深度报道后评估这3年——电信央企投资项目后评估渐成体系

此时距离《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》发布已满3年。3年来,电信行业中央企业从被动接受国资委的投资监管,到主动建立适合自己的后评估体系,后评估已在运营商的投资管理中起到重要作用。     

后评估这3年

此时距离《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》发布已满3年。3年来,电信行业中央企业从被动接受国资委的投资监管,到主动建立适合自己的后评估体系,后评估已在运营商的投资管理中起到重要作用。     

完善电信投资项目后评价体系探讨

笔者结合在某省电信运营企业相关部门的工作经历,采用实证分析方法,以该企业电信投资项目后评价工作为研究对象,全面介绍该企业电信投资项目后评价工作的具体实施情况。在剖析当前项目后评价工作存在问题的基础上,提出改进项目后评价工作的建议,为该企业投资项目后评价体系的完善,投资管理水平的提高,提供一个有价值的参考。     

电信运营企业科技项目后评估研究

文章从科技项目后评估要解决的问题出发,将科技项目后评估分为典型科技项目后评估和整体科技项目后评估。结合电信运营企业科技项目开展的目的、科技项目自身的特征,从科技项目全生命周期的角度,设计了电信运营企业典型科技项目后评估的评价模型与评价指标,搭建了整体科技项目后评估的框架。对电信运营企业开展科技项目后评估有重要的参考意义。     

面向全业务的投资需求预评估体系探讨

全业务环境下竞争加剧、移动互联网爆发式增长,使电信运营商面临众多投资方向。为适应环境变化,运营商投资管理需要把握新形势下产业发展规律,不断提升资源使用效率和价值创造能力。本文通过探讨投资需求预评估体系,将项目按专业、收益等维度分类进行特征描述,分析各类项目的投资效益评估重点;建立投资效益分类评估体系,在已开展的项目后评估工作基础之上,进一步探讨从需求提出阶段开始的"投入-产出投资的闭环管理体系"。     

实物期权在电信运营企业投资评估中的应用

近年来,电信运营商正努力实现从规模型向规模效益型的转变,其投资结构也在发生明显的变化,其中新业务、新技术在电信企业整体收入中的贡献逐渐加大,其投资重点也逐渐向高质量的新业务、新技术开发倾斜。众所周知,电信企业对新技术、新业务的引入是一个系统工程,每期项目的投资后评估结果都会对其后的项目决策产生重要影响。传统的以净现值为标准来评价项目成败的方式未免过于简单,不能体现新技术、新业务的实施对电信企业其他各方面的影响。     

电信IT价值评估体系的构建与实践

如何衡量IT价值是电信企业进行企业信息化规划和建设的一个关键点和难点,它直接影响着企业对IT持续投入的决策。文章在研究目前几种主流评估体系的基础上,结合电信企业信息化的特点,研究了一套符合中国电信企业的IT价值评估体系,并对电信企业的IT价值进行了量化分析,为企业未来的IT投资提供了决策参考。     

电信央企投资项目后评估渐成体系

3年来,电信行业中央企业已经逐渐形成各具特色的后评估体系,保证国有资产在投资项目中保值、增值。三年以来,运营商对项目后评估工作的心态已经发生变化,后评估已经不是一件‘可有可无’的工作,目前大多数省级公司已经有一到两年的经验,西部的一些省份也已经开始进行此项工作。工业和信息化部电信研究院高级咨询师李耀华这样告诉记者。2004年7月《国务院关于投资体制改革的决定》(下称《决定》)出台。《决定》的核心在于扩大企业的投资决策权,并且明确谁投资,谁决策,谁收益,谁承担风险的原则。此后,国务院     

电信运营项目的后评价

本文简要介绍了项目后评价的定义和意义，并结合目前我国电信行业实际状况和电信运营项目的特点，以GSM网络工程为例，提出了电信运项目后评价实施设想及其难点和建议，对电信运营商或相关电信咨询单位开展项目后评价，以及建设单位、设计单位进行项目设计质量考核具有参考作用。     

电信运营商投资风险的评估与分析

文章利用数量分析模型,对电信运营商投资管理的风险进行识别,同时建立评估模型,分析和评价风险对投资的具体影响,最后对于电信运营商的风险应对提出初步的建议。     

如何做好投资项目后评估工作——以EGPRS后评估为例

作为投资管理工作的最后一环,后评估工作所发挥的作用不可忽视,但是在实际操作过程中还存在很多不正确的认识,本文以广东公司EGPRS项目后评估为例,从如何科学合理地选择评估项目,如何针对项目特点进行科学评价,如何提出可操作的策略建议,如何将评估建议应用于此后的投资管理工作4个方面介绍如何做好投资项目后评估工作,以切实起到实效,真正发挥指导作用。     

一类通信网络投资项目后评估方法

本着积极创新的原则,结合项目后评估理论与实践,试图提出适合一类通信网络投资项目后评估思路,并根据该思路给出了后评估分析体系。     

投资分摊法在移动通信项目经济评价中的应用

移动通信运营商在网络建设中都根据项目的进度、类别及投资额来作经济评估,如果在项目经济评估过程中忽略了相关性较强项目间的分摊关系,则经济评价的结论将出现失真.基于目前电信运营商投资特点,提出投资分摊法在项目经济评价中的应用.     

建立投资风险管理体系，立对3G时代多网络建设

3G时代,电信运营商经营的网络建设范围向移动＋固定网络,2G＋3G网络发展,网络结构愈加复杂。电信运营商投资控制难度不断加大,投资风险也逐渐升高。电信运营商需要加强投资风险管理意识．建立一套从规划层面到项目管理、贯穿投资前中后各个环节的投资风险管理体系,从而降低整体投资风险,提升投资效率。     

移动互联网背景下电信运营商创新产品应对策略

通过归纳移动互联网业务基本特征,分析其对电信运营商的冲击,进而结合典型移动互联网业务运作模式及中国联通传统项目管理的现状,提出中国联通针对移动互联网发展的创新产品应对策略。对移动互联网项目投资价值评估体系进行探讨,提出适合中国联通的创新产品管理体制。     

基于项目集的5G室内覆盖后评估方法研究

面对降本增效的背景下,5G室内覆盖规划及投资建设精准性已成为运营商关注的重点,简单套用通信建设项目总体投资后评估体系很难全面准确地找到5G室内覆盖关键问题,无法满足现阶段需求。通过分析项目集5G后评估难点问题,结合5G室内覆盖项目特点的基础上,针对性的设计评估思路,运用逻辑架构法和层次分析法搭建评估体系,构建评估模型和框架指标,完善室分精准价值评估体系,制定可量化指标和评分细则,提出了基于项目集的5G室内覆盖后评估方法。     

电信投资项目管理模式分析及改革建议

从财务评价方法研究的角度，分析投资决策与项目管理的区别，指出现有投资项目立项管理模式及“收入再分配”存在的不足，提出了针对独立项目进行立项管理和投资决策的原则，并对电信投资项目立项管理机制改革的关键点进行了分析。     

政府信息化项目绩效评估体系设计

为提高信息化投资的效益,保障信息化可持续发展,建立信息化项目绩效评估体系是一项至关重要的工作。文中立足政府信息化项目的建设实情,从信息化项目建设的3个关键环节出发,运用逻辑框架法等方法构建信息化项目绩效评估体系,有效评价、规范和指导政府信息化项目建设。     

我国电信企业产品创新评估体系研究

阐述了开展产品创新评估对于电信企业产品创新的重要性和必要性,详细介绍和分析了产品创新评估的工具、内容、遵循的原则、评估指标体系的设计、评估的方法以及应注意解决的问题等。认为建立科学、系统的企业产品创新综合评价体系,并采用科学的评价方法进行综合评价,是电信企业目前需要解决的一个重要课题;高效地做好产品创新评估工作,将创新评估贯穿到产品创新全过程,是坚持科学发展观、实现有效发展的重要体现。     

科技项目后评估指标体系与测试分析

针对电信运营企业科技创新管理体系缺少后评估环节的问题，珠海移动分公司对科技项目后评估进行了全面、系统的研究，设计出一套科学合理、可操作性强的科技项目后评估指标体系。通过对抽选出的五个重点项目进行评估，其测试结果使得科技项目价值显性化，激发了员工的创新动力。科技项目后评估的实施提升了科技项目质量，为公司未来科技创新工作提...