.本文尝试从行业发展趋势识别固网运营商的核心能力,对其转型中的关键问题进行研究.作者认为,未来运营商的运营模式将从语音运营模式转变为整合运营模式.     

Disruptive Technologies,Services, or Business Models?

Convergence in the realm of media, consumer electronics, computer technologies, and telecommunications has contributed to societal changes in terms of individual expectations and behavior leading to the re-appraisal of traditional market segments. Key innovations like the internet create a global platform that provides for new means in product and services configuration. This expands opportunities and threats in the business environment contributing to increased competition in a dynamic environment where traditional boundaries are shifting. In a world of converging technologies, increasing marketplace dynamics and rapid technological advances, new upcoming “disruptive technologies” such as Voice-over-IP (VoIP) pose threats to traditional telecommunications companies. Business leaders in order to succeed need to be “thinking outside the box”. We introduce the concept of a business model as a tool in crafting strategy for the purpose of achieving sustainable innovation in the face of the reshaping of the industry and the market. We apply this model to the VoIP market and in particular the Skype technology and service. The significance of this contribution is that it highlights the importance of developing an innovative business model to take advantage of disruptive technologies. Our analysis of the dimensions of innovations shows that the more dimensions the greater the impact. ICT convergence is leading to a paradigm shift with innovation effects that are both effective and disruptive. Thus, leading to equally disruptive business models reshaping innovation strategy.