家电020从概念到落地

当下,互联网背景下的家电行业．正被鼠标冲击着。这种大趋势下．无论是电商还是实体店都在转变经营理念．线上线下融合的速度正在日益加快。互联网虽然带来了巨大机会。但是,传统的购物体验仍然不可忽略,线上和线下应该形成互相的补充,而不是冲突。     

云智能家电 从概念到落地

岁,末年初．美的与小米．海尔与魅族的合作,给原本就很热的智能家电市场又加了一把火。两大家电巨头,已经从物联网智能家电扩展到智能家居生态圈的搭建。大企业的动作是市场的导向．会让消费者跟着这个导向去走。所以,从2013年云智能家电开始在行业中崭露头到现也仅仅不到2年的时间＋就已经成为市场关注的热点。     

O2O落地 从城市到农村

正伴随着互联网和移动电商的高速发展.家电业O2O落地的步伐从未停止.而且在不断加快。O2O落地的早期探索.家电厂商更多的都是集中在一线城市。一线城市O2O市场综合实力最高,环境因素.应用水平.发展潜力均高于二三线城市。一线城市具有较好的O2O网络发展环境.网民对O2O的信息需求巨大.对于O2O的接受程度也比较高。在一线城市O2O消费正在由增量向提质转变。随着时代的变化,一些"觉醒"的比较早的家电厂商已经开始转型.而转型的方向就是服务商,在落地执行环节.或者某个活动上.以互联网思维.与上游合作方做好     

O2O 从启动合作到推动落地

在"互联网+"大势下,传统制造业在接受新事物洗礼的同时,也承受着被冲击甚至被颠覆的风险。当"丝"逆袭"高富帅"的时代将要到来的时候,传统制造业是否能够勇于打破自己固有的思维方式和商业模式,通过自有渠道专卖店拥抱新的机遇与挑战这是在转型期必须面对的问题。     

家电厂商的O2O落地之策

可以说,O2O对于家电业的厂商来讲,既是挑战,同时又是一个机会。而在移动电商时代厂商如何掘金O2O市场．也是当下家电厂商非常关心的话题。在2015年7月15～16日《现代家电》杂志和现代家电网主办的中国家电代理商大会（东北区峰会）现场．主办组织与会的厂商代表们就此问题也进行了一些讨论,编者将其中的一些观点及具体操作经验总结如下,希望给读者以启发。     

用活动引导家电乡镇O2O落地

正诚信电器位于河北省保定市所辖的唐县,电器经营的规模在唐县县城中排名第三。由于诚信电器还有另外的实业,生产的商品在电商平台有销售,所以,对电商的了解比较深。在2 0 1 4年时,已经看到电子商务下沉的趋势,针对家电销售业务,公司希望能够借用互联网的方式进行一些改变。在考察众多的电商平台之后,确定与做农村O2O的淘实惠合作,成为其在唐县的合伙人。2015年8月正式开始做农村电商的     

O2O落地 专卖店的春天

<正>前几年的互联网营销大潮中,专卖店曾经一度处于危机之中。然而,专卖店也有纯互联网营销无可比拟的优势,O2O的互联网模式正好契合了线上与线下渠道与传播的互补,让专卖店重新焕发新颜。因此,随着"互联网+"的深入,互联网思维的应用,以及O2O模式的落地,专卖店的生存和发展又找到了新的道路,"互联网+下"的专卖店,再次迎来春天。在     

做O2O落地的探索者

<正>2004年以导购员身份进入电器行业,2004年底以1000元的资金走上社区家电销售的创业路,短短一年的时间在北京开了十几家社区店。2005年底,建立中国首家专注于厨卫行业的电商网站的雏形——厨卫百分百网,开始迈进电商领域,依托在社区店经营中积累的装修行业、橱柜行业、家电行业等人脉资源和行业经验,以线上线下协同的方式,多年来一直在重点探索家电领域O2O的解决方案。公司从2007年至今每年都能保持近200%的增长速度,毛利润一直在25%以上,进入一个良性的发展轨道。     

O2O落地 重在强化后台

区域零售企业发展O2O模式,缺的是对智能零售的一种理解,用O2O的方式做活动只是智能零售中一个小小的环节,也并不是最主要的环节,O2O带给企业最主要的是便捷,通过智能零售工具,让管理更高效,让客户能够感受到更好的体验感,这样才能够让自身成为"新派"电器连锁企业的引领者。     

从网络品牌到O2O的融合

提到SKG,很多业内人士都对其线上的发展非常感兴趣。2013年下半年起,SKG在顺德家电展上开始了线下渠道的拓展工作。在2014 AWE上,记者再次驻足SKG。显然,SKG参加展会的目的也是为了线下渠道的发展而做的。会场上,记者与SKG的战略投资负责人游历先生,就线上品牌的线下拓展做了沟通。     

家电消费 从品质到品位

家用电器是现代科技发展的结晶,是社会文明的标志,也是我们家庭生活当中不可或缺的"好帮手"。如今,家电已不仅是一件功能性商品,而是被赋予了新的品质意义。作为居家生活中不可或缺的重要组成部分,它更多地是和人们的生活品质息息相关。对于追求高品质生活的消费者来说,家电不仅要性能好,设计时尚高雅,     

从家电零售到家电家居家装一体化全案零售

<正>可以说,近年来,家电品牌都在积极拥抱家居建材渠道,与各大家居企业开启跨界营销,尤其是刚需类的烟灶、冰洗类家居必备的电器,在零售端通过全场景合作,可以把蒸烤箱、洗碗机、烘干机这些新兴产品导入到高品质客户当中,同时也带动其他家电产品的销售。     

实现从家电到家居的跨界

<正>2014年的小家电行业有两大特点,一是企业面临资金压力和成本上升的双重挑战,一方面是品牌进一步集中及缩减,这背后一个主要原因是零售渠道带来的冲击。由电商引发的整个零售业态的变革正在进行多层面的重组,包括交易的模式,流通的方式,信息传递的模式等,都出现了颠覆式的变化。因此,行业中人感觉多年来沉淀的市场经验忽然间失效了。跑马圈地的时候已经过去了,代理商的发展必须依靠自身过硬的实力。我们倡导代理商要做好两件事,一是要紧跟变化,不断学习,调整操作思路、方法及团队;第二是要做     

从家电后服务到入户渠道

移动互联网促进了家电服务业的发展,互联网企业对于家电服务领域的O2O探索,对服务的定义正在发生着根本性的转变,服务不只是对产品的服务,而更多的是关注对人的服务,以创造超出顾客想象的服务为基础,开拓出更为广阔的发展空间。     

营销创新 从家电卖场到生活馆

家电卖场是家电零售行业发展到一定阶段的必然产物。而随着人们生活水平的提升和零售格局的改变,单纯靠家电产品吸引流量的难度越来越大,家电卖场的转型也成了必然。从买家电到国美,变为让国美成为消费者生活的好帮手,才能实现从专业卖场到生活馆的全面转型。从争取前端市场,到与家居建材品类的合作,西安国美的转型是从产品到服务的全方位转型与提升。     

净水经销商O2O落地的有效手段

<正>传统渠道的净水经销商拥有专卖店、方案设计团队,服务体系,这些都是切入电商领域的有利要素,因此,对于安装类产品来讲,O2O是电子商务的方向,只不过目前全行业并没有一个成熟的解决方案,企业都处于探索阶段。做O2O首要是解决消费者在实体店购物有如同线上购物般的自主与自由的体验。从厨卫百分百这几年做O2O的实践来看,我认为传统净水经销商做O2O以下三项工作是当下就可以实施的。     

小家电批发从流量转移到品牌战略落地

正研究发现,中国市场的零售渠道是全世界最为复杂的,地域广,层级多。一个产品从厂家的仓库出来之后,往往要经过三四个环节,才能达到零售商手里交给消费者。这其中,既有资金的周转,也有仓储物流配送的周转,耗费了大量的社会资源,增加了产品的成本。电商的出现,减少了销售的层级,提高了渠道的整体效率,降低了价格,受到了消费者的欢迎。     

乡镇家电O2O店发展再提速

正3月10日AWE期间,现代家电记者就京东家电将通过加盟方式在全国各村镇开设"京东家电专卖店"的问题采访了京东副总裁闫小兵,闫总介绍说,京东家电直接开镇级店,是真正的农村战略,这也是一个典型的O2O项目。他认为,京东经过多年发展,已经建立起的供应链优势,能够在农村市场实现从商品资源端起各环节的打通。所以,京东将依托互联网的方式向乡镇市场延伸。此采访内容在现代家电网发布之后,引起镇级家电经销     

从家电到泛家居 提升用户体验

<正>站在2019年家电市场竞争的新起点,所有家电厂商均在关注从家电到泛家居产业的商业机会,跳出家电立足家居,再来定义和销售家电模块,将为家电销售带来新的商业机会,如从单台家电向成套家电的市场需求变化,特别是针对厨房、客厅、卧室,以及卫生间等不同场景,提供可定制、可设计的全套家电产品,逐步形成整体化设计和一体化的安装服务,     

创新思维 让智能O2O战略加速落地

<正>在"互联网+"时代,企业需要更具创新的互联网思维和平台整合运营战略。在净水行业,浩泽是一个比较独特的品牌,也常常成为业内厂商的"谈资"。而据记者了解,其特别之处就在于互联网思维已经贯穿了品牌、产品、渠道、服务、营销等各个环节。不断注重科技的研发,不断创新商业模式与服务模式,正是浩泽一直以来的企业特色。创新智能新品抢占智慧水生活圈入口在刚刚结束的上海水展上,浩泽推出的007智能水探头具有自