基于循环经济的煤炭企业多元化选择研究

多元化经营是企业发展到一定阶段,为适应外部环境、寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为.煤炭企业作为资源开发型企业,由于受到资源、行业、政策等诸多因素的影响,为稳定长期发展的需要,必须实施多元化战略.     

新形势下煤炭企业思想政治工作存在的问题和对策

随着市场经济的深入发展，经济效益成为煤炭企业不断追求提高的工作任务，导致煤炭企业对思想政治工作重视程度不够。如何面对新形势下煤炭企业思想政治工作存在的问题并成功应对，是煤炭企业健康发展的根本保障。     

论国有控股公司组建和运作中存在的法律问题及对策

国有控股公司代表国家行使国有资产者职能,是实现政企分开和高效运作国有资产的重要企业形式。但在组建和运作中因缺乏立法和规范而存在一些问题。加快国有控股公司的立法,促使其规范组建,将有助于国有控股公司在国家对国有经济进行战略性调整和对国有企业进行战略性改组的过程中发挥其重要作用。     

国有施工企业面临的问题及对策

从国有施工企业的特点出发,回顾了其几十年走过的奋斗历程,分析了国有施工企业面临的现实问题和外部环境,提出了发展国有施工企业的几点管理对策。国有施工企业由于历史和现实条件,面临着种种问题,也身处产业政策调整、投资体制变化和市场发育滞后的复杂环境之中。只要国有施工企业按照改革开放制定方针政策,立足于自身实际,走改革之路,就会抓住跨世纪大发展的机遇,开拓新的天地。     

国有施工企业面临的问题及对策

从国有施工企业的特点出发 ,回顾了其几十年走过的奋斗历程 ,分析了国有施工企业面临的现实问题和外部环境 ,提出了发展国有施工企业的几点管理对策。国有施工企业由于历史和现实条件 ,面临着种种问题 ,也身处产业政策调整、投资体制变化和市场发育滞后的复杂环境之中。只要国有施工企业按照改革开放制定方针政策 ,立足于自身实际 ,走改革之路 ,就会抓住跨世纪大发展的机遇 ,开拓新的天地。     

国有施工企业面临的问题及对策

从国有施工企业的特点出发,回顾了其几十年走过的奋斗历程,分析了国有施工企业面临的现实问题和外部环境,提出了发展国有施工企业的几点管理对策。国有施工企业由于历史和现实条件,面临着种种问题,也身处产业政策调整、投资体制变化和市场发育滞后的复杂环境之中。只要国有施工企业按照改革开放制定方针政策,立足于自身实际,走改革之路,就会抓住跨世纪大发展的机遇,开拓新的天地。     

电气自动化在煤炭企业应用中的问题及对策研究

现代煤炭生产企业在各个生产管理环节中,电气自动化技术的应用越来越广泛。文章围绕煤炭企业电气自动化技术的应用展开深入探究,首先分析了煤炭企业在电气自动化技术应用的现状及存在的突出问题,如各种电气自动化技术之间缺乏足够的协调性,部分中小型煤炭企业电气自动化技术应用率相对较低等,进而围绕上述问题提出了针对性的对策。     

国有矿山企业资本性人才现状与对策

分析了国有矿山企业资本性人才的现状，指出了造成人才流失的原因及对国有矿山企业所造成的影响，提出国有矿山企业目前人才战略的重点，并结合中国国有矿山企业的实际情况探索出一系列的应对措施。     

浅析煤炭企业思想政治工作发展现状与对策

思想政治工作是企业不可或缺的生命线,只有充分发挥思想政治工作这一政治优势,才能保证经济工作和其他工作的正确发展方向.本文就如何国有大型煤炭企业加强企业思想政治工作,以及发展现状与对策进行粗浅探讨.     

国有矿山企业资本性人才现状与对策

分析了国有矿山企业资本性人才的现状,探讨了造成人才流失的原因及对国有矿山企业所造成的影响,指出国有矿山企业目前人才战略的重点,并结合我国国有矿山企业的实际情况探索了应对措施。     

国有建筑企业党建工作有关问题分析及对策

本文主要针对目前国有建筑企业党建工作中存在的突出问题，从如何整合系统资源，构建“小机构，大政工”的党建工作格局方面，不断提高国有建筑企业党建工作的实效性方面作一些探讨。     

企业多元化经营应注意的问题分析

多元化经营是当前现代企业广泛采用的经营战略之一。不是所有企业都能成功实施多元化经营并取得跨越式发展。只有在多元化经营过程中注意相关问题才能充分享受多元化经营带来的好处。     

试论国有投资公司财务风险管理的对策

本文通过对国有投资公司财务风险管理重要意义的论述,提出了国有投资公司财务风险管理存在的问题及对策.     

国有矿山经营机制存在的弊端及对策措施

分析了国有矿山在思想观念、激励机制、约束机制、风险机制中存在的问题及对企业管理、发展的影响，提出了转换矿山经营机制的对策措施。     

浅谈国有钢铁企业人才流失的原因及对策

分析了国有钢铁企业人才流失现状、原因,提出了控制人才流失的对策。     

国有中小型矿山现状及对策之我见

以长江中下游某矿山为例,叙述了国有中小型矿山企业的现状:资源枯竭、人才流失严重、周边环境混乱、缺乏企业竞争力,通过分析,提出了解决问题、改变现状的建议。     

中钢集团的多元化经营

介绍了中钢集团发展多元化经营的理念，多元化实施状况及发展非钢产业的经验。     

国有钢铁企业多元化用工模式下的职工教育

通过对当前国有钢铁企业多元化用工模式变化的分析,以企业人才队伍建设的“三线赛马”工作机制为依托,创新职工教育工作体系.实现了国有钢铁企业中正式职工、合同制职工、劳务派遣制职工之间的和谐共存、共同发展的良好局面.     

国有施工企业面临的问题及对策

从国有施工企业的特点出发,回顾了其几十年走过的奋斗历程,分析了国有施工企业面临的现实问题和外部环境,提出了发展国有施工企业的几点管理对策。 国有施工企业由于历史和现实条件,面临着种种问题,也身处产业政策调整、投资体制变化和发育滞后的复杂环境之中。只要国有施工企业按照改革开放制定方针政策,立足于自身实际,走改革之路,就会抓住跨世纪大发展的机遇,开拓新的天地。     

企业多元化经营的因素分析与战略实施

对企业多元化经营的内外部条件及因素进行了分析,对企业多元化经营战略的实施进行了阐述,并提出了企业实施多元化经营战略的对策。