勇于探索 敢于实践努力创造符合现代企业制度精神的公司

勇于探索　敢于实践努力创造符合现代企业制度精神的公司云南大朝山水电有限责任公司党委书记、总经理游万龙大朝山水电有限责任公司成立已经一年多了，公司完全是按现代企业制度的精神“产权清晰、权责明确，政企分开、管理科学？进行组建的。公司章程中明确了投资主体：...     

大朝山水电有限责任公司的建立与发展

云南大朝山水电有限责任公司是按现代企业制度和《公司法》组建，按新机制运作的水电 建设管理队伍。公司全面推行了基础上法人责任制、招标承包制、工程监理制。公司立足于大朝山水电站建设，不断提高设计、施工、监理水平，加强管理，控制成本，尽最大努力降低工程造价，缩短建设工期，提高工程质量，并瞄准跨世纪的电力市场，走竞价上网之路，为澜沧江流域的滚动开发作出贡献。公司的发展前景将是广阔的。     

大朝山水电有限责任公司建立现代企业的探索

１９９４ 年１１ 月，４ 家投资方在昆明正式组建云南大朝山水电有限责任公司，修建大朝山水电站。公司按现代企业制度组建，４ 家投资方按比例出资，成立了董事会、监事会，由董事会聘任总经理和经营班子。公司实行董事会领导下的总经理负责制，按现代化企业建立了相应的经营、监控、管理、激励和约束机制。公司按现代企业制度运行，全面推行项目法人责任制、招标承包制、工程监理制。公司按现代企业制度要求组织电厂投产准备工作，要求把电厂建成一流水电厂。     

深化劳动人事制度改革,练好内功、适应市场、适应机制

大朝山水电有限责任公司是云南电力体制改革按照《公司法》规范成立的现代企业。对于现代企业的“科学管理”如何规范，配套基础管理工作十分重要，劳动人事制度的深化改革首当其冲，激励机制的建立与完善是保证的基础，公司在这方面仅作了一些探索和实践并取得初步成效，仅此作为借鉴。     

大朝山水电有限责任公司运行一年的体会

大朝山水电有限责任公司运行一年的体会云南大朝山水电有限责任公司副总经理胡以仁一、大朝山工程的基本情况大朝山水电站总装机容量为１３５０ＭＷ，多年平均发电量为５９．３１亿ｋｗｈ。水库淹没耕地面积１２３８５亩。淹没影响人口６０５４人，直接淹没人口只有８４人...     

浅析大朝山水电项目业主预算

大朝山水电有限责任公司不断完善以项目法人负责为核心的现代企业制度，按照公司董事会的决定，在大朝山水电站设计概算不做调整的前提下，编制业主预算，作业公司进行工程造价控制和工程内部审计的主要依据，充分体现了公司制企业自主经营，自我约束的新型机制。     

大朝山水电站现代企业制度的实践

20世纪90年代是我国国有企业改革思维突破与创新的时期，社会主义市场经济的逐步建立、投融资体制的改革和公司法的出台，使国有企业的改革从政策调整的阶段转入到实质性的制度创新阶段。1994年11月云南大朝山水电有限责任公司成立，它是我国第一个在大型水电项目中按现代企业制度组建并规范运作的公司。九年来，公司在工程建设取得骄人业绩的同时，在不断探索和实践现代企业制度方面也取得了宝贵的经验。     

建立现代企业制度的认识

建立现代企业制度的认识张江源（云南大朝山水电有限责任公司昆明６５０２３１）党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制的决定》，明确了我国今后一个时期深化企业改革的目标，提出了要逐步建立产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制。在...     

从大朝山公司的运作看独立发电企业的生存与发展

在西部大开发、西电东送及电力体制改革的新形势下，西部地区的独立发电企业（泛指五大集团发电公司以外的发电企业，下同）如何在竞争中求生存？是投资者，企业员工共同关心的问题，文章结合云南大朝山水电有限责任公司在市场运作中实践和云南电力市场的实际情况，说明了公司所面临的主要问题，并对独立发电企业的生存与发展做了探讨。     

热烈祝贺大朝山水电站开工及截流成功

热烈祝贺大朝山水电站开工及截流成功云南大朝山水电有限责任公司总经理游万龙我省目前投资最大的国家重点工程———云南大朝山水电站，于１９９７年８月４日经国家批准正式开工，经省领导及董事会批准，工程于１１月１０日截流，这是国家贯彻向中西部倾斜，支持云南经济...     

公司信息化建设总体规划

为创建一流的云南大朝山水电有限责任公司（下称公司），公司领导高瞻远瞩，在工程建设极为紧张的2000年初，为研究建设与管理结合机制下公司的发展，成立了公司管理信息系统建设办公室（下称MIS办），负责组织企业发展规划、组织设计和信息化建设总体规划。文章对信息化建设总体规划做一简要介绍。     

按现代管理模式做好大朝山水电厂生产准备工作

云南大朝山水电有限责任公司生产准备部，从１９９５年３月公司第２次董事会批准设立以来，在董事会和公司的领导下，已逐步开展工作。随着工程的进展，大朝山水电站主体工程经国家批准于１９９７年８月正式开工建设，１９９７年１１月１０日胜利实现大江截流。按照董事会...     

大朝山电站建设及有限责任公司组建的情况介绍

大朝山电站建设及有限责任公司组建的情况介绍游万龙，胡以仁（云南大朝山水电有限责任公司昆明６５０２３１）１电站建设情况（１）工程概况大朝山水电站位于云南省云县与景东县交界处的澜沧江中游河段上，是继漫湾水电站建成后开发的又一座大型水电站。大朝山水电站以发...     

公司管理信息系统建设的初步认识

管理信息系统（下称MIS）建设及使用反映了企业的管理水平，云南大朝山水电有限责任公司（下称公司）有必要建MIS吗？什么是MIS？ERP是怎么回事？如何建设公司的MIS？公司MIS建设应注重什么问题？文章结合作者的工作实践，对公司MIS建设提出了初步的看法和设想。     

大朝山公司可持续发展的基本思路

云南大朝山水电有限责任公司既面临着西电东送的大好时机，也面临着竞价上网的市场机制的挑战。公司分析了经营环境，找准了定位，明确了发展目标，制定了5年发展规划。公司将通过建立精简高效和适应市场环境的组织机构，来保障这些目标的实现。公司注意加强内部管理和提高核心竞争力，实行科学管理，将企业做实、做强，实现可持续发展。     

迈进新世纪的云南大朝山水电站

由国家开发投资公司、国投电力公司、云南省红塔投资有限责任公司、云南省开发投资公司、云南省电力集团有限公司共同组建大朝山水电有限责任公司，按5：3：1：1的出资比例建设大朝山水电站。有限责任公司按规范化的现代企业制度运作。公司员工不断转变观念，改革创新，使大朝山水电站工程建设取得了骄人的业绩。工程于1997年8月正式开工，当年实现在江截流，2001年12月首台机组发电，整体工期可提前1年，投资可控制在概算范围之内。大朝山水电站的投产，将为西电东送提供优质的电力电量，为西部大开发作出贡献。     

在改革中奋进的云南大朝山水电有限责任公司

大朝山水电站是吸引跨行山投资、多方集资建设的水电站。大朝山水电有限责任公司是按《公司法》组建的大型水电有限责任公司。董事会在公司的运行管理的工程建设中，起着主层作用。该公司在建设实践中，积极进行改革，勇于探索，采用了工程建设管理的新模式：工程建设管理实行项目法人现任制、招投标制、建设监理制和合同管理机制；反设计纳入监理轨道，进行设计优化；成立了工程等价管理课题小组，对工程造价实行“静态控制，动态管     

对云南大朝山水电有限责任公司财务管理的思考

随着国家投、融资体制改革的不断深入，现代企业制度的不断推进，大朝山水电站在全国第一个吸引跨行业集团组建有限责任公司，对电站进行开发，形成了建管结合的大型水电开发新机制，新机制对财务管理提出了新要求，公司通过多年运作，逐步形成了基本适应新机制的财务管理体系，但面对市场的严峻挑战，公司仍需继续深化财务管理，增强竞争力，使公司能够生存和发展。     

云南大朝山水电有限责任公司董述春董事长在大朝山电站开工及截流庆典仪式上的讲话

云南大朝山水电有限责任公司董述春董事长在大朝山电站开工及截流庆典仪式上的讲话（１９９７年１１月１０日）尊敬的令狐书记、和省长、查部长、王文泽总经理、各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：今天，我们欢聚在这里，热烈庆祝大朝山水电站正式开工建设和大江截流成...     

云南加快大朝山水电站建设

兴建于澜沧江上的云南大朝山水电站 ,在全面完成 1999年工程建设任务并能确保 2 0 0 1年首台机组建成投产的前提下 ,建设单位———云南大朝山水电有限责任公司进行业主预算分析后获悉 :大朝山电站建设已完成过半 ,所用投资仅 32亿元 ,工程造价有望低于批准概算 88 7亿元。电站各项主体工程质量优良 ,工期有所提前 ,为中央实施西部大开发战略书写了辉煌的一笔。装机 135万千瓦的大朝山水电站于 1997年国家正式批准开工 ,当年实现大江截流 ,建设速度在同行业中为首创。参加电站建设的水电十四局、水电八局和水电三局联营体、葛洲坝工程局和水…