有效的绩效管理从流程开始

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略之上的一种管理活动,能最大限度地激励员工,能够加强并促进组织良好的沟通,同时还能客观公正地评价企业,部门和员工多个层面的业绩.国家电网公司为实现"一强三优"现代公司建设目标,提出在全公司实施全员绩效管理,逐步建立以能力和业绩为导向的激励约束机制,实现以业绩考核企业,以绩效评价员工,持续提高员工能力和业绩,提升企业管理水平.     

电力企业战略绩效管理体系构建研究

目前,国内外运用比较多的绩效管理模型分别是单独基于目标管理法、流程再造和BSC,而对于它们结合应用的理论与实证研究相对较少。本文创新性地构建了基于战略、流程和BSC相结合的战略绩效管理体系模型。在这个模型构建中,加入了"计划任务管理体系",与"关键绩效指标体系"相得益彰,共同支撑企业发展战略。在企业级指标分解中,运用了"绩效指标词典"作为分解工具。     

构建基于控制理论的绩效管理体系

绩效管理体系的建立包括绩效管理准备、绩效管理实施和绩效管理改进三部分。本文从控制理论的角度出发,提出从事前、事中和事后构建绩效管理体系的思路,供企业建立绩效管理体系时参考。     

有效的绩效管理从流程开始

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略之上的一种管理活动,能最大限度地激励员工,能够加强并促进组织良好的沟通,同时还能客观公正地评价企业、部门和员工多个层面的业绩。国家电网公司为实现“一强三优”现代公司建设目标,提出在全公司实施全员绩效管理,逐步建立以能力和业绩为导向的激励约束机制,实现以业绩考核企业,以绩效评价员工,持续提高员工能力和业绩,提升企业管理水平。     

基于成本收益模型的国有企业绩效管理研究

基于成本收益理论构建国有企业绩效管理成本收益模型,从宏观、中观、微观分析我国国有企业绩效管理存在的绩效重于战略、评估重于绩效、考核重于评估、指标重于考核等问题的原因,根据我国国有企业未来的发展特点,提出完善我国国有企业绩效管理措施。     

对实施全员绩效管理的思考

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略基础上的管理活动。从陕西省电力公司推行全员绩效管理的角度出发,通过对绩效管理的内涵、流程、关键环节、保障措施的深入剖析,理清了绩效管理的思路,对绩效管理的实施能够起到一定的参考作用。     

浅谈全员绩效管理——以铜陵供电公司为例

全面推行绩效管理是实施"精细化"管理的有效手段之一,铜陵供电公司积极探索"绩效计划-绩效执行-绩效评价-绩效反馈与改进一绩效新计划"的PDCA运作模式,形成一个闭环的绩效考评周期,通过循序渐进的改善计划、执行、评价、反馈与改进,不断追求更高的组织目标,实现企业竞争力和员工绩效水平的共同提升.     

对实施全员绩效管理的思考

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理，是基于企业战略基础上的管理活动。从陕西省电力公司推行全员绩效管理的角度出发，通过对绩效管理的内涵、流程、关键环节、保障措施的深入剖析。理清了绩效管理的思路，对绩效管理的实施能够起到一定的参考作用。     

物流企业绩效管理探讨

应用基于企业战略绩效的平衡计分卡、目标矩阵分解图、关键指标法,将企业战略和企业KPI落实到具体部门和岗位上,提出员工积分管理的建议。     

电力企业战略绩效管理体系设计研究

在电力企业运行机制转变,而原有的绩效管理基础又相对比较薄弱的基础上,本文试图在原有的通用绩效管理模型的基础上,建立一套实用的有效的企业战略绩效管理框架模型。目标管理法、BSC法(平衡记分卡)和流程再造都是近年来流行于世界先进企业的管理方法,而对于它们结合应用的理论与实证研究相对较少。笔者根据在电力企业的认识,设计了三种方法结合使用的战略绩效管理模型。     

供电企业绩效管理的深化和完善

完整的绩效管理是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容,只有正确理解绩效管理,把握绩效管理关键环节,并将考核结果和激励机制相挂钩,才能真正在企业中深化和完善绩效管理,实现企业与员工的共赢。     

浅淡供电企业绩效管理

现代企业都把绩效管理作为一个有效的提高工作效率的手段,作为一个新兴的管理学科,各企业在具体操作的过程中有着不同的特点和经验,完善的绩效管理体系应包括绩效目标体系、绩效过程管理体系、绩效管理制度和绩效管理组织保证体系四个子系统。一个完整的绩效管理流程应包括制定绩效考核标准、监控与辅导、实施考核、反馈与沟通四个环节。要将绩效考核结果与人力资源管理的其他环节相结合才能发挥绩效管理的激励作用。     

铁岭电厂实施绩效管理的分析

当前铁岭电厂面临与其他发电企业激烈的市场竞争,实施有效的绩效管理显得更加必要和迫切。文中分析了发电企业实施绩效管理的重要性和必要性、构造铁岭电厂的绩效管理目标体系、发电企业自身特性影响绩效管理、实施绩效管理对策的几点思考等,以使铁电更好地适应电力工业改革和发展。     

基于伙伴关系的水电EPC项目业务流程管理

提升水电EPC项目业务流程管理水平有助于实现项目目标,增强水电企业在总承包市场中的竞争力。基于问卷调研、实地考察、专家访谈和案例分析,构建并验证了基于伙伴关系的水电EPC项目业务流程管理模型,揭示了伙伴关系、业务流程管理与项目绩效之间的相互作用关系。结果表明：参建各方具有一致的共同目标;总承包商能够充分考虑各方的责权利,合理调配项目资源;“伙伴关系→流程管理→项目绩效”路径显著,流程管理起到完全中介作用,伙伴关系通过提升业务流程管理水平促进项目绩效实现。     

从单一考核走向系统管理是企业绩效管理的深刻变革

本文系统阐述了企业从实施单一绩效考核走向系统绩效管理的深刻变革,通过对绩效管理的管理内核、制度设计、工具设计、绩效沟通等方面的分析,指出绩效考核只不过是绩效管理其中的一个环节,必须建立科学的绩效管理体系才能实现绩效考核的宗旨和目标,同时充分体现企业“以人为本”的根本理念。     

供电企业绩效管理探索

供电企业要实施精细化管理和管理创新、深化用人与分配制度改革,需加强绩效管理,并使之朝着科学化、规范化和系统化方向发展,才能实现"支撑供电企业发展,提升企业管理水平,成就员工个人价值"的人力资源管理目标.     

紧扣发展实际做好电网企业绩效管理工作

正20世纪90年代,绩效管理作为一种新的人力资源管理制度在全球兴起,自传入我国以来,逐步在企业管理得到应用。国家电网公司为了实现建立"一强三优"现代化公司的目标,从2005年开始全面推行绩效管理,取得了良好的成效。但随着绩效管理工作的不断推进,诸如思想观念、认识理解、操作方法的掌握程度等问题制约了进一步发展,本文就结合工作实际做有益的探讨,以不断提高绩效管理工作水平。电网企业绩效管理工作现状     

基于内部预算的组织绩效管理

绩效管理自90年代传入中国,已逐渐成为现代企业广泛应用的科学管理模式.然而,由于许多企业不能系统地看待绩效管理,无法真正调动员工的工作激情及潜能.为了有效推动上海电力技术与管理学院人力资源管理工作,提升企业绩效和核心竞争力,促进企业成长与发展,从而推动企业战略目标的实现,学院以绩效管理、成本管理、预算管理等理念为基础,构建了基于内部预算的组织绩效管理体系.     

“三集五大”架构下人力资源柔性管理的创新及实践

2011年,重庆市电力公司被国家电网公司确立为"五大"(大规划、大建设、大运行、大检修、大营销)体系综合试点单位。按照市公司的统一部署,江津供电局积极行动,高质量完成"五大"试点任务。江津供电局在企业变革过程中,紧紧抓住"人"这个核心,在企业人力资源管理中实施柔性管理。通过"差异化培训"、"后备干部助理制"、"积分量化绩效管理"、"‘用心工作、快乐生活、感知幸福’企业文化主题实践活动"等创新举措,从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,使员工自我价值实现与企业发展目标相融合。     

浅析“3721”绩效考核体系在一线班组的应用

员工绩效管理是人力资源集约化管理的重要内容,也是企业提升人力资源效能和整体效益的主要途径。辽阳供电公司在原有班组员工绩效考核模式基础上设计出了符合班组特点的"3721"实用员工绩效考核体系。"3721"绩效考核体系最大的特点在于将绩效考核目的与考核过程进行了科学、合理的结合,解决了一线班组员工考核结果有效性与真实性的问题,达到了激励大多数员工的目的,同时当班组中一个员工绩效不佳时,所有与之相关的人都能在"协同机制"的作用下协助当事人共同提升绩效,从而实现整体绩效持续攀升的目标。