龙湖物业:龙民式幸福借“智慧”再升级

正日前,龙湖"物业服务智能化系统平台"的先头兵——社区APP率先上线。25万重庆"龙民"率先享受龙湖社区通APP带来的智能生活。作为龙湖品牌的重要组成部分,龙湖物业服务有限公司(下文简称龙湖物业)2014的发展掀开了全新的一页,"智慧龙湖"不再只是人们心中所畅想的梦,而是马上就可以触摸到的现实生活。触手可及,智慧社区云生活在龙湖的第二个三年计划中,首当其冲的就是建设智慧社区和开展社区商业。据悉,龙湖物业一直持续建设智慧社区平台,为"龙民"打造更便捷科技的智慧物业服务和专属的品质生活     

常安物业:拓展专项延伸服务

正寄语:【总经理张武】在物业管理行业竞争日趋激烈的态势下,常安物业不断强化内部管理,探索规范化、制度化的质量管理模式,实施企业品牌发展战略,不断提升公司物业管理水平。同时把握机遇,开拓市场,扩大市场份额,实现规模化经营,争取创造更好的社会效益、环境效益和经济效益,推动企业迈向更高层次,回报业主和社会的厚爱。     

金融街物业:立足金融街,服务全社会

作为中国金融业的心脏,北京金融街掌管着全国的经济命脉,地位举足轻重,金融街物业管理就是心跳的动力之一. 作为唯一伴随着金融街建设开发成长起来的专业化物业服务企业,北京金融街物业管理有限责任公司(以下简称金融街物业)为金融街软环境建设做出了积极的努力,为满足金融街机构日益增长的多样化需求,创建了以服务金融机构为特色的专业管理模式,打造高端金融街区软环境,获得了突出的管理业绩和良好的社会声誉.     

碧桂园物业:让服务与经营相得益彰

正"寻求并提供高性价比的服务,带给业主物超所值的服务享受,以优质服务赢来大经营。"2014年1月19日,碧桂园银河城原营销中心熙熙攘攘,广东碧桂园物业服务有限公司(下文简称碧桂园物业)在这里展开了年货大街的"阵营",红彤彤的年货大街聚集几百位前来购买年货的市民,热烈的气氛传达着一股浓浓的年味儿。2014年1月,这一幕在全国大部分的碧桂园项目上演着。最新发布的《碧桂园高端物业服务发展报告》显示,未来碧桂园将会推动旗下楼盘物业管理服务更加细化和规范化,令物业管理业务成为碧     

华侨物业:躬行践履臻于责任

30多年来,广东省物业管理一直走在全国前列,探索了不少模式,也积累了许多经验.成立于1993年的广东省华侨物业发展有限公司(下文简称华侨物业)虽然不是第一批成立的物业服务公司,却在短短十八年中挤身于广东和全国同行业前列.     

金地物业:多一分信赖

<正>打开金地物业的网站,你会在页面最显著的位置看到一行醒目的文字——做最受客户信赖的物业管理服务企业。不可否认,在这样一个宏大的目标之下,如何使物业管理团队真正的融入社区服务,怎样让物业服务温暖人心赢得业主信赖,是对金地物业执行层面的巨大考验。面对行业与企业发展的双重要求,金地物业选择了用开展丰富多彩的社区活动这样一个方式,搭建起一个企业与业主沟通的良好平台,在互动中增进业主的信赖。     

龙湖物业:龙湖物业你学不会

<正>当黄铁鹰的《海底捞你学不会》成为了众多商学院的经典案例以及CEO们的枕边书时,我们才突然发现这家以"地球人阻止不了的体贴服务"而闻名的火锅店正在刷新着餐饮业甚至其他服务行业对于"服务"这个词的认知水平。同样是服务行业,物业管理行业中也有一家类似于"海底捞"的企业,那就是重庆龙湖物业。而他们的服务,同样让人学     

仁恒物业:延伸社区文化服务

上海仁恒物业管理有限公司(以下简称仁恒物业)在专注于高端物业管理服务过程中,面对高端住户多元化的物质和精神需求,突破传统的物业管理思维定势,从业主细分需求的把握中,适时拓展差异化延伸服务,在社区文化服务、会所经营、经纪服务和品牌效应等方面,形成了一套延伸服务经营模式.     

物业服务企业全面预算管理创新研究

物业管理作为我国新兴服务行业,目前市场竞争非常激烈而又无序,为数众多的中小型物业管理公司更是举步维艰。本文分析了物业行业发展中存在的问题,对于中小型物业服务企业如何通过服务创新提升全面预算管理水平提出了相关建议,以期为我国物业管理行业提升持续竞争力提供参考。     

建业物业:探路文化教育社区

跨界领域:社区文化体系建设教育服务模式特色解读:整合自身资源开创"社区文化教育服务模式",让教育进社区,提供业主和物业共成长的平台,迎合了广大业主家庭的现实需要,提高了服务质量,打造了品牌特色。目前社会环境中,对于一个家庭来说,孩子的教育和成长无疑是最受关注的核心问题之一。河南建业物业管理有限公司(以下简称建业物业)立足省域化发展策略,精心设计     

卓达物业:物业与养老深入融合、同频发展

提报企业:卓达物业服务股份有限公司案例摘要:卓达物业探索创新物业模式,率先提出并推行“全龄化社区养老”服务模式。近年来,依据市场需求,立足于养老服务平台化、多元化的发展趋势,设立了“颐家养老”子品牌,构建4+1+N服务体系,加快物业与养老服务深度融合,构建可持续的养老服务生态圈,为数万老年业主提供专业居家社区养老服务,形成了独具特色的“亲老型物业服务专家”品牌价值。     

中航物业:集成商的哲学

<正>中国物业管理协会谢家瑾会长对于物业服务集成商曾经这样谈到:"物业企业向服务集成商转型绝不是一件简单的事情。一个合格的物业管理服务集成商主要体现在自身独特的专业化组织管理能力和选择、监控、评价和判断合格供应商的专业管理水平。没有这样的水平,也不可能走集成商的发展道路"。这段论述对于部分企业有着警示作用的劝诫,却是对中航物业最好的褒奖。因为一直致力于"打造中国最值得信赖和最值得尊重的物业管理服务集成商"的中航物业用自己的成功经验表明——物业服务集成商模式不     

龙湖物业：龙民式幸福借“智慧”再升级

日前,龙湖“物业服务智能化系统平台”的先头兵——社区APP率先上线. 25万重庆“龙民”率先享受龙湖社区通APP带来的智能生活。作为龙湖品牌的重要组成部分,龙湖物业服务有限公司（下文简称龙湖物业）2014的发展掀开了全新的一页,“智慧龙湖”不再只是人们心中所畅想的梦,而是马上就可以触摸到的现实生活。     

论团队文化建设与物业服务企业创新——一种视角、机制与途径

团队文化建设模式作为一种制度安排,集管理理念、管理方法、管理机制创新于一身,是物业服务企业经营管理创新一种现实、合理的选择。     

打造有中国特色的物业服务文化

<正>回溯历史,物业服务的文化根源或许早在几千年前的中国社会就有所体现。封建社会时期,那些大户人家的"大管家"们,他们负责统管家族的日常事物,包括     

为物业服务注入“魂灵”

<正>在笔者所服务的三峡实业公司葛洲坝项目中,随着电力企业改制重组,一部分人员退岗退养在家,闲下来后产生了心理落差,无所适从,少数人用麻将打发时光,造成身体不适、生活没有规律。物业服务公司一方面通过橱窗、黑板报等平台宣传中老年人生活常识,     

“道”“术”兼备的“社区大管家”——河南太平世家物业服务有限公司的管理经验

秉承“业主至上、服务第一”的思想，选择“市场化生存、精细化管理，专业化服务”的发展方向，以“源于星级、持续满意”为企业理念，着力打造“和谐、欢乐、健康”的主题文化社区，这就是在竞争激烈的今天，河南太平世家物业服务有限公司在管理中“道”与“术”的舞蹈，也是其生存的方略。     

中兴物业:坚守服务品质,推进企业高质量发展

暖阳频现,春意盎然。近日,北京中兴物业管理有限公司(以下简称"中兴物业")在北京召开2022年工作会议,对2021年的工作进行了回顾和总结,并分析当前市场形势,对2022年的工作进行了部署。2021年工作亮点2021年,中国共产党迎来百年华诞,"两个百年"在此交汇,"两个五年"在此交接。中兴物业以党史学习教育为契机,不断强根铸魂,积极推进"我为群众办实事"实践活动,深化党员服务队建设。     

长城物业:依托互联网,打造社区生态系统

正在业界,长城物业集团股份有限公司(下文简称长城物业)一直希望依托互联网打造社区生态圈。它首先提出了"云物业服务"的概念,并由此打造了"一应云智慧平台"。很快,这一概念席卷整个物业管理行业,引发业界企业的强烈关注。此后,长城物业一直尝试从产业的"互联网化"带来的"颠覆"中抓住发展机遇。"云物业服务"信息技术是传统物业服务向现代物业服务转型的突破口,正如移动通信技术经历的1G到2G再到3G的发展历程,物业管理行业的发展也经历了或正在经历服务标准化的升级。提起物业管理与服务信息化,业内公认以长城物业的云物业服务模式为范例。早在2009年,长城物业在组