物流企业持久差异化战略研究

持久差异化战略是发展现代物流企业的一种新兴的独立性战略。它指的是物流企业在提供营销、开发、生产、售后等服务的诸要素上,或在提供物流服务过程的诸条件上,以连续创新为原动力持续地提供为客户所认同并购买的异质化服务,并为企业带来溢价的回报。该战略具有异质性,持续性与创新性三大特征,其理论框架可建构为处于宏观环境之中,由行业发展平台、企业价值平台、政策与制度保障平台构成的底层三角,通过战略选择支撑着持久差异化战略的创新、异质与持续三要素组成的上层三角,并形成异质服务产品,获得持久市场竞争力的“塔形”模型。     

从“中国制造”向中国品牌高端突破

改革开放以来，中国企业已经积蓄了从“制造”向品牌高端创新的坚实基础，只要我们打造出企业技术创新、资源管理、营销模式、服务与文化等六大支撑优势，就能推进“中国制造”向品牌高端创新突破，全面提升企业与品牌的国际竞争力。     

个性与特色是中国餐馆业发展之路

企业地生存依赖于适应市场需求,并有竞争力的产品。信息时代的餐馆业竞争在很大程度上是“注意力的竞争”,而企业的产品如果没有鲜明的个性与特色是难吸引市场竞争力的。企业个性与特色的设计、创造是一个系统工程,并强调其内在的连续性。     

中国创新的难点与挑战

在今年“两会”九三学社提出的一份关于科技创新的提案。该提案建议,中国要减少行政化倾向,以营造良好的科技创新环境。转变经济发展方式,促进经济结构的转型、调整和升级、科技创新则被寄予厚望。作为一个快速崛起在全球市场上的竞争者,其竞争力却不是来自于创新性：多数中国出口企业只是产品的制造商或组装商,不掌握核心技术。只有科技创新才能帮助中国获得技术能力和竞争优势,从而成为中国未来发展的不竭动力。     

哪些问题在影响企业竞争力？

对于企业来说,规模并非关键,企业的竞争力,也就是企业的市场竞争力才是关键。 那么,决定企业竞争力的关键要素是什么呢?在一个企业的早期发展中,资金、设备等硬件是企业所必需的,如果把企业作为一个生命体看待,这是一种“输血”。而当企业发展进入中期和成熟期,单靠硬件可能带来的只是规模,而并非竞争力。那时软件如科技、管理、品牌、企业文     

芬兰变革教育求产业发展

作为全球最具竞争力的经济体之一，芬兰的名言是“教育是我们最大的竞争力”。它要在未来的4年时间里，对教育进行50年来最大的改革，希望以此推动创新体系的改变，抑制诺基亚等企业在国内研发投入下降势头，摆脱某个领域、单个企业对一个国家经济的主导，孕育为更多前沿技术领域服务的国家创新体系。     

企业营销创新探析

分析了企业所面临的国际国内市场对接、外企抢占国内市场等诸多方面的挑战,提出了企业要在激烈的市场竞争中求取生存和发展,营销创新是必然的选择,并对企业在营销观念、市场、产品、服务和组织等方面如何创新进行了探讨。     

建立企业战略联盟 催生企业核心竞争能力

核心竞争的构建需要长时间的积累和培育，为了尽快地建立企业的核心竞争力，在企业之间结成战略联盟，实施优势互补，不仅能使企业快速进入市场，提供更优质的产品和服务，减少融资开发风险，为企业应对日益激烈的全球竞争带来新的竞争优势，而且有助于企业核心竞争力的快速形成。     

调整产品谱新曲 “重大新”产品当角

今年以来,上海机电系统把主要精力集注于市场大舞台,在进行广泛市场调查的基础上,化大力气唱好产品结构调整这台大戏,坚持以国内外两个市场为导向,以适应市场需求为目标,大力增产有市场、有质量、有效益的“三有”产品,发展重点产品,培育大产品,开发新产品,让“重、大、新”产品在结构调整中挑大梁、当主角,从而提高企业的市场竞争力及产品的市场占有率,确保全系统经济高质量运行,稳步增长。 上海机电行业去年底开展了产品经营发展战略大讨论。各企业对产品在市场上的销售状况进行了调查分析,目前,全行业产品中,畅销产品占40％;平销产品占55.7％;滞销产品占1.3％。主管部门要求各企业根据产品的市场销势,分别采取“增畅、转平、限滞”的措施,优先发展先导产业、支柱行业、高新技术产品,加快形成规模经济,使上海的机电产品重振雄风,收复“失地”,扩大领地,占领制高地。为此,上海机电主管部门在产品结构调整中推出了“重、大、新”三大类产品组成产品发展主旋律。     

企业可持续创新与核心竞争力形成的研究

随着信息社会到来 ,经济全球一体化的加速 ,我国加入世界贸易组织后 ,将参与全球竞争 ,在全球范围内优化配置资源 ,我们的企业面临着强大的竞争对手 ,面临困难与挑战 ,面临压力。我们不能退缩 ,只有变压力为动力 ,积极想办法 ,迎接挑战 ,主动出击 ,才能立于不败之地。我们只有不断地进行管理创新和科技创新 ,形成企业核心竞争力 ,创造现实生产力 ,才能在竞争中愈战愈勇 ,发展与壮大。一、企业可持续创新与核心竞争力形成的关系1.企业可持续创新的内涵。企业创新是指企业对已有的科技成果和管理现状进行“扬弃”。企业可持续创新是指企业为了…     

TRIZ在概念设计中的应用

产品创新的关键是在概念设计阶段产生创新的解决方案，TRIZ将创新定义为消除产品设计中参数间的潜在冲突的结果，通过运用TRIZ原理就能创造性地消除冲突，从而通过消除冲突来产生创新的概念设计解。将TRIZ运用在概念设计阶段可以快速产生革新的、有市场竞争力的概念，不仅能大大加快人们创造发明的进程，而且能得到高质量的创新产品。通过对装甲钢“包容环”设计实例的分析表明，运用TRIZ可以快速产生创新的概念设计解。     

参与国际鞋业竞争的康奈品牌

康奈集团是中国皮革行业的一家龙头企业.已经连续二届被中国皮革协会授予“中国真皮领先鞋王”。我们企业拥有的自主品牌“康奈”是“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国出口免检产品”。2003年底,康奈集团还获得了中国工业经济联合会授予的“最具国际竞争力的中国企业”。 20多年来,“康奈”品牌在神州大地所产生的影响力和美誉度,给康奈企业的腾飞与发展、康奈产品的市场销售已带来了十分显著的经济效益。因此可以这么说,品牌是康奈集团的核心竞争力,品牌是康奈集团的灵魂,是促进企业做大、做强、做久的法宝。当年的一个仅只有上百名职工,年产几十万双皮鞋的一个极为普通制鞋企业,如今已发展到拥有4000名员工,占地面积达160亩,具有12.8万平方米厂房、14条先进的制鞋生产线、年产800多万双的中高档皮鞋、营业额逾10亿多元的国内的一流制鞋企业。     

影响企业竞争力的区域软环境要素体系的构建研究

企业竞争力的关键影响要素可归为外生性和内生性两类,其中区域软环境是外生性要素的重要组成部分。影响企业竞争力的软环境是指可以随人为干预而改变的非物质产品形态的企业外部环境因素,主要包括：政府服务、社会文化、商业法制、市场环境、教育科技、金融服务等。     

高端餐饮特色化发展战略研究

特色化发展战略是新时期高端餐饮优化升级转型的最佳选择之一。高端餐饮要充分借助利用自身优势条件,有效挖掘整合各种资源,积极适应高端餐饮市场发展趋势,在产品、服务等各方面凝练特色,突出比较优势,实施错位发展。餐饮产品特色要注重形成旅游特色、民俗特色和各种主题餐饮特色;服务特色要推行亲情化服务、突出企业文化、提高电商服务水平。通过实施特色化发展,进一步提高企业核心竞争力,推动高端餐饮持续健康快速发展。     

推进文化创新,增强通信企业管理和发展的活力

近年来,通信企业已经意识到文化创新的实践意义,比如中国移动和中国电信都先后提出本身的企业文化,不断丰富和发扬企业文化内涵。深化企业核心价值体系,也就是不断增强企业的核心竞争力。文化创新的发展方向,对通信企业而言,就是要实现单一竞争模式走向双赢的竞争合作模式,倡导“能力人”价值观,丰富服务价值观,打造学习创新的团队。     

以改革促创新 “科改企业”加快提升核心竞争力

<正>创新是一个国家、一个民族发展进步的不竭动力，是企业持久发展的核心竞争力。全面建设社会主义现代化强国，实现第二个百年奋斗目标，必须走自主创新之路。为打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵，国资委从2020年起组织实施“科改行动”，旨在以体制机制改革促进科技创新，形成改革与创新相互促进、良性循环的具体举措和生动实践。3年来，国资委通过出台“科改十条”，设立“科改基金”，组织召开推进会，开展专项培训、专题调研、考核评估、重点督导等多种方式，     

海底捞火锅核心竞争力模型分析

核心竞争力是企业管理研究的重点之一。在对海底捞的服务、员工管理、选址和流程进行剖析基础上,得出四大因子是海底捞的关键资源,是构成海底捞发展的核心竞争力,是海底捞保持竞争优势的关键因子。同时,不能忽视与广告效应、产品、促销、就餐环境、公共关系等因子的共同作用。     

关于新产品发展的经营管理

机械工业企业当前如何确定产品方向,是一个重大课题。本文的基本观点是应根据国家计划、市场需要、用户要求、企业的条件、技术力量、历史经验和生产特点,在国家规定的定点范围之内,扩大服务领域,不仅为重工业服务,还要同时为农业、轻工业的现代化,为国防、科研的现代化,为节约和开发能源,为扩大机电产品出口,为企业的技术改造和人民的生活服务。要积极主动地去发展市场最需要,特别是潜在需要的,企业的实力又是最强的,并有竞争能力,有盈利的新产品。在这样的观点下,本文论述了发展新产品的意义,规划产品方向,发展新产品的战略,开展技术予测和市场予测以及新产品的发展程序等内容。     

宗庆后细说创新“三步曲”

自主创新是国家发展的不竭动力,是实现“十一五”目标的支撑,自然也成为本次人代会的热门话题。日前,在北京出席十届全国人大四次会议的杭州娃哈哈集团总经理宗庆后介绍了娃哈哈从“跟进创新”、“引进创新”,再到“自主创新”的创新“三步曲”,通过自身的发展体会,生动地说明创新对于提高企业竞争力的重要性。娃哈哈的前身是一个校办企     

现代企业人力资源管理创新--能本管理

随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展,现代人力资源管理在“以人为本”的管理过程中,正在逐步形成一种崭新的管理思想和管理思路——“能本管理”。企业“能本管理”是企业管理新动向,认识“能本管理”的新思想,对于企业提升知识经济时代的市场竞争力具有极其重大的现实与深远意义。本文论述了能本管理的内涵及实施的必要性,并提出了若干实施方法的建议。