论企业人力资源信息化的必要性

随着经济全球化、信息化时代的到来,企业的发展不仅在资金、技术等方面进行激烈竞争,更是对人才的竞争。具备了管理、人才优势的企业将占有生存的优势。传统的人事管理已明显不能适应市场经济和企业集团的高速发展。加强人力资源管理的信息化建设,提高人力资源管理水平已势在必行。开展人力资源管理信息化建设,开发先进的人力资源管理信息系统,将有助于解决集团机构组织庞大、地域分布广、信息分散,人力信息无法及时准确掌握和人工成本控制力较弱的问题。     

浅析完善人力资源管理对企业管理的促进作用

知识经济深入我国企业改革已初见成效。经济的发展带来的是竞争环境的日益激烈。人力资源管理在现代企业的生存和发展中起到至关重要的作用。人才成为企业对面激烈的竞争的关键因素,如何建立完善的人力资源管理制度,是现代企业急需解决的问题。本文主要阐述了人力资源管理的内涵及其在企业管理中作用。     

培训能实现企业、员工双赢

随着现代经济的发展,企业间的竞争是人才的竞争的观念深为共识。人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才;另一方面更在于企业能否用好现有的人才,能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源,挖掘出企业潜在的人力资源。从一定程度上讲,企业的竞争是人才的竞争,人才竞争的关键是培训的竞争。[第一段]     

加入WTO我国勘察设计咨询行业的应对之策（下）

四、调整队伍结构，吸纳人才加入WTO后，我国的工程勘察设计咨询行业将面对国际化、市场化、知识化人才竞争的格局，在制定调整队伍结构、吸纳人才上要关注国际人力资源管理方面出现的趋势:a、人力资源管理成为勘察设计咨询单位战略规划及战略管理不可分割的组成部分;b、人力资源管理已成为各级管理人员的共同职责，而不再仅是人力资源职能管理部门的职责;c、人力资源管理人员必须以市场为导向，具备经营管理的知识，只掌握人力资源管理专业知识的不再是称职的人力资源管理人员;d、人力资源管理的核心功能已被确定为提高勘察设计咨询单位…     

建材行业的人力资源特性及管理模式

人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。1企业人力资源的战略意义进入新世纪以来,知识经济方兴未艾。在整个社会层面,知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。而也就是在这一时代背景之下,企业作为市场经济的主体,也更多地表现出对知识和人才的渴求。就企业而言,人力资源已经越来越多的成为制约和影响企业进一步发展的决定性因素,企业间的竞争也越来越多地表现为人才的竞争。谁在企业竞争中拥有数量更多的、质量更高的人才,谁就在激烈的市场竞争中占得了先机。人力资源是企业最为宝贵的资源,人力资源可以为企业的长远发展提供源源不断地智力支持,通过人力资源效能的最     

论人力资源的现状

随着世界经济的发展和变化,随着中国加入WTO,知识在经济发展过程的重要性日益突出,因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争。未来的竞争是人才的竞争,企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,人才资源竞争的成败,直接关系到一个企业的生死存亡。企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇,迎接挑战,获得持续竞争优势,是企业人力资源管理面临的新的挑战,本文通过人力资源的现状详细阐述了应该采取的解决方法。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

随着经济全球化的不断深入与发展,国与国之间的竞争已经不再是单纯的经济上的竞争,而是演变为了以经济与科技为基础的综合国力的较量,因而,我国对于的人才的培养和任用等方面变得积极重视,企业对于人才的选用也愈加严苛,企业的经营离不开人力资源的管理,故而,战略人力资源管理对企业业绩的提升是有着直接影响的,本文就战略人力资源管理对企业绩效的影响出发,从理论和实践两方面提出了提高人力资源管理的对策。     

浅谈国有企业人力资源管理

随着竞争全球化的趋势正逐步增强。如何发挥人才的智慧、激发人才的创造力，保证快速灵活应对全球一体化的经济环境，已变得刻不容缓。国有企业，如何充分挖掘员工的智力资源，克服发展中的不利因素？成为国有企业人力资源管理中需要探讨和解决的主要问题。本文就国有企业人力资源管理的现状及改进措施进行深入探讨。     

浅谈建筑企业人力资源管理

在当前市场环境下,竞争目益激烈,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争,人力资源的管理与发展已变得越加重要。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文主要分析了国有建筑企业加强人力资源管理的重要性及在管理中存在的问题及原因,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,希望对国有建筑企业人力资源管理有一定的借鉴意义。     

实施人才发展战略推动企业管理创新

人是企业最宝贵的资源，人类智慧和能力的发展决定着对物质资源开发的深度和广度。市场竞争，最终还是人才的竞争。当今世界，人才和人的能力建设，在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义。开发人力资源，加强人力资源能力建设，已成为关系到当今企业发展的重大问题。 一、人力资源管理在企业管理活动中的应用 人力资源管理是现代人事管理，它是指对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。它是研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合，以充分开发人力资源潜能，调动人的积极性，提高工作…     

设计院人力资源管理初探

1、前言设计院是技术密集、知识密集、人才密集的单位。设计的产品是非标准产品。产品的实现是依靠设计人员的知识、智慧、技术和创新思维。是以脑力劳动为主的复杂的创造性劳动过程的成果。设计院是没有原材料、没有设备生产线的知识产品的生产。最终产品是知识、技术、文化、艺术、科技进步的合理地科学地集聚而成。是技术设计成果。设计市场的竞争是技术的竞争、品牌的竞争、最终是人力资源的竞争。所以,设计院抓好了人力资源管理,就是抓住了企业管理的牛鼻子。2、人力资源发展规划的编制方法一份好的人力资源发展规划不仅能反映企业的未…     

企业员工选拔问题的研究

有人才,有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才,谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节,是整个人力资源管理核心工作之一,可以说,选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。本文就企业员工选拔的原则、标准、程序、工具等问题进行探讨。     

浅析建筑施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。     

探究完善事业单位人力资源管理的途径

随着我国经济的快速发展,各事业单位中人才储备的越来越多,因此,事业单位中人力资源管理水平也必须相应的提高到一个新的台阶才能适应新的发展要求。国内的人才主要就是流入事业单位中,事业单位对我国经济的发展会产生重要的影响,而事业单位中对本单位人力资源管理水平的高低会直接影响其职能的发挥。本文将简要探析事业单位人力资源管理的重要性和现状,重点分析完善事业单位人力资源管理的途径。     

地勘单位人力资源开发与管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深入,地质勘探单位市场化进程、企业化经营步伐加快,其生存能力遇到了前所未有的挑战。而能否在新形势下实现可持续发展,关键在于人力资源的开发与管理。目前,地勘单位人力资源管理存在理念滞后,职工潜能未能有效开发;用人机制不灵活,缺乏有效的竞争和激励机制;考核标准不规范,客观考评流于形式;人才流失严重;人力资源培训体系不健全等问题。针对这些问题,应树立人力资源开发与管理的新理念;创新人才激励机制;建立科学有效的绩效考核方法;完善职工培训机制等。     

研讨专题M：人才培养、团队建设

毋庸置疑，人力资源是企业发展的第一资源，企业间的竞争最根本的还是人才竞争。探讨企业如何引进人才、培养人才、使用人才、留住人才是一个永恒的话题。企业的经营行为立足于长远发展，不断为优秀员工创造更大的发展空间，重视员工多方面的知识教育与技能培训，为员工提供与其贡献相匹配的经济待遇等等，都有利于企业建设一支高素质的、稳定的团队。     

浅析人力资源的有效开发与管理

人力资源管理是基于实现组织和个人发展目标的需要,有效开发、合理利用人力资源的过程。随着社会的发展,企业间的竞争核心是人才之间的竞争,人力资源被看作第一资源越来越受到重视,但如何有效启动、开发、管理和使用企业人力资源,使其在企业尤其是固有企业中发挥出最佳效应,是我国企业的当务之急。文章介绍了认识人力资源的重大意义,并对如何开发和管理好国有企业人力资源提出了一些具体的见解。     

国有企业人力资源优化配置研究浅析

伴随着市场经济的发展,企业的市场竞争越来越激烈,随之而产生的是人力资源管理等方面的巨大问题,外企通过各种方式吸引我国人力资源,人才竞争日趋激烈化。全球经济形势变化之迅速对人力资源整体水平的要求达到了前所未有的高度,因此,必须要对人力资源的开发方式进行重新调整、认定,即人力资源开发的重心集中在人力资源的整体素质和集体效能上。国有企业是国民经济的支柱,进行人力资源优化配置对企业显得尤为重要。     

浅析如何做好国有企业中的人力资源开发工作

目前经济、文化都朝着全球化发展,使得人力资源市场面临较大竞争,人力资源开发现已成为提高企业综合实力以及竞争力的主要因素之一,国有企业作为我国经济发展中重要支柱,对于社会稳定发展起着重要作用,很多高校都向国有企业输送优秀人才,确保人才价值得到发挥,因此,国有企业管理者要正确看待人力资源开发,对其进行科学管理,为人才提供展现自身能力的平台,这样才能增强人才对国有企业的认同感,确保人力资源开发工作正常进行,以此推动国有企业发展。     

试论如何通过人力资源管理职能的调整实现人力资源管理服务的完善

在当前形势下,国际之间各个国家之间的竞争日趋激烈,最为关键的就是人才之间的竞争,是民族创新能力的竞争.现在的社会形势下,每个国家都在以大量的优惠和物质来吸引人才,以此来提高国家在各个高科技领域的发展.人是第一资源,对于整个社会的发展具有着最为重要的作用,是推动历史变革与社会文明的第一主体.因此,有效的提高人力资源的应用,是提高国民经济和社会发展历程的一个重要手段.本文通过有效的调整人力资源管理职能,来实现人力资源管理服务的完善进行分析,以此来为我国的经济建设与社会进步作以微薄的贡献.