谈如何增强企业活力

面对原材料、能源涨价,产品滞销,资金短缺,效益下降的严峻局势,企业要提高经济效益的根本希望和出路主要在于调整内部经营机制,深化改革,强化管理,通过完善自身增强活力来克服面前的困难;将外部的不利因素消化于企业内部,而不全在于外部。但是如何增强企业活力?这是摆在当代企业家面前的又一课题。一个企业活与不活,主要表现在:     

中国企业必须加紧努力打造品牌

在中国，很多企业依靠的是成本而非品牌优势。中国有那么多创业者，每天都有无数人开公司。你可以便宜，总有人能比你更便宜。仅凭价格、成本上的优势。很难长期生存下去。真正的企业家创业，并不是为了赚钱，而是为了落实一个好的想法，为人们提供新的服务。做到这一点，钱就会作为价值的交换产生出来。不能创造新价值的企业也就不可能赚到钱。在市场竞争激烈的情况下，产品价格会不断受到来自消费者、零售商、分销商等方方面面的压力，他们都会要求降价。惟一能解决这一矛盾的办法就是品牌。如果消费者认准了某个品牌。非它不买，降价的压力就不存在了，或者没那么大了。品牌是价格的惟一解药。     

品牌:企业的形象

报载,肯德基仅2000年一年就新增百余家。肯德基高速扩张,凭借的是什么?肯德基的鸡块要在面浆中拿进拿出15次,就足以让人叹服。与此同步而行的是,以精选原料、严格工序、高质量的服务等来树立自己的形象,塑造自己的品牌。越来越多的企业已经意识到,品牌是树立企业形象的关键。不重视企业的形象,不重视品牌,企业很难在市场经济中生存。     

不断创新,打造房地产品牌企业

20 0 3年 9月 1日在全国房地产工作会议上 ,曾培炎副总经理指出 :“房地产业在世界发达国家和我国都是支柱产业。在我国 ,房地产业及建筑业的增加值达 90 0 0多亿元 ,占国内生产总值的比重接近 9% ,直接或间接地关联着数十个产业。”再者 ,房地产企业“发展潜力很大 ,今后一个时期 ,住房消费始终是居民消费的重点和热点。”这次南方四城市之行 ,我们也有极为深刻的感受 ;房地产市场很大 ,但这种大 ,不是针对所有的企业 ,而是针对那些不断创新的品牌企业。对房地产企业来讲 ,怎样才能创新 ?什么才叫创新 ?其实 ,创新 ,说白了就是你永远不要卖白开水。房地产的创新应包括两个方面 ,一个是观念的创新 ,一个是概念的创新。这两者必须结合起来 ,创新才能形成 ,才能真正获得市场最大化 ,利润的最大化 ,包括品牌的营造和树立。什么是品牌呢 ?品牌就是一个企业给予客户的确定性和约束力。和尚不是品牌 ,但少林寺的和尚就是品牌 ,这个品牌会对每个少林寺和尚产生约束力 ,也使人们对品牌产生确定性。那么 ,我们公司做为北方城市中的一个小型房地产企业 ,我认为有以下几点值得学习和借鉴。1　前期规划设计创新深圳华源实业 (集...     

适者生存企业三大法则

2013年6月16日,有幸听了一节关于企业提高产品质量的持续改进黄带培训课程,深刻感受到企业如果不变革,将不能适应社会发展而被淘汰。"在自然界中,不是最强壮的生存下来,也不是最聪明的,而是最能适应改变的。"这句话来自达尔文的"物种起源"。20世纪的企业环境是以生产者为中心,少数供应者垄断,     

化妆品企业创造价值的根本：口碑营销！

<正>经常可以看见的是,无数的企业歇业关张;经常可以听见的是,无数的企业老板吐槽:生意越来越难做了。其实,商业有一个法则:不是生意不好做了,是你家的生意不好做了。以往,看看化妆品企业采用的宣传方式,不外乎是找明星做代言,央视和各大卫视选秀节目凑热闹,起个好似有贵族血统的洋名字。市场上流行草本,化妆品是一个接一个,这个草本、那个草本的哗众取宠,消费者在看多了之后,又有什么样的感觉呢?恐怕化妆品企业并没有真正考     

为手工企业塑造品牌灵魂

你是否有这样的困惑:产品守旧且千篇一律,缺乏创新?市场认知度低,缺乏品牌美誉度?产品定位不明晰,店面业绩糟糕?如果你有这样的需求:一、品牌塑造当你的企业硬件设施过硬,但知名度一般,业绩始终无法突破。而你期待将它打造成手工领域知名品牌……二、文化建设     

为手工企业塑造品牌灵魂

你是否有这样的困惑:产品守旧且千篇一律,缺乏创新?市场认知度低,缺乏品牌美誉度?产品定位不明晰,店面业绩糟糕?如果你有这样的需求:一、品牌塑造当你的企业硬件设施过硬,但知名度一般,业绩始终无法突破。而你期待将它打造成手工领域知名品牌……"     

下班后的生活,决定了你的一生

<正>1北京,繁华又令人迷茫的都市,有多少人能真正做自己喜欢的工作?又有多少人,是先谋生,再谋爱?每个人都在曙光出现时堵在环路,霓虹灯下挤在人肩接踵的地铁上。我就是无数勤奋又无名的小蚂蚁中的一员。几年前,我的同事小方就和我一样,活在这座城市里,当英语老师。白天上课晚上备课,生活像上了     

坚持集中统一发展努力打造企业品牌

中化三建公司自1962年成立以来,在40多年的发展进程中,大体经历了四个阶段。第一阶段是1962年至1984年,是企业起步、艰苦创业、夯实基础的阶段。第二阶段是1985年至1997年,是企业转轨、平稳发展并逐步走向辉煌的阶段。第三阶段是1998年至2002年是企业脱困、走出低谷阶段。第四个阶段自2003年开始,是企业走向振兴阶段。针对公司近五年坚持集中统一管理、打造企业品牌的一些基本做法,可分为三个方面:一、关于企业发展思路的选择第一,在企业发展思路的选择上,我们选择了差异化,选择了集中统一管理。我们现在这个班子是1999年4季度接任的,当时企…     

如何量化企业的声誉

拉尔夫·曼西尼是美国纽约曼西尼·达菲建筑设计公司的主席,他深知声誉的价值."它是你的血液,没有它,你就无法生存." 曼西尼先生对此可是有切身体会的.在2001年"9·11"事件后,他那家经营了21年的公司也毁于一旦,惟一还剩下的就是多年来的声誉了.虽然所有的员工都万幸活了下来,但公司位于双子大楼的办公室统统付之一炬.     

品牌轮胎企业污染问题少不代表没有污染

<正>最近一段时期,中国政府加大了环保监管力度,许多化工类小企业,包括橡胶、轮胎企业在内,被彻底关停或责令整顿。那么,大企业、大品牌为何很少因污染被处罚?他们是不是也存在污染问题?(1)某大轮胎企业被调查据分析,由于资金比较充裕,加上对品牌的珍爱,大企业往往不惜代价,花重金配置环保设施,因而出现的污染问题相对较少。但这并不是说,大企业就没有环保问题。有时,人们也会听到某着名品牌发生污染的事情。     

推动品牌培育 提高企业竞争力

品牌是企业重要的无形资产，是企业产品对外宣传的名片。企业管理者应当重视品牌培育工作，从商标注册保护到品牌宣传培育，借助品牌这一利器在市场竞争中取得最大收益。本文介绍了“赛象”品牌的培育历程及保护措施，强调企业在不同发展阶段应强化自身品牌意识，及时进行商标注册保护，加强对注册商标的管理和品牌培育，对于创造企业品牌溢价、提高企业知名度有着重要的指导意义。     

改革挖潜,增加效益

改革、开放是当前的中心工作,改革使企业外部环境发生了很大变化,而且改革还在不断深入发展,任何企业都必须适应这一历史发展趋势。企业与国家的分配关系,已经按以税代利办法固定下来,企业利益、职工利益的多少同企业经营好坏紧密联系在一起。客观形势的变化确实给企业增添了压力。在压力之下,我们怎么办?     

中国橡胶企业如何应对后疫情时代

<正>疫情爆发不知不觉已近3年,从2020年初的“武汉封城”到2022年4月的“上海按下暂停键”,无数跌宕起伏的故事在上演。在与众多企业的沟通中,几乎每一家企业都在诉说：今年疫情对企业的影响远远超过了2020年,很多企业把“坚持活下去”作为今年的首要任务。在这种困难形势面前,我们该如何应对后疫情时代？     

振奋企业精神 迎接严峻挑战

<正> 精神是人生奋斗的支柱,精神是企业振兴的源泉。人无精神软瘫,厂无精神破产。这是我三年多来艰辛的厂长生涯所得的最大收获。 1986年,我受命于危难之中,当时企业千疮百孔,负债累累,人心涣散,危机四伏,濒临破产的边沿。面对这种局面,我们硬是靠企业精神,制定了“以实奠基,以法治厂,以改求变,以优取胜,以活致富”的办厂方针,并在当年以企业转轨变型为中心,大胆     

科技进步和创新是企业生存和发展的动力和源泉--溶剂厂科技发展历史回顾和展望

20世纪90年代开始,溶剂厂的经济发展也走上了一个快速发展的轨道,产值从90年代初的3000多万/年发展到今天的3亿多/年。作为一个老的国有企业,我们在激烈的市场竞争中能够生存下来而且还不断地发展和壮大,靠什么?靠的就是我们的具有一定竞争能力的产品。而产品的竞争能力又从哪里来?一是质量,二是成本。提高产品质量,降低产品成本是一个工业企业生存和发展的必要条件和     

企业管理主体说

当今企业界,无不谈论企业管理之重要。在中国市场疲软之时,更把“内抓管理、外抓市场”提到战略的高度。国务院已经作出决定,确定1991年为“质量、品种、效益年”,明确提出要向管理要速度、要质量、要效益。这无疑是正确的。然则如何加强企业管理,谁是企业管理的主体?是领导者,还是企业全体职工?不首先弄清这个问题,就犹如“源不深而望流不     

皇隆陶瓷的狂想——打造中国的奢侈品牌

<正>2010年,珠山中路——这条景德镇最繁华的商业街,马路两侧的广告牌仿佛一夜之间集体"变脸",皇隆陶瓷成了"新主人"。对此,不少景德镇人感到十分纳闷:"皇隆陶瓷是什么企业?怎么以前从来没有听说过。"     

陶瓷砖企业如何迎接电商转型?

陶瓷砖行业在2015年转型已成趋势,电商也在国家的政策指导下进行新的"电商黑名单"政策,电商和陶瓷砖行业在2015都是转型的关键期,陶瓷砖企业本身入驻电商时间较短,缺乏经验,陶瓷砖企业只有做好自身的整顿改革,并且还要适应电商新的模式才能真正生存下来。陶瓷砖企业需加强诚信建设不可否认,陶瓷砖企业近年来