集体辞职企业病变？经理人病变？

经理人站在都市的立交桥上看风景，而老板正站在楼顶上看你。在职业链条上，这似乎成了一条“定理”：职业经理人永远逃离不了老板的“魔掌”。 中国不缺少企业家，不缺少想当老板的人，而是缺少愿意为老板诚心服务的职业经理人。而在目前，创业的呼声一浪盖过一浪，似乎唯有自立门户创业才是职业经理人真正的出路。     

加速CDMA深入中国市场——汪静出任高通公司高级副总裁兼亚太区董事长

与印度的职业经理人相比,出身于中国内地的职业经理人更少在跨国公司做到本土之外的高级职位,但祖籍安徽无为县的汪静最近却成了一个例外。8月23日,高通宣布中国区董事长汪静升任高通公司高级副总裁兼亚太区董事长,除负责大中华区的管理外,还将负责东南亚及太平洋地区的管理工作。汪静在中国任职期间,高通中国区业务一直稳步增长,2005年,中国区整体收入占全球收入的比例已经从2004财年的8%上升至15%。2001年加盟高通之前,汪静在美国雷德史密斯(Reed Smith)律师事务所担任亚洲事务负责人,任期超过12年,曾以“法律顾问”身份服务于高通。汪静…     

这个CIO当定了

“为项目而生”的张欣显然是个职业经理人的胚子。“项目经理”是经理人职业生涯中的一个很好的起点。     

“纯蓝”周伟

在IBM工作了39个年头,在IBM大中华区首席执行总裁的职位上一呆就是11年,这样深的蓝,即便在IBM全球也颇为少见。过完自己的“六十大寿”之后,周伟终于下定决心退居二线,自2007年1月起,正式告别他已担任了11年零4个月的IBM大中华区首席执行总裁一职。虽然IBM还为周伟留下了大中华     

皮卓丁：六年归零从头跃

就读于北大,师从王选,曾任联想软件事业部总经理,后来是Lotus中国区总经理。谈及皮卓丁富有传奇色彩的工作经历,中国软件界出其右者寥寥无几:1998年10月,接管Adobe公司,任Adobe中国区总经理,进而成为一个土生土长的IT职业经理人;2002年10月,荣升为Adobe大中华区总裁,再次成为目前惟一一位在IT跨国公司中国区任最高职位的非海归派职业经理人;2004年7月,又回归为中国区总经理职位的他,依然雄心勃勃,并开始了Adobe在中国的新三年计划……     

职业经理人访谈之一——游戏规则并没有变

职业经理人与老板之间存在什么样的游戏规则呢？准确地说，它更像是一场博奕，职业经理人往往向老板宣称：“请让我放手一搏吧，你只要带上眼睛检验结果就OK了。”而老板的要求则是，“大到办公室的布置，小到一个基层雇员的招聘，都得上报负责。”这个时候矛盾真的出现了，搏奕演变成了搏斗，而相对脆弱的一方是职业经理人。     

我这样用职业经理人

在当代中国社会经济舞台上挥斥方遒‘的越来越多是职业经理人们的身影。对经理人的选择和经营是企业间竞争的一个重要层面，海星集团经过最初创业初期的分家风波以后，开始严格按照现代企业制度要求理顺企业机制，尝试着建立了透明的分配制度和激励机制。这是针对于人的机制，更准确地说，是为职业经理人制订的机制。     

传教士李开复

传教士,这是2005年对于李开复最好的诠释,也许在很长的一段时间内这一诠释都适合他。 Google就像一个宗教,每一个加入它的人都将理由归结为“感化”。按理说以李开复的资历他已经过了可以轻易被感化的阶段,但是很“遗憾”他也被Google“感化”了。“微软是个了不起的公司,但是Google是一个让我震撼的公司。”2005年7月,当时从微软跳槽至 Google的李开复这样描述他对Google的印象。对于决心在中国市场以自己的方式大干一番的 Google,李开复是Google中国区总裁最适合的人选。他具有Google所需要的科学家背景和强大的号召力。而且李开复温文尔雅的言行举止经常让人忘记他职业经理人的身份,以至于李经常对身边的人说,“大家为什么都喊我老师?”这正是Google需要的。当然,对于李开复来     

高群耀的中国功夫

用古今中外智慧,成天时地利人和。这是高群耀办公室里悬挂的一幅颇具哲理的书法对联,而在三年前他担任微软中国总裁时,办公室最显眼的位置摆放的是一面美国国旗。发展是硬道理。让高群耀真正挺直腰杆的是他与他的团队交出的一份漂亮的成绩单:2004年,Autodesk中国内地销售业绩的年增长率达到52%。更让高群耀满意的是,Autodesk在中国的形象正在向着友善、亲和的“和气生财”转变。两年后的今天,高群耀以高票当选“2004年中国软件企业十大领军人物”。评审委员会对他的评价是:作为本地职业经理人的杰出代表,他的职业历程为发展中国软件产业和跨国公司本地化进程探索出了一条全新的路……     

平滑重于价格——微软中国副总经理刘博论NTW预装

4月7日在微软见到刘博时,他已经是微软中国公司的副总经理、负责微软产品预装业务的总监了;3年前就结识、已经有一年不曾谋面的刘博,此前是 SCOUNIX 的中国业务领头人。一见面他就拱手说“对不住”,让记者本来打算探究一下“到底是被 NT 招安呢还是主动投诚?”“在两个不同的对立竞争阵营里工作的滋味如何?”的准备,瞬间变成不忍!算了,他今天主要谈 NT Workstation 4.0(NTW 4.0)预装,人往高处走,对他这样的职业经理人,又不是阶级斗争,     

逃离外企做事业

做职业还是做事业?这似乎成为了时下外资企业的本土经理人在寻求职业突破时会问自己的一个共同问题。伴随着十多年外资企业在中国的成长,大陆本土经理人遇到了一些普遍性的问题,比较突出的就是,大陆本土经理人无法突破“玻璃天花板”,越过中层经理的职务,成为外企的策略制定者。     

IBM说台式机要这样做

“IBM还会做PC吗?”这是IBM公司大中华区董事长兼CEO周伟焜常常会面对的诘问。作为1981年IBM公司推出PC时香港的产品经理以及曾经的亚太区PC总经理,我们可以想象出他心中的滋味。而在中国,人们对IBM PC策略的疑问则集中在台式机上,因为IBM的台式机与其笔记本电脑相比低调得有些不像话。 2003年6月18日,这一切似乎有了一个阶段性的答案,周伟焜站在IBM个人电脑事业部“新策略、新标准、新PC”发布会的讲台上,以“现在,PC业仍是一个持续增长的行业”这段IBM公司董事长兼CEO Patmisano在2002年10月所说的话来结束自己的演讲,其后IBM公司个人电脑事业部总经理鞠立则借着其台式机新品牌ThinkCentre的发布抖出了以“投资回报新标准”、“安全新标准”、“服务新理念”为核心的IBM ThinkCentre中国攻略,这一切似乎在说,IBM不但要做PC,而且还要做到最好。     

联想留点谜语让你猜——联想外来人

对于联想里面从来没有“空降兵”，柳传志曾做过解释．并在多种场合强调联想高管不用“外来人主义”：“联想用自己培养出来的人．这样的人会把企业的事当成自己的事业，而职业经理人只是把它当作一种职业．永远不会把企业当成自己的家。”     

茶餐厅

说来好玩:我的一位小弟弟就是在美国读MBA的。雷鸟学院(Thunder birds)的IMBA毕业。我曾经和他一起讨论商业问题。发现除了一些基本概念还算不错外,对于商业实际的运做还是知道的不多。我说了以后,小弟弟笑了:“我们就是学这些,谁有钱就去帮谁打理企业。创业的东西没有写在MBA教程里。” 也是:在这么多的美国新星企业里。创业队伍中的MBA寥寥无几。一个标准的MBA做事需要一些基本的条件。一个人在创业阶段,那种艰辛和困难不是课程里可以教会的。 职业经理人是人不是神.尤其在中国这样一个缺乏信用制度的环境内,股东对于企业运做的干预     

驾车追逐财富——荐《我在通用汽车的岁月——斯隆自传》

只有屈指可数的商业著作能够历经数十年的考验而成为经典。《我在通用汽车的岁月——斯隆自传》就是这样的一本著作。管理大师彼得·德鲁克推荐此书时表示,这部书并不想让人读起来“充满乐趣”,而是旨在建立一种新的职业——职业经理人,并对职业经理人作为领导者和决策者的作用进行了阐述。     

IBM随需应变再塑整合之道

要完成整合计算,周伟提出了“一个坚持、两个技术、三个融合”的具体方案IBM软件把“整合”定义为今年的战略重点之一,而此次将整合计算的方案完整地向业界展示,应该也是IBM软件在战略上的又一次提升8月10日,IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟的一句话揭开了IBM今年以来一直谈论的整合之道的根本意义—————“IBM希望通过此次整合技术论坛让国内的广大用户认识到整合计算是通往随需应变的必由之路。”IBM无疑用业界毫无置疑的老大地位告诉大家,IBM已经谈整合了,您的企业整合了吗?随需应变深入人心由IBM力推的“随需应变”的概念似乎已经从一个新鲜的词汇变成了业界争相去追求的理念。神州数码总裁郭为在论坛上也提出来神州数码的“IT服务随需而动”理念,表示神州数码也要向随需应变的方向转型。从IBM谈随需应变到神州数码谈随需应变,足以证明随需应变已经成为IT业界深入人心的理念了。郭为认为:“如果有人说国内企业跟风谈随需应变的话,我认为也不是什么丢脸的事情。”要完成整合计算,周伟提出了“一个坚持、两个技术、三个融合”的具体方案。坚持就是要坚持开放的标准;两个技术中,一个技术是可以透过虚拟的技术来协助企业把IT基础设施简化,...     

年轻就是资本——访深圳金蝶软件科技有限公司总裁助理、北京分公司总经理黄宇龙

记者(以下简称记):有人说年轻就是资本,还有人说姜是老的辣。你这么年轻就做了职业经理人,有没有感到压力? 黄宇龙(以下简称黄):金蝶公司是一个年轻的公司,也是一个年轻人的公司。我今年24岁,在公司里还不是最年轻的。我们上海分公司总经理兼华东区域总监今年才23岁。做为职业经理人,尤其是做为IT产业中的经理人,没有压力是不可能的,而且压力很大。记:你98年来北京任职至今,已有1年多时间了。这段时间里,你感觉在北京工作与在深圳有什么不同? 黄:北京是一个窗口,新技术、新观念层出不穷,传播速度很快,而深圳的信息来源比较少,但它是一个敏于行动的地方。北京云集了各种规模的从事信息产业的公司及众多的研发机构,这样的环境所产生的信息爆炸带给我很大的压力,同时也激发我自我扩张,时时求新的动力。记:从一加盟金蝶公司,你就开始参与公司的管理工作,做为一个高新技术企业的管理者,你对管理是怎么理解的? 黄:我觉得管理首先是一门艺术。一个高新技术企业     

构建中职快乐作文的独特天地

对于作文教学,张志公先生曾有过这样的感叹:“语文教学在普通教育工作中恐怕算得上一个‘老大难’,而作文教学恐怕又是语文教学工作中的一个‘老大难’。”作文教学对于普高师生来说尚且是个难     

“攻克”老板

李玉琢三起三落的命运,重复着中国职业经理人的宿命。职业经理人的首要任务是和老板建立良好的工作关系,赢得老板的“心”。在李玉琢的一生中,有18年是与中国商界的领袖们一起走过的,这些人包括任正非、段永基等。其间既有过愉快的合作,也发生过激烈的冲突。他通过叙述自己与这些企业家共事的经历,给读者展现了这些活跃在中国商界的领袖们不为人知的另一面。     

“可穿戴”冰箱SMEG FAB28冰箱

这个“可穿戴”说的不是能把它带在身上跑来跑去，实际上，它是一个穿了经典牛仔衣的冰箱，这绝对算得上特立独行了。